全文總計2355字， 閱讀時間大約6分鐘
而經過之前萌芽、發展、競爭、整合， 軍事自媒體現在已經進入了大號雄踞一方的時代。 軍事類自媒體在自媒體紅利期已過的當下， 也逐漸走進了缺乏創新， 內容同質化嚴重， 商業化能力低的瓶頸。 未來軍事自媒體將會走向怎樣的路徑？是值得媒體人觀察的一個新視角。
動能強勁， 軍事類大號長期佔據頭條“榜單十強”半數席位
局座的現象級爆紅， 可以說是近年來軍事類自媒體的一個代表。 據統計， 在近兩年興起的軍事類微信公眾號中， 有約74%為非官方帳號， 其活躍度日益增加， 粉絲量激增， 輿論影響力不可小視。 在“頭條號”自媒體榜單中， “榜單十強”中軍事類頭條號長期佔據半數席位以上。 如“鐵血軍事”“局座召忠”等公眾號的活躍粉絲量達100萬+， 軍事類自媒體已經成為新媒體領域一股勢頭強勁的重要力量。
軍事自媒體格局及粉絲畫像
目前看， 軍事類自媒體主要是軍媒從業者、軍屬、軍迷等擁有較豐富軍事資訊的群體創辦的。 當前軍事類自媒體中， 活躍度較高的“三劍客”“軍中大微”等主創是軍事類媒體從業者， “局座召忠”為退伍軍人張召忠創辦， “一號哨位”“雄獅再捍衛”為退伍士兵創辦，
這些軍事領域自媒體的粉絲都是什麼樣的人？喜愛軍事領域資訊的使用者呈現出什麼特徵？UC曾利用大資料對UC頭條軍事頻道的使用者畫像進行了簡單描繪。 資料統計表明， 男性使用者不出所料地占到多數， 軍事領域的直男氣息撲面而來。 其中， 26-30歲成家立業中的男性扮演著用戶主力軍的角色， 而19-25歲血氣方剛的熱血青年則排在其後。 職業上來看， 公司職員占比最多， 接近一半。
從流量上來看， 僅UC頭條軍事頻道的總閱讀次數， 就達到了近3000萬， 總閱讀時長加起來達41年， 可見軍事頻道使用者粘度相當高。 軍事傳統媒體曾俘獲了不少軍事愛好者，
軍事自媒體也是一片江湖， 原創能力欠缺是當務之急
與主流媒體旱澇保收、不愁“糧草”的運營模式不同， 當下軍事自媒體大多呈現單打獨鬥、朝不保夕、勞而無功等狀態。 據統計， 軍事類自媒體中實現盈利的不足50%，
市場是受眾造就的，保持長期良好發展必須依靠粉絲，有粉絲量才能產生長久的收益。無論是依靠“讚賞”，還是廣告盈利，自媒體行銷追逐的都是“粉絲經濟”。
然而當下的軍事自媒體圈內，除了因盲目追求點擊量、閱讀量而產生的“標題黨”“炒作”現象外，洩密、消息不準確、內容同質化，甚至利用涉軍話題行騙等現象時有發生。據清博大資料統計，2017年4月微信公眾號1000強中，共發佈文章145331篇，其中原創文章14140篇，僅占總文章數的9.73%！內容同質化可以說是自媒體的通病。可見，一些涉軍自媒體之間一稿多用、剪輯粘貼現象並不少見。這些投機取巧的行為看似熱鬧，但受眾並不買帳。
軍事類媒體商業化處於初期，需要以內容帶流量
一般來說，媒體的垂直領域有三條創業途徑，第一條是做電商，比如賣相關賽道產品；第二條是視頻，比如做影視劇等；第三條就是社區，類似虎撲等論壇。
今日頭條曾總結：當下優質軍事類資訊總量和軍事興趣用戶數不匹配，需求較大而供給相對不足，所以一個合格的商業化軍事自媒體，首先要從軍事內容入手，以優質的內容吸引軍事人群。
年輕人對於軍事知識更加如饑似渴、多元化，希望廣泛學習各種內容，更看重在社區裡的獲得感；40左右的人對廣泛獲取沒有太大的需求，只看自己感興趣的內容，對於想要商業化變現的軍事類自媒體來說，對於不同人群投入的心力是不一樣的，經營以年輕人為主的多元社區更容易調動氣氛，而且也填補了年輕人軍事社區的空白。
