“江蘇同曦”獲批掛牌新三板，成我省職業體育第一股

中國江蘇網訊 掛牌已獲得全國股轉公司同意。 這就意味著待辦理好掛牌手續後， 江蘇同曦籃球俱樂部將成為我省首個在股權市場掛牌的職業體育俱樂部。

成立於2007年的江蘇同曦籃球俱樂部， 從2008年開始征戰NBL聯賽， 在2014年9月晉級CBA聯賽前的7年時間裡， 四次打進NBL聯賽總決賽、兩奪總冠軍， 給球迷留下了深刻印象。 不過， NBL聯賽水準畢竟無法與CBA聯賽相提並論， 同曦隊進入CBA聯賽後， 成績並不太理想， 一直處於聯賽後幾名。 從這個賽季開始， 俱樂部開始著手改變這種狀況， 首先將全部主場設在南京， 把球隊名稱改為“南京同曦”，

旨在打造一支南京地域特色鮮明的球隊；其次， 引進三名高水準外援， 首次提出衝擊季後賽的目標。

改變球隊現狀就意味著要加大資金投入， 這是同曦俱樂部尋求登陸資本市場的原因之一。 在國內， 絕大多數職業體育俱樂部都是獨資公司， 俱樂部虧盈都由老闆自己承擔， 且俱樂部老闆最初投資足球、籃球， 往往都出於自己個人的興趣愛好。 同曦涉足籃球， 最初也是從冠名當年的南鋼籃球隊開始的， 目前的同曦籃球俱樂部也是同曦集團董事長陳廣川投資的獨資公司。 在聯賽初創階段， 一個賽季投入幾百萬元、幾千萬元對這些有足球或籃球情懷的老闆並不算太大的壓力。 然而， 近些年， 中超、CBA俱樂部的投入幾乎飆升了十倍，

這顯然不是情懷能夠承受的。

不過， 如今國內的職業體育聯賽環境已經發生了重大的變化， 國家和地方相繼出臺了一系列鼓勵體育產業發展的政策措施， 嗅覺靈敏的投資者開始精心盤算手中這塊潛力股。 同曦俱樂部是目前國內少數幾家能夠盈利的俱樂部， 在今年7月申請新三板上市的說明書上， 江蘇同曦俱樂部2015年、2016年、2017年第一季度的營業收入分別為1433萬元、3354萬元和1409萬元， 淨利潤分別為-1128萬元、502萬元和276萬元。 陳廣川向記者直言， 俱樂部要想在聯賽中混下去並不難， 但這樣就會錯失發展良機， 他希望借助資本市場讓俱樂部管理和運營上一個臺階。

股權上市給俱樂部帶來的首先是資金， 而引進投資者後運營生態的改變對俱樂部的影響更大。

陳廣川告訴記者， 俱樂部雖然是當初因為愛好籃球而成立， 但俱樂部首先是公司， 而公司就應該以盈利為目標， 但從總投入來看， 目前俱樂部一直都處於虧損狀態， 這並不利於俱樂部的長遠發展， 也不利於籃球產業的發展。 他說， 通過新三板掛牌引進戰略投資者， 除了獲得資金引進高水準球員外， 更重要的是有資金和精力投入到青訓、賽事開發等籃球產業鏈條上， 從而把蛋糕做大。

規範俱樂部運營， 加快俱樂部職業化、市場化的步伐， 是同曦俱樂部掛牌新三板另一個重要目標。 陳廣川說， 一旦進入資本市場， 俱樂部就必須按市場要求進行規範運作， 這會讓俱樂部具有更強的市場適應能力。

另一家在新三板掛牌的CBA俱樂部——佛山龍獅俱樂部， 從遞交掛牌申請到正式上市期間， 新三板就對俱樂部在報告期是否存在通過關聯企業向球員或教練支付薪酬從而少計成本的情形進行了問詢。 俱樂部登陸資本市場， 不僅將有效避免俱樂部的不規範行為， 對聯賽職業化、市場化也將起到積極的促進作用。

登陸資本市場， 能否受到投資者的青睞？陳廣川比較樂觀， 他認為目前具有兩大優勢。 首先， 今年是CBA聯賽“管辦分離”正式實施之後的第一個賽季， 這也是 CBA聯賽真正實施變革的開始。 姚明出任中國籃協主席， CBA聯賽正按人們期待的方向前進， 不僅受到球迷的歡迎， 同樣會受到投資者的另眼相看。

其次， 陳廣川介紹， 除了籃球外， 俱樂部在體育產業的其它領域也有佈局， 江蘇同曦籃球訓練營、同曦球迷吧等都已初具規模， 並實現盈利。 未來五年， 同曦還將進一步涉足全民健身產業、籃球培訓產業、養生康復產業等。

登陸新三板能否幫助同曦俱樂部引進戰略合作者或資金， 還有待於正式掛牌後市場的反應。 不過， 從長遠來看， 國內職業體育俱樂部進軍資本市場， 通過資本市場吸引投資， 通過資本市場來規範俱樂部、聯賽運營， 卻是加快俱樂部、聯賽職業化、市場化步伐的有效手段， 也期待這些吃螃蟹者能夠蹚出一條新路來。