當你在塔塔工作的時候,你也是在為印度工作。 你總會意識到,你在這裡不僅僅是為了一個企業,而是為了一個更高的使命。 ”
——印度聖雄甘地
塔塔集團（Tata Group）， 絕對是南亞次大陸上的奇葩！這家誕生於殖民地時期的家族企業， 自1868年起， 歷經150年來民族獨立、主權更迭、市場風雲和N次經濟危機後， 卻依舊老而不僵、長盛不衰。
塔塔在中國， 大家或許只會聯想起路上跑的捷豹、路虎， 可在印度， 不管是千萬富翁還是平民百姓， 都無法擺脫它的影子， 比韓國人離不開三星更甚。
不在富豪榜上
為何能締造百年老店、富可敵國？
9月26日， 胡潤研究院連續第六年發佈“印度富豪榜”。 穆克什·安巴尼因旗下公司Reliance市值最大， 蟬聯“胡潤版”印度首富。 而事實上， 在印度真正算得上富可敵國的， 還是該國第一大商業家族——塔塔集團。
塔塔旗下的產業， 涉及鋼鐵、汽車、諮詢服務、電力、化工、飲料、通信以及酒店等許多領域，
如此龐大的印度商業巨無霸， 為何從未被最有名的《福布斯》列入富豪榜呢？究其原因， 得從塔塔家族傳承及接班制度說起。
塔塔家族第四代掌門人拉坦·塔塔
現任塔塔集團名譽董事長、塔塔信託基金主席拉坦·塔塔，
是塔塔家族第四代掌門人，
今年已是80歲了，
他代表著整個塔塔集團。
這位老人家，
退居“二線”後還是非常勤勞，
堅持每天早上九點半開始工作，
一直工作到下午五點，
而且每月至少出差兩次，
飛向世界各地。
塔塔在印度， 是首屈一指的企業， 拉坦·塔塔如此辛勞奔波， 可賺錢並不是唯一的目標。 因為， 塔塔集團每賺100塊錢， 就會拿出66塊錢做慈善， 而且不是最近， 125年前就已經這樣安排了。
3月6日， 是印度工業之父、塔塔創始人詹姆謝特吉·塔塔的生辰， 為此， 拉坦特意發表了一篇《致辭》。
從紡織業起步， 僅十餘年時間， 詹姆謝特吉迅速成為印度最具影響力的工商鉅子。 進入20世紀， 他又轉入鋼鐵業， 1877年， 詹姆謝特吉與堂弟R.D·塔塔以及長子道拉布吉·塔塔， 合夥創辦了塔塔的子公司“塔塔鋼鐵公司”， 一躍成為印度的工業巨頭。
1904年， 塔塔創始人詹姆謝特吉去世， 他的長子道拉布吉·塔塔， 依印度傳統， 成為塔塔的第二代掌門人。 道拉布吉在塔塔傳承及發展史上， 是一位相當重要的關鍵人物。
道拉布吉作為塔塔二代領導者， 做成了兩件很了不起的大事。
位於孟買塔塔總部的董事室， 已有149年歷史
道拉布吉做的第二件事，就更為出色！在他領導下，塔塔不再是一個傳統的家族企業符號，而是成了一個印度人心目中最強有力的商業符號。他創設的塔塔信託基金，至今已有125年歷史。
作為塔塔第二代傳人，道拉布吉·塔塔明確表示，家族的財富不僅屬於塔塔家族後代，更屬於印度人民。（照咱們的話，就是取之於民、用之於民的商業理念）
1892年，道拉布吉以250萬盧比成立J.N.塔塔基金，當時印度到英國等西方國家深造的學生中，有1/4以上都受到它的資助。1919年，他又成立蘭塔信託基金會，將弟弟的全部財產納入基金會，用於改善教育、民生、社區，開創印度慈善信託基金的先河。
隨後，他又以身作則，將自已的全部財產捐出，成立道拉布吉信託基金會。至此之後一百多年，塔塔家族成員去世後，都把自己的財產捐獻給塔塔慈善基金會，這就是福布斯雜誌因何未記入富豪榜的緣由。
這裡舉一個塔塔家族的慈善義舉吧！當年，印度首任總理尼赫魯找到塔塔掌門人說：印度獨立了，咱們國家怎能沒有一家國有的航空公司？聽完此話，塔塔家族二話不說，就把自己的航空公司捐給了國家，就是今天的印度航空。
