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張朝陽:以前我太囂張了,搜狐未來三年要重返互聯網舞臺!

為什麼曾經幾乎平起平坐的三大門戶網站, 搜狐卻落後這麼多呢?搜狐創始人兼總裁張朝陽說是因為搜狐陷進視頻這個無底洞的遊戲當中,

版權購買的費用水漲船高, 搜狐賺的錢大都投進視頻這個坑, 但是視頻依然都在巨虧。

搜狐未來說要將主打自媒體這張牌, 就是要做好直播與新聞分發, 他甚至自己每天早上九點直播教網友學英語, 但在直播行業競爭激烈的格局當中,

搜狐旗下的千帆直播並沒有突出重圍。 還有搜狐新聞用戶端是2011年上線, 也是廣受用戶好評, 2014年裝機量很快突破兩億成為業界第一, 但是之後被今日頭條、騰訊新聞、天天快報、網易新聞、一點資訊、新浪新聞一一超越。 歸其原因是產品更新反覆運算太慢, 團隊沒有及時根據使用者的新需求進行調整優化。

張朝陽在接受央視採訪時說自己最快樂的是2007年到2011年那會快樂的有點忘乎所以, 甚至反思自己那會是做人有點太囂張了, 攀登珠峰, 買遊艇, 整日活在媒體的聚光燈中, 享受娛樂圈帶來的樂趣。 一個總裁不潛心研究產品, 將公司交給高管, 錯過了搜尋引擎和社交媒體發展的紅利期, 公司慢慢落後。

搜狐素有中國互聯網的“黃埔軍校”之稱, 優酷的古永鏘, 愛奇藝的龔宇, 酷6的李善友, 人人網的陳一舟, YY直播的李學淩等等都是從搜狐出來的。 張朝陽鬆散的管理讓團隊能夠有更多的自由來自我發展, 可惜留不住人才!

張朝陽給搜狐定的目標是三年要重回中國互聯網的中心, 你覺得可能嗎?

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