現在的世界變化萬千， 領導人除了需要高智商、高情商、高學識以及他豐富的經驗外， 他還需要開啟另外一個翅膀， 即感知能力。 感知能力讓領導人如虎添翼。 以下內容根據高牽牛老師的線上微分享整理出的文字稿。
今天分享的主題分為三個部分。 第一是我們面對這個瞬息萬變的世界；面對這樣的一個世界， 我們應該需要更多的支援， 逆風飛翔需要翅膀。 所以第二是個人感知力需要變革， 我會從個人層面去分析感知能力， 從個人變革層面去講我們如何提升感知能力， 那什麼是感知能力， 它和我們平常的思維能力之間有什麼本質的區別？第三我們會提到關於組織感知能力，
先問大家一個問題：大家過得好不好？
每個人在他身處的環境當中， 一定會遇到很多的挑戰和不適， 那你需要去變革和革新， 先來看一張圖片。
上面這張圖是世界500強的一張調研圖——標準普爾五百指數平均壽命。 大家可以看到， 1958年世界五百強企業平均壽命是60年， 1980年的時候企業的平均壽命是25年。 而現在呢？是15年， 所以變化非常之快。
我們把這個變化的時代叫做vuca時代， 解釋為動盪的、不確定的時代。 因為現在的這個世界， 越來越動盪， 越來越波動， 存在越來越多的不確定性， 並且還要處理很多複雜、模糊的問題， 而我們人最拿手的本事就是靠我們的經驗或者習慣去處理事情。 有過經驗的事情我們就會處理得很好， 沒有經驗的， 我們可以找一些有經驗的人去請教或者學習。
如果我們遇到某些事情是沒有參照經驗的， 那用過往的這種經驗模式， 不一定會很好地解決現在要面對的問題或者實現的目標。 那更需要我們不是依靠過往的經驗， 而是一種感知未來的方式， 從站到未來的角度， 去看現在的方式， 去處理我們的家庭、生活、個人成長乃至企業發展。 這就要求我們要具備多一種能力， 即個人感知能力。
我們來感受下這張圖， 圖上是我們從小到大的一個變化， 這個圖好在什麼地方呢？我們從小到大是經歷這樣一個過程：小時候， 我們感知世界的能力非常強， 但是認知世界的能力相對比較弱。 當我們在嬰幼兒期， 我們心很大， 但是我們的腦相對來講能量很少， 隨著我們逐步的成長， 我們的頭腦越來越大， 但是我們的心卻越來越小了。
所以， 面對現在這樣一個動盪的不確定的時代， 作為一個領導人， 他所具備的能力除了高智商、高情商、高學識以及他豐富的經驗外， 他還需要開啟另外一個翅膀， 就是我們講的感知能力。
依照馬斯洛需求層次， 在日常管理中， 我們用胡蘿蔔加大棒的方式去獎勵和懲罰被領導人， 讓他們在工作中實現企業目標， 當然這是行之有效的。但現在面對很多未知，我們要去創新、去開拓。哪怕作為老闆的你，可能不知道企業會走向何方。這個時候，就需要你去喚醒整個團隊成員，喚醒他們長期的積極性。喚醒，這個詞不是說你要告訴他做什麼，而是要把他內在的那個巨人，把他內在的能力，給喚醒、激發出來。
02個人感知能力變革個人的感知能力是非常重要的。個人感知能力包含認知、情感和意志三個部分，即我們現代心理學上的知情意。一個人的認知、情感和意志是你和這個世界進行感知互動的三個部分。
下面這張圖是一個大腦和一個心要把人扯成兩個部分，這個圖是很有衝擊力的。我不知道你們看這個圖以後，內心是什麼想法或者你有什麼樣的體驗和感受。
這個圖有沒有像你的某些時候：你明明知道要去哪裡，或者要做些什麼，但就是做不到；或者有時候你會感到迷茫，困頓在某一個區域內，你會發現你在重複過去的一個模式或過去的一種方式。你明明知道這些解決不了問題，卻又習慣性地這樣做了。
