一年一度， “雙十一”又來了。 在這個以“購物”為主題的人造節日裡， 最為風光的， 自然是電商們。 不過，
手頭的一份報導， 來自於新華社。 報導說， 官方統計資料顯示， ２０１３年全年內蒙古電子商務交易總額為７１０億元， 其中網路零售交易額僅為５０億元。 但是， 內蒙古淘寶賣家僅２０１２年的網路零售交易額就高達１６０億元。 與這抽象的數字相比， 具象的典型案例顯然更為直觀。 “原產地直供網”２０１３年５月正式上線， 主事者試圖通過這個網站搭建起內蒙古自有電商平臺。 但由於流覽量和訂單數稀少， 最終不得不放棄；宜齊網購商城是內蒙古本土較大的電商平臺，
如上的一幕並非孤例。 與內蒙古一樣， 其他省區市地區性電商也面臨著類似的困境：湖南網上購物付出去和收進來的人民幣比值為９∶１， 甘肅省的比值達到了１７∶１， 地方電商業呈現明顯的“逆差”格局。 山東、湖北等地區性電商亦是如此。
不言而喻， 相較于全國性電商的火爆生猛， 無論是在人氣還是交易金額上， 地方性電商可謂“慘澹經營”。 也不言而喻， 正是前者的生猛， 造成了後者的慘澹。 因為兩者的不同境遇， 是消費者“用腳投票”， 不對， 是用滑鼠投票的結果：消費者選擇了全國性電商而不是地方性電商。 換言之， 在爭奪消費者的競爭中，
這個問題， 其實是問， 為什麼全國性電商能夠吸引消費者？答案並不複雜。 顧名思義， 全國性電商做得是全國的生意， 因而其網路平臺上集聚著來自全國的商品；地方性電商專注本地市場， 其網路平臺上商品， 以地產商品為主。 從商品品類上， 前者比後者要多， 多的多。 此其一。 其二， 全國性電商平臺上的聚居著全國的賣家， 地方性電商平臺上則大抵是本地商家。 賣同樣商品的商家， 前者的數量比後者多， 多的多。 正是這兩個“多”， 讓全國性電商平臺俘獲了消費者的“芳心”。
第一個多， 即商品的品類多， 對消費者意味著什麼？意味著無論是天南還是地北的物品，
第二個多， 即賣同樣物品的賣家多， 對消費者意味著什麼？意味著更低的價格！因為賣者越多， 賣者之間的競爭越發激烈。 在賣者這方面， 市場競爭的勝負準則是“價低者勝”，
這是說， 相比地方性電商， 全國性電商可以提供更為豐富的商品品類， 更為合宜的價格， 消費者何去何從， 豈非一目了然！從本質上說， 電商平臺其實是一個物品、買家、賣家的集聚之地。 這三者相輔相成， 互為促進。 物品集聚在一起， 吸引了眾多的買家， 讓更多的賣家看到了商機， 加入其中， 從而進一步豐富了物品的供應， 於是乎吸引了更多的買家前來， 又讓更多的賣家聞風而動……如此形成所謂的“馬太效應”， 其結果， 就是若干家全國性電商平臺瓜分整個市場， 不會給地方性電商留有生存空間。
另起爐灶建設什麼地方性電商，想要和全國性電商平臺“錯位競爭”無疑是天真的。無他，想錯也錯不開，因為全國性電商平臺覆蓋了整個市場，而且無論是商品種類、價格、物流配送以及售後服務，均遠在地方性電商之上。君不見，這些全國性電商平臺如今已然紛紛下鄉，將觸角深入到了偏僻的農村！是的，對於想要推廣地方特色產品的地方政府和企業而言，明智之舉，不是重新搭建所謂地方性電商，而是在這些全國性電商平臺上，開設地方性特色的網店才是上策。
有趣的問題來了。在全國性電商的普覆之下，地方性電商沒有生存空間，但為什麼線上下的現實世界裡，龐大的商圈或者購物中心的輻射範圍內，