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拿什麼來拯救你,太陽馬戲團?

【品橙旅遊】10月28日, 加拿大“國寶”太陽馬戲團(Cirque du Soleil)正式進軍中國市場後的首場演出《浪跡天涯(KOOZA)》在上海中華藝術宮上演。

不由讓人想到, 兩年前的6月15號, 複星集團董事長郭廣昌首次對外披露集團收購了加拿大太陽馬戲團25%的股份, 當時在業內引起了不小的轟動, 而之後卻顯得有些沉寂了。

在當時可以看出, 太陽馬戲團對中國市場寄予了厚望, 並且複星集團會在太陽馬戲團深耕中國市場的計畫中發揮重要的作用。 太陽馬戲團全球CEO Daniel Lamarre和中國區CEO Corbett Wall曾被問及全球哪個市場對於太陽馬戲團的擴張最為重要, 兩人異口同聲,

“中國, 中國, 中國”。

據收購完成後的資訊顯示, 太陽馬戲團和複星集團此前收購的地中海俱樂部(Club Med)建立了全球合作夥伴關係。 在俱樂部內不僅會上演太陽馬戲團的演出劇碼, 也會展示由太陽馬戲團設計的主題樂園。

近幾年來, 複星集團不斷擴張文旅版圖,

對地中海俱樂部的收購便是其戰略佈局中濃重的一筆。 此外, 針對中國中產階級消費的“全球快樂時尚戰略”也值得關注, 地中海俱樂部、三亞亞特蘭蒂斯酒店和Thomas Cook等都是深受這一戰略影響的投資。

複星集團全球合夥人、執行董事兼高級副總裁, 太陽馬戲團董事龔平向品橙旅遊說道, “太陽馬戲團在複星快樂版塊中佔據重要地位, 也是快樂生態系統的關鍵組成部分。 太陽馬戲團與複星的全球幸福生態系統充分協同, 如與地中海俱樂部合作的CreActive項目, 已在法國Opio、多明尼加Punta Cana等度假村落地。 ”

在中國, 崛起的中產階級消費實力不容小覷, 並且他們更願意為文娛演出這類能夠帶來精神上滿足和“美”的享受的文化消費買單。

太陽馬戲團也將中國受眾精准鎖定在中產階級。

Daniel Lamarre表示, 《浪跡天涯》的門票價格便是根據中國中產階級的消費水準制定的。 據悉, 該門票價格區間為280 元至1950 元, 並不便宜。

傳統馬戲表演的觀眾多為青少年兒童。 但太陽馬戲團卻不囿於此, 其核心競爭力便在於對傳統娛樂形式的創新, 並融入高科技元素, 不僅在內容上更注重情節, 舞臺效果也更魔幻。 因此, 太陽馬戲團在國際舞臺上的受眾年齡層非常廣泛。

為什麼相對廣泛的普及程度在中國暫時還達不到?

北京大學文化產業研究院副院長陳少峰在接受北京商報採訪時認為, “儘管太陽馬戲團的節目在國外很受歡迎, 但國內外的觀眾群體在消費習慣、風俗文化等方面差異較大, 而太陽馬戲團的演出票價也較為高昂, 這會讓不少消費群體望而卻步。 ”

太陽馬戲團自身也面臨一些發展的局限性。 太陽馬戲團的收入來源主要依靠門票, 盈利模式比較單一。 其他業務像周邊產品, 包括演員服裝、音樂錄影帶等的售賣雖然也能夠帶來部分收入,

但總體來看貢獻不大。

創新在造就了太陽馬戲團的核心競爭力的同時, 也成為了負擔。 以高昂的製作成本為基礎的創新有時難以得到理想的回報。 據瞭解, 2011年時, 推出的兩個秀《Zarkana》和《Michael Jackson Immortal World Tour》的製作成本高達5000萬美元左右, 結果都沒有賺到錢。

如何破局並融入中國本土市場, 根據中國消費者的觀念和行為偏好制定適合的票價、創作有吸引力的劇碼和內容是太陽馬戲團面臨的重要課題。 在文化消費水準較高的一線城市之外拓展市場, 或許能為太陽馬戲團的發展創造更多的可能。

在複星集團的加持下,太陽馬戲團的中國之路怎樣走得更好?

借助複星集團的平臺和資源優勢,可以幫助太陽馬戲團在門票和周邊產品業務之外打通更多元化的盈利管道,包括多媒體、音樂錄製、許可權等,以實現Daniel Lamarre的在太陽馬戲團進軍中國的第二年至少有盈利的期望。

“未來,太陽馬戲團與複星會有更多協同專案進入中國,更好地服務好中國市場,也能與豫園等蜂巢城市專案緊密集合。在雙方密切合作下,太陽馬戲團將會在中國重要城市落地駐場秀,打造綜合性的文化娛樂場景。”龔平說道。

據悉,太陽馬戲團已經在上海設立了辦事處,並且其首個常駐中國的落戶在杭州新天地的秀也將於2018年開演,預計每年演出450場,票房達50萬人次。

複星集團全球合夥人、高級副總裁,中國動力基金聯席董事長兼總裁唐斌也向品橙旅遊闡述了自己的觀點,他表示,複星注重的是走出去引回來的策略,即把太陽馬戲團引入和深耕中國市場,提升中國家庭客戶的文化體驗,更好地體現中國的文化自信,實現海內外IP之間的融通。目前結合中國文化,複星和太陽馬戲團已經在共同著手開發新的劇碼,成熟後將在中國和海外巡演,這也是中國文化自信和軟實力的重要體現。相信太陽馬戲團與複星的合作,會更多帶來文化娛樂的多元化,解決供需之間的不平衡,更好地滿足人們家庭生活的快樂需求。(品橙旅遊 Iris Liu)

轉載請注明:品橙旅遊

在複星集團的加持下,太陽馬戲團的中國之路怎樣走得更好?

借助複星集團的平臺和資源優勢,可以幫助太陽馬戲團在門票和周邊產品業務之外打通更多元化的盈利管道,包括多媒體、音樂錄製、許可權等,以實現Daniel Lamarre的在太陽馬戲團進軍中國的第二年至少有盈利的期望。

“未來,太陽馬戲團與複星會有更多協同專案進入中國,更好地服務好中國市場,也能與豫園等蜂巢城市專案緊密集合。在雙方密切合作下,太陽馬戲團將會在中國重要城市落地駐場秀,打造綜合性的文化娛樂場景。”龔平說道。

據悉,太陽馬戲團已經在上海設立了辦事處,並且其首個常駐中國的落戶在杭州新天地的秀也將於2018年開演,預計每年演出450場,票房達50萬人次。

複星集團全球合夥人、高級副總裁,中國動力基金聯席董事長兼總裁唐斌也向品橙旅遊闡述了自己的觀點,他表示,複星注重的是走出去引回來的策略,即把太陽馬戲團引入和深耕中國市場,提升中國家庭客戶的文化體驗,更好地體現中國的文化自信,實現海內外IP之間的融通。目前結合中國文化,複星和太陽馬戲團已經在共同著手開發新的劇碼,成熟後將在中國和海外巡演,這也是中國文化自信和軟實力的重要體現。相信太陽馬戲團與複星的合作,會更多帶來文化娛樂的多元化,解決供需之間的不平衡,更好地滿足人們家庭生活的快樂需求。(品橙旅遊 Iris Liu)

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