我們曾經多麼喜歡使用頭銜， 而互聯網化是多麼不喜歡頭銜！在移動互聯網的組織中， 沒有層級、沒有領導， 這正是互聯網時代組織變革的方向。
戈爾這家神奇的公司或許是互聯網化企業的組織結構雛形，
他們沒有老闆、總裁、CXO等高大上的頭銜。
有10%的人是合夥人級別，
統稱為領導。
但是這些領導並非是我們所認為的上一級別任命下一級別。
所有合夥人級別都來自於基層對能力、影響力、專業能力和率領團隊能力的認可。 如果在公司內部產生一個創意或創建一個新的項目組， 有人願意追隨的話， 那麼你的級別自然是合夥人級別。 如果你召開一個會議， 人們都來參加了， 那麼你就是領導。
移動互聯網的屬性決定了節點與節點能夠順暢地互動和溝通， 企業內部的節點和外部的節點能夠緊密相連， 網狀結構與倒金字塔結構逐步取代了傳統的金字塔結構，
不僅僅中心不再存在， 管理的中層也逐漸失去效能。
查理斯·漢迪可以說是歐洲最偉大的管理思想大師，
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”，
並把他評為僅次於彼得·德魯克的管理大師。
查理斯·漢迪說：“企業裡面的中間層就是一群烤熟的鵝，
他們沒有什麼神經，
他們不會把市場的情況反映進來。
”
著名的組織變革領袖湯姆·彼得斯曾經提出：中層沒有未來。
理由很簡單，
在公司全球化運營的時代，
傳統科層架構將會大大妨礙資訊的流動，
從而降低企業運營效率。
因而，
流程變革的目標就是扁平化。
隨著扁平化成為企業追求卓越績效的理想形態，
淡化中層的層級數量將成為未來組織轉型的趨勢之一。
這一點在移動互聯網時代更為突出， 因為聽到炮火聲的一線已經具備節點到節點的溝通能力， 能夠自成小型組織並自我工作， 企業戰略也無須中層的分解再到達一線， 內部交易成本也不斷降低， 這一群“烤熟的鵝”在移動互聯網時代會逐步消失。
互聯網結構決定了企業結構， 互聯網時代必須網路化每家企業， 當企業整個組織架構都呈現網狀結構時， 每一個節點都直接連接用戶和外部資源， 每個節點之間能夠相互溝通， 相互之間也存在標準契約， 用戶直接驅動每一個節點的運作，