其實對於人來講，我們一直在和自己的認知和內心的情感在做鬥爭，一直在尋找我是誰。
人和動物的核心區別就是，人有創造想像能力。
那這種能力好不好呢？當然是好的，但是有時候，它也會給我們帶來煩惱，就是我們認知的這個大腦，它有時候會反過來掌控我們。比如說，有時候明明你不想讓這個大腦去想，但是它根本不聽你的指揮，仍在不斷地運作。
為什麼我們會不受控制地去思考呢？因為我們長時間過度依賴大腦而忽略用我們的心。知情意是人的三個中心，一個是腦中心，以我們大腦為主體；第二個是感知中心，大概在心臟附近。比如說，我心裡很難受的時候一定是心裡很難受、不舒服，這是能感知到的。還有一個意志在我們的肚臍左右的位置。另外還有一個管行動的就是我們尾椎神經末端的那個部位，其實我們就是利用這幾個中心去感知世界感知自己的。而我們常常用大腦去感知，不太用我們其他部分，說白了就是我們的心沒有被訓練過，我們沒有用心去管理身體，管理大腦，管理思維。所以它就不聽話。
怎麼去訓練心？需要找到自我，我是誰，在心理學上來講，我們有本我自我超我這三個區分。
怎樣去理解這3個定義呢？我們先從社會角色來講，就是你希望別人怎麼看你的，你是公司的老闆也是一個公民，同時你還是一個男人、丈夫等等，這些你認為的外在角色的統稱，叫做超我。還有一個叫人格面具即自我的部分，自我就是你希望自己想成為什麼樣。比如說，你想成為自信，勇敢的人。
我們越希望自己人格面具高大，其實有一個被我們忽略的，就是我們陰隱的部分。當這個部分會被忽略掉的時候，其實我們人是不完整。用一個不完整的人去感知別人的時候，一定是感知不到的。什麼原因呢？比如，你從未喝過酒，我讓你界定這個酒的品味好壞，你是無法界定的；你從來都沒有吃過糖，我告訴你甜是多麼的美好，你是無法感受到的。如果你內在不完整，你就無法感知和認知外在。
本我，就是真正的我，是與生俱來的，沒有被人格化的。但是為什麼往往感知不到？是因為我們太多地被社會角色的人格面具所包圍，這個層面太厚了，我們忽略了內心的需求和渴望。所以我們越來越社會化，當我們越來越去往外尋找的時候，我們能在的需求沒有被關照到，也沒有去把他能量激發出來，無法感知外在世界。
那如何提高個人的這個感知能力？我們有以下幾個策略和途徑：
第一，用心帶著你思維走，你的感知能力就強。
第二，從知情意的角度提升個人感知能力。
第三，擴展意志，和身體連接，透過身體的媒介感知未來。
我想問一下大家，世界上除了是和非，對和錯之外，這中間還有什麼呢？我們在認知方面有一個特點就是會不自覺地去分辨對方說的是否正確，是可以的還是不可以，我們就已經把評判擺出來了。
那我們怎麼去放下評判呢？比如，教練在聽客戶描述時，他往往自己也不知道對錯，因為他本身在專業領域裡面，並不能夠指導得了他的客戶，他是以一個輔助的方式令客戶自己去超越自己。所以他在聽對方講話的時候，他並沒有聽對錯，他會去思考對方說的是事實嗎？它背後的真相是怎麼樣？最開始，放下是非對錯去聽背後的事實。
所以對錯和是非背後，有一個事實是很重要的。當我們在認知世界或者認知處理你企業、解決你企業的經營管理問題時，建立在一個事實基礎上，你接下來的策略方案，就會非常的有效、牢固、可行性高，可以實現目標。那如果是建立在演繹方面、假設方面、判斷對錯的方面，你用過去的經驗去判斷當下是不是符合你過去的標準方面，去建立一個策略出來，那你只是以過去的方式建立現在的策略。
這樣建立起來的方案和決策，叫做刻舟求劍，也叫做緣木求魚，所以領導人一個很重要的擴展感知能力就是你在認知方面，要放下對與錯的評判。要探尋事實，這時候需要和你自己心裡面冒出來的批判聲音做鬥爭。