塔塔集團結構圖
以上這幅圖，是由TaTa公司提供的“塔塔集團結構圖”，從中可以清晰地解讀：塔塔家族為何能解決百年傳承的難題？
首先，塔塔家族的股權，有66%注入公共基金，用於印度的醫療、教育和救助窮人, 改善整個國家及人民的福祉，而且這樣的善舉，已堅持了125年。這樣一家有情懷、最具社會責任感的家族企業，永遠都值得人們尊敬！事實上，它解決了一個看似簡單但細究起來並不簡單的問題：塔塔為什麼要做百年老店？
道拉布吉·塔塔明確了家族管理結構與傳承制度，他設立的家族慈善基金，讓包括家族成員在內所有人的創業及財富觀，從理念和思想上變得更加純粹：大家在塔塔工作，不僅是為了個人，為企業，更是為印度而工作。
其次，塔塔家族基金，持有旗下各子公司66%的股權，完全稀釋了各個家族傳人手中的企業股權，再通過對企業控制結構的重新設計後，塔塔其實已不再是傳統的家族企業，而是一個真正意義上的企業家族。如此而來，既保證了一百多年來塔塔家族對整個集團產業完全的掌控，有效避免了傳承中容易出現的兄弟分家、財產紛爭、一股獨大等諸多難題。
塔塔旗下一百多家運營公司的股權66%，都是其家族慈善基金控制的，在當今世界是“獨一無二”的，很難再有這樣一家企業。這些公共的慈善基金，用的是塔塔家族的名字，運作非常透明，所有的收益都要回到慈善基金，而不是回到這個家族。
此外，由於實現了企業控制權的完全掌握，意味著塔塔各子公司未必一定由家族後人親自管理，可以向外聘任職業經理人，更契合現代企業制度的管理理念，這也是成就其締造百年企業的一個重要因素。
陳哲能讓150歲的塔塔繼續長跑下去嗎？
塔塔董事長陳哲（N. Chandrasekaran）
3月6日，是集團創始人誕辰178周年的日子，今年1月12日被任命為塔塔董事長的陳哲撰文說：“在塔塔集團150周年之際，我謙卑的接受了帶領塔塔集團的機會。作為一個自大學畢業起就加入塔塔集團至今已經30年的人，我一直是塔塔這個大家族中自豪的一員。”
陳哲今年54歲，電腦工程師出身，自從出任塔塔諮詢服務公司首席運營官後，工作異常忙碌，被診斷出患有糖尿病。為了打敗糖尿病，培養自己的毅力，他成了一位長跑愛好者。他說：“跑步對我產生了無以言表的影響。它讓我變得更加平靜，更善於沉思，並且增強了我的意志力。”
愛好長跑的陳哲，能讓擁有150年歷史的塔塔一直跑下去嗎？
陳哲被扶上位，與2016年塔塔“宮鬥劇”有關。
去年10月，塔塔，這位印度眾神的寵兒，像中了蠱術似的，股東、管理人之間拉開權力爭鬥大戲。陳哲的前任賽勒斯·米斯特裡，是2012年12月開始出任集團董事長的，至於為何選中他來作為塔塔接班人，此中還有一段劇情。
塔塔前董事長米斯特裡
拉丹·塔塔一直沒有結婚，也就沒有子女，但他有個同父異母的弟弟，名叫諾威爾·塔塔。正當很多人以為諾威爾可望成為接班人時，2011年11月23日，塔塔集團卻意外地讓一個“外人”擔任集團的新掌門人，他就是出生於1967年的米斯特裡。
米斯特裡其實也不完全是“外人”，他是印度建築大王老米斯特裡之子，家族擁有印度第二大建築公司，而且持有塔塔全部股權的18.4%，是塔塔最大的單一股東，與塔塔家族還有聯姻。
去年10月24日，塔塔集團突然召開董事會，一紙聲明就將米斯特裡的職務罷免了，並同時決定已經退休的拉丹·塔塔擔任臨時董事長。在塔塔，董事長基本相當於首席CEO。