軍事類自媒體在商業化的發展中，可以和品牌廣告合作，通過和品牌客戶建立管道賣展示廣告位；除此之外第二個盈利方式就是和其它平臺共同合作內容，通過廣告分成和招商盈利；此外，軍事類內容直接投射網路文學、手遊聯運和IP。一旦口碑積累到很高的層次，就可以在服務好人群的基礎上孵化IP，進行影視或者遊戲創作。
在所有垂直領域，軍事垂直領域發展稍微靠後。母嬰、汽車等垂直人群離市場更近，離消費最近，這樣的行業互聯網化更容易。對於軍事類自媒體的商業化發展來說，提供優質內容、與各種平臺進行合作等不僅僅是聚集流量，流量的價值是服務好軍迷，然後再把這些人的消費注意力轉移過來，因為口碑一形成馬太效應就會很明顯。軍迷的消費能力更強，尤其在25到35的年齡段，既有衝動消費的基因，又有理性消費的能力。這也可以在最大化滿足軍民群體對優質內容的需求的同時，盡可能的通過用戶畫像滿足他們的消費偏好。
文：王晗 編輯：李靖
市場是受眾造就的，保持長期良好發展必須依靠粉絲，有粉絲量才能產生長久的收益。無論是依靠“讚賞”，還是廣告盈利，自媒體行銷追逐的都是“粉絲經濟”。
然而當下的軍事自媒體圈內，除了因盲目追求點擊量、閱讀量而產生的“標題黨”“炒作”現象外，洩密、消息不準確、內容同質化，甚至利用涉軍話題行騙等現象時有發生。據清博大資料統計，2017年4月微信公眾號1000強中，共發佈文章145331篇，其中原創文章14140篇，僅占總文章數的9.73%！內容同質化可以說是自媒體的通病。可見，一些涉軍自媒體之間一稿多用、剪輯粘貼現象並不少見。這些投機取巧的行為看似熱鬧，但受眾並不買帳。
軍事類媒體商業化處於初期，需要以內容帶流量
一般來說，媒體的垂直領域有三條創業途徑，第一條是做電商，比如賣相關賽道產品；第二條是視頻，比如做影視劇等；第三條就是社區，類似虎撲等論壇。
今日頭條曾總結：當下優質軍事類資訊總量和軍事興趣用戶數不匹配，需求較大而供給相對不足，所以一個合格的商業化軍事自媒體，首先要從軍事內容入手，以優質的內容吸引軍事人群。
年輕人對於軍事知識更加如饑似渴、多元化，希望廣泛學習各種內容，更看重在社區裡的獲得感；40左右的人對廣泛獲取沒有太大的需求，只看自己感興趣的內容，對於想要商業化變現的軍事類自媒體來說，對於不同人群投入的心力是不一樣的，經營以年輕人為主的多元社區更容易調動氣氛，而且也填補了年輕人軍事社區的空白。
軍事類自媒體在商業化的發展中，可以和品牌廣告合作，通過和品牌客戶建立管道賣展示廣告位；除此之外第二個盈利方式就是和其它平臺共同合作內容，通過廣告分成和招商盈利；此外，軍事類內容直接投射網路文學、手遊聯運和IP。一旦口碑積累到很高的層次，就可以在服務好人群的基礎上孵化IP，進行影視或者遊戲創作。
在所有垂直領域，軍事垂直領域發展稍微靠後。母嬰、汽車等垂直人群離市場更近，離消費最近，這樣的行業互聯網化更容易。對於軍事類自媒體的商業化發展來說，提供優質內容、與各種平臺進行合作等不僅僅是聚集流量，流量的價值是服務好軍迷，然後再把這些人的消費注意力轉移過來，因為口碑一形成馬太效應就會很明顯。軍迷的消費能力更強，尤其在25到35的年齡段，既有衝動消費的基因，又有理性消費的能力。這也可以在最大化滿足軍民群體對優質內容的需求的同時，盡可能的通過用戶畫像滿足他們的消費偏好。
文：王晗 編輯：李靖