第二，如何在情景感知方面擴張感知能力呢？這裡面有一個大我的狀態，叫做連結合一。談到情感就有點兒玄妙，認知層面多少還有點可以操作。情感層面相對是一些感知類和感受類的。比如這種微信上的講述，很難傳遞這樣資訊讓你能感受到。那如果我邀請你們參加4565平臺的線下活動，我們一起互動、體驗這個大我狀態和連結合一。
大我的狀態相對是講小我的，小我就是我們剛才講的社會的我，希望別人怎麼看你的我。這個我跟別人互動和感知的時候，它是有條件的，它是以自我為中心的，以自我為出發點，他看待別人的時候是拿自己的標準去衡量、評判和參照。所以他會丟失很多的資訊或者感知不到。
因此大我就是以我們為出發點，或者是以系統為出發點或者是以這個世界為出發點。
作為一個企業家，當你把這個企業建立起來的那一刻開始，這個企業已經不屬於你了，這個企業有了它自己的方向和生命，它要成長，它要衰敗，它要發展同時它有需求。如果你只是以我為中心去看待，你會覺得怎麼這麼累啊。這個時候，你缺乏一種感知能力。當你放下自我，你才能夠和這個企業完全融為一體，你才能感受到這個企業它的發展方向是什麼，它的需求是什麼，它的生命走到了什麼位置。
第三個部分叫擴展意志。它包括兩個部分，一個是和身體連接，第二是透過身體的媒介感知未來。當和身體連接的時候，身體會感知一個未來。在我們的公眾號上，二姐有寫過一篇文章，裡面談到當你身體有種對未來不恐懼，很信任，很放手的體驗的時候，其實你對於你的未來也會有這樣的一個習慣和體驗。這個過程是需要訓練的。
03組織感知能力變革談到組織感知能力變革，首先我要感謝奧托、薩默爾的“U型變革理論”帶給我的啟發。
企業變革其實是非常有挑戰的，因為在變革過程當中會遇到很多的阻力。我們對於習慣的事情很願意去做，對於茫然的事情我們會先否定。組織變革用來感知未來的時候，首先要去對抗三個聲音就是批判的聲音，嘲諷的聲音和恐懼的聲音。
在這個過程當中，我們要開放思維，開放心靈，開放意志，共同創造變革過程。企業變革要依靠我們的感知能力有五個步驟：首先，我們要共同啟動不是老闆一個人說了算。老闆，作為一個媒介，需要感知企業這個廠域是什麼樣，你這個土壤是什麼樣。你要把這個土壤重新改良，培育適合的種子，共同推動啟動，創造共同的感知能力。看一個實際案例：
在這個案例裡面，我們用三個工作坊加一個項目變革小組為載體，開始調試企業的感知能力。除了按照過去的經驗慣性去發展以外，我們會讓他能夠在面對未來變革時，敢於打破恐懼，開始去嘗試一個新的變革專案。我會用共創會、陽光心態教練這樣的方式去做，它是一個提升感知能力，從挑戰到解決方案的一個變革過程。
最後，我想特別感謝各位願意花時間，願意聽我去分享。這個世界是聯動的，我們人現在面對一個很大的挑戰，就是我們要不要去接手掌管這個世界，現在我們能力越來越強了，越來越插手這個世界了，包括我越來越去想幹什麼就幹什麼了，這個時候，更要去感知，包括用感知力去維護我們家庭的幸福，個人的健康還乃至企業的發展。
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當然這是行之有效的。但現在面對很多未知，我們要去創新、去開拓。哪怕作為老闆的你，可能不知道企業會走向何方。這個時候，就需要你去喚醒整個團隊成員，喚醒他們長期的積極性。喚醒，這個詞不是說你要告訴他做什麼，而是要把他內在的那個巨人，把他內在的能力，給喚醒、激發出來。02個人感知能力變革個人的感知能力是非常重要的。個人感知能力包含認知、情感和意志三個部分，即我們現代心理學上的知情意。一個人的認知、情感和意志是你和這個世界進行感知互動的三個部分。