米斯特裡被罷免的消息一出，引發旗下公司股票大幅下跌，無疑給印度工商界帶來一場震撼衝擊波，印度企業的老“優等生”到底怎麼啦？！因米斯特裡家族的反擊，又引發了一場淩亂不堪、曠日持久的法律糾紛，曾經引以為豪的塔塔企業治理模式，引來了印度全民圍觀。
被譽為“印度的良心”的塔塔，視聲譽如生命，到底什麼原因，讓年近八旬的拉坦·塔塔從隱身幕後走向前臺，驅逐米斯特裡呢？
有人說，這是印度兩大家族（塔塔與米斯特裡）的權力遊戲，爭鬥的核心是控制權之爭。米斯特裡背後的沙普爾吉·帕隆吉家族，從1936年開始收購塔塔股權，最後成了塔塔最大的單一股東。可我卻以為，所謂權力之爭是站不住腳的，即便塔塔家族名義持股不到1%，但其家族的基金，牢牢控制著塔塔66%的投票權，這是誰也撼動不了的。
直接引起拉丹·塔塔的不滿而辭換米斯特裡，主要在運營管理上。多年來，塔塔的整體營收持續下降、多家旗下大公司正在失去市場份額、現金失血不止，加上負債率持續高企；其實，米斯特裡留下的爛攤子，也是新掌門陳哲所要面對的困難與挑戰。
另外，陳哲眼下還有一個棘手的問題，那就是塔塔與米斯特裡家族的關係，目前，官司已在司法審理階段。
“一帶一路上的家族企業”之（6）——
已有149年歷史道拉布吉做的第二件事，就更為出色！在他領導下，塔塔不再是一個傳統的家族企業符號，而是成了一個印度人心目中最強有力的商業符號。他創設的塔塔信託基金，至今已有125年歷史。
作為塔塔第二代傳人，道拉布吉·塔塔明確表示，家族的財富不僅屬於塔塔家族後代，更屬於印度人民。（照咱們的話，就是取之於民、用之於民的商業理念）
1892年，道拉布吉以250萬盧比成立J.N.塔塔基金，當時印度到英國等西方國家深造的學生中，有1/4以上都受到它的資助。1919年，他又成立蘭塔信託基金會，將弟弟的全部財產納入基金會，用於改善教育、民生、社區，開創印度慈善信託基金的先河。
隨後，他又以身作則，將自已的全部財產捐出，成立道拉布吉信託基金會。至此之後一百多年，塔塔家族成員去世後，都把自己的財產捐獻給塔塔慈善基金會，這就是福布斯雜誌因何未記入富豪榜的緣由。
這裡舉一個塔塔家族的慈善義舉吧！當年，印度首任總理尼赫魯找到塔塔掌門人說：印度獨立了，咱們國家怎能沒有一家國有的航空公司？聽完此話，塔塔家族二話不說，就把自己的航空公司捐給了國家，就是今天的印度航空。
塔塔集團結構圖
以上這幅圖，是由TaTa公司提供的“塔塔集團結構圖”，從中可以清晰地解讀：塔塔家族為何能解決百年傳承的難題？
首先，塔塔家族的股權，有66%注入公共基金，用於印度的醫療、教育和救助窮人, 改善整個國家及人民的福祉，而且這樣的善舉，已堅持了125年。這樣一家有情懷、最具社會責任感的家族企業，永遠都值得人們尊敬！事實上，它解決了一個看似簡單但細究起來並不簡單的問題：塔塔為什麼要做百年老店？
道拉布吉·塔塔明確了家族管理結構與傳承制度，他設立的家族慈善基金，讓包括家族成員在內所有人的創業及財富觀，從理念和思想上變得更加純粹：大家在塔塔工作，不僅是為了個人，為企業，更是為印度而工作。
其次，塔塔家族基金，持有旗下各子公司66%的股權，完全稀釋了各個家族傳人手中的企業股權，再通過對企業控制結構的重新設計後，塔塔其實已不再是傳統的家族企業，而是一個真正意義上的企業家族。如此而來，既保證了一百多年來塔塔家族對整個集團產業完全的掌控，有效避免了傳承中容易出現的兄弟分家、財產紛爭、一股獨大等諸多難題。