下面這張圖是一個大腦和一個心要把人扯成兩個部分，這個圖是很有衝擊力的。我不知道你們看這個圖以後，內心是什麼想法或者你有什麼樣的體驗和感受。
這個圖有沒有像你的某些時候：你明明知道要去哪裡，或者要做些什麼，但就是做不到；或者有時候你會感到迷茫，困頓在某一個區域內，你會發現你在重複過去的一個模式或過去的一種方式。你明明知道這些解決不了問題，卻又習慣性地這樣做了。
其實對於人來講，我們一直在和自己的認知和內心的情感在做鬥爭，一直在尋找我是誰。
人和動物的核心區別就是，人有創造想像能力。
那這種能力好不好呢？當然是好的，但是有時候，它也會給我們帶來煩惱，就是我們認知的這個大腦，它有時候會反過來掌控我們。比如說，有時候明明你不想讓這個大腦去想，但是它根本不聽你的指揮，仍在不斷地運作。
為什麼我們會不受控制地去思考呢？因為我們長時間過度依賴大腦而忽略用我們的心。知情意是人的三個中心，一個是腦中心，以我們大腦為主體；第二個是感知中心，大概在心臟附近。比如說，我心裡很難受的時候一定是心裡很難受、不舒服，這是能感知到的。還有一個意志在我們的肚臍左右的位置。另外還有一個管行動的就是我們尾椎神經末端的那個部位，其實我們就是利用這幾個中心去感知世界感知自己的。而我們常常用大腦去感知，不太用我們其他部分，說白了就是我們的心沒有被訓練過，我們沒有用心去管理身體，管理大腦，管理思維。所以它就不聽話。
怎麼去訓練心？需要找到自我，我是誰，在心理學上來講，我們有本我自我超我這三個區分。
怎樣去理解這3個定義呢？我們先從社會角色來講，就是你希望別人怎麼看你的，你是公司的老闆也是一個公民，同時你還是一個男人、丈夫等等，這些你認為的外在角色的統稱，叫做超我。還有一個叫人格面具即自我的部分，自我就是你希望自己想成為什麼樣。比如說，你想成為自信，勇敢的人。
我們越希望自己人格面具高大，其實有一個被我們忽略的，就是我們陰隱的部分。當這個部分會被忽略掉的時候，其實我們人是不完整。用一個不完整的人去感知別人的時候，一定是感知不到的。什麼原因呢？比如，你從未喝過酒，我讓你界定這個酒的品味好壞，你是無法界定的；你從來都沒有吃過糖，我告訴你甜是多麼的美好，你是無法感受到的。如果你內在不完整，你就無法感知和認知外在。
本我，就是真正的我，是與生俱來的，沒有被人格化的。但是為什麼往往感知不到？是因為我們太多地被社會角色的人格面具所包圍，這個層面太厚了，我們忽略了內心的需求和渴望。所以我們越來越社會化，當我們越來越去往外尋找的時候，我們能在的需求沒有被關照到，也沒有去把他能量激發出來，無法感知外在世界。
那如何提高個人的這個感知能力？我們有以下幾個策略和途徑：
第一，用心帶著你思維走，你的感知能力就強。
第二，從知情意的角度提升個人感知能力。
第三，擴展意志，和身體連接，透過身體的媒介感知未來。
我想問一下大家，世界上除了是和非，對和錯之外，這中間還有什麼呢？我們在認知方面有一個特點就是會不自覺地去分辨對方說的是否正確，是可以的還是不可以，我們就已經把評判擺出來了。
那我們怎麼去放下評判呢？比如，教練在聽客戶描述時，他往往自己也不知道對錯，因為他本身在專業領域裡面，並不能夠指導得了他的客戶，他是以一個輔助的方式令客戶自己去超越自己。所以他在聽對方講話的時候，他並沒有聽對錯，他會去思考對方說的是事實嗎？它背後的真相是怎麼樣？最開始，放下是非對錯去聽背後的事實。
所以對錯和是非背後，有一個事實是很重要的。當我們在認知世界或者認知處理你企業、解決你企業的經營管理問題時，建立在一個事實基礎上，你接下來的策略方案，就會非常的有效、牢固、可行性高，可以實現目標。那如果是建立在演繹方面、假設方面、判斷對錯的方面，你用過去的經驗去判斷當下是不是符合你過去的標準方面，去建立一個策略出來，那你只是以過去的方式建立現在的策略。
這樣建立起來的方案和決策，叫做刻舟求劍，也叫做緣木求魚，所以領導人一個很重要的擴展感知能力就是你在認知方面，要放下對與錯的評判。要探尋事實，這時候需要和你自己心裡面冒出來的批判聲音做鬥爭。
第二，如何在情景感知方面擴張感知能力呢？這裡面有一個大我的狀態，叫做連結合一。談到情感就有點兒玄妙，認知層面多少還有點可以操作。情感層面相對是一些感知類和感受類的。比如這種微信上的講述，很難傳遞這樣資訊讓你能感受到。那如果我邀請你們參加4565平臺的線下活動，我們一起互動、體驗這個大我狀態和連結合一。
大我的狀態相對是講小我的，小我就是我們剛才講的社會的我，希望別人怎麼看你的我。這個我跟別人互動和感知的時候，它是有條件的，它是以自我為中心的，以自我為出發點，他看待別人的時候是拿自己的標準去衡量、評判和參照。所以他會丟失很多的資訊或者感知不到。
因此大我就是以我們為出發點，或者是以系統為出發點或者是以這個世界為出發點。
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第三個部分叫擴展意志。它包括兩個部分，一個是和身體連接，第二是透過身體的媒介感知未來。當和身體連接的時候，身體會感知一個未來。在我們的公眾號上，二姐有寫過一篇文章，裡面談到當你身體有種對未來不恐懼，很信任，很放手的體驗的時候，其實你對於你的未來也會有這樣的一個習慣和體驗。這個過程是需要訓練的。
03組織感知能力變革談到組織感知能力變革，首先我要感謝奧托、薩默爾的“U型變革理論”帶給我的啟發。
企業變革其實是非常有挑戰的，因為在變革過程當中會遇到很多的阻力。我們對於習慣的事情很願意去做，對於茫然的事情我們會先否定。組織變革用來感知未來的時候，首先要去對抗三個聲音就是批判的聲音，嘲諷的聲音和恐懼的聲音。
在這個過程當中，我們要開放思維，開放心靈，開放意志，共同創造變革過程。企業變革要依靠我們的感知能力有五個步驟：首先，我們要共同啟動不是老闆一個人說了算。老闆，作為一個媒介，需要感知企業這個廠域是什麼樣，你這個土壤是什麼樣。你要把這個土壤重新改良，培育適合的種子，共同推動啟動，創造共同的感知能力。看一個實際案例：
在這個案例裡面，我們用三個工作坊加一個項目變革小組為載體，開始調試企業的感知能力。除了按照過去的經驗慣性去發展以外，我們會讓他能夠在面對未來變革時，敢於打破恐懼，開始去嘗試一個新的變革專案。我會用共創會、陽光心態教練這樣的方式去做，它是一個提升感知能力，從挑戰到解決方案的一個變革過程。
最後，我想特別感謝各位願意花時間，願意聽我去分享。這個世界是聯動的，我們人現在面對一個很大的挑戰，就是我們要不要去接手掌管這個世界，現在我們能力越來越強了，越來越插手這個世界了，包括我越來越去想幹什麼就幹什麼了，這個時候，更要去感知，包括用感知力去維護我們家庭的幸福，個人的健康還乃至企業的發展。
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