塔塔旗下一百多家運營公司的股權66%，都是其家族慈善基金控制的，在當今世界是“獨一無二”的，很難再有這樣一家企業。這些公共的慈善基金，用的是塔塔家族的名字，運作非常透明，所有的收益都要回到慈善基金，而不是回到這個家族。
此外，由於實現了企業控制權的完全掌握，意味著塔塔各子公司未必一定由家族後人親自管理，可以向外聘任職業經理人，更契合現代企業制度的管理理念，這也是成就其締造百年企業的一個重要因素。
陳哲能讓150歲的塔塔繼續長跑下去嗎？
塔塔董事長陳哲（N. Chandrasekaran）
3月6日，是集團創始人誕辰178周年的日子，今年1月12日被任命為塔塔董事長的陳哲撰文說：“在塔塔集團150周年之際，我謙卑的接受了帶領塔塔集團的機會。作為一個自大學畢業起就加入塔塔集團至今已經30年的人，我一直是塔塔這個大家族中自豪的一員。”
陳哲今年54歲，電腦工程師出身，自從出任塔塔諮詢服務公司首席運營官後，工作異常忙碌，被診斷出患有糖尿病。為了打敗糖尿病，培養自己的毅力，他成了一位長跑愛好者。他說：“跑步對我產生了無以言表的影響。它讓我變得更加平靜，更善於沉思，並且增強了我的意志力。”
愛好長跑的陳哲，能讓擁有150年歷史的塔塔一直跑下去嗎？
陳哲被扶上位，與2016年塔塔“宮鬥劇”有關。
去年10月，塔塔，這位印度眾神的寵兒，像中了蠱術似的，股東、管理人之間拉開權力爭鬥大戲。陳哲的前任賽勒斯·米斯特裡，是2012年12月開始出任集團董事長的，至於為何選中他來作為塔塔接班人，此中還有一段劇情。
塔塔前董事長米斯特裡
拉丹·塔塔一直沒有結婚，也就沒有子女，但他有個同父異母的弟弟，名叫諾威爾·塔塔。正當很多人以為諾威爾可望成為接班人時，2011年11月23日，塔塔集團卻意外地讓一個“外人”擔任集團的新掌門人，他就是出生於1967年的米斯特裡。
米斯特裡其實也不完全是“外人”，他是印度建築大王老米斯特裡之子，家族擁有印度第二大建築公司，而且持有塔塔全部股權的18.4%，是塔塔最大的單一股東，與塔塔家族還有聯姻。
去年10月24日，塔塔集團突然召開董事會，一紙聲明就將米斯特裡的職務罷免了，並同時決定已經退休的拉丹·塔塔擔任臨時董事長。在塔塔，董事長基本相當於首席CEO。
米斯特裡被罷免的消息一出，引發旗下公司股票大幅下跌，無疑給印度工商界帶來一場震撼衝擊波，印度企業的老“優等生”到底怎麼啦？！因米斯特裡家族的反擊，又引發了一場淩亂不堪、曠日持久的法律糾紛，曾經引以為豪的塔塔企業治理模式，引來了印度全民圍觀。
被譽為“印度的良心”的塔塔，視聲譽如生命，到底什麼原因，讓年近八旬的拉坦·塔塔從隱身幕後走向前臺，驅逐米斯特裡呢？
有人說，這是印度兩大家族（塔塔與米斯特裡）的權力遊戲，爭鬥的核心是控制權之爭。米斯特裡背後的沙普爾吉·帕隆吉家族，從1936年開始收購塔塔股權，最後成了塔塔最大的單一股東。可我卻以為，所謂權力之爭是站不住腳的，即便塔塔家族名義持股不到1%，但其家族的基金，牢牢控制著塔塔66%的投票權，這是誰也撼動不了的。
直接引起拉丹·塔塔的不滿而辭換米斯特裡，主要在運營管理上。多年來，塔塔的整體營收持續下降、多家旗下大公司正在失去市場份額、現金失血不止，加上負債率持續高企；其實，米斯特裡留下的爛攤子，也是新掌門陳哲所要面對的困難與挑戰。
另外，陳哲眼下還有一個棘手的問題，那就是塔塔與米斯特裡家族的關係，目前，官司已在司法審理階段。
“一帶一路上的家族企業”之（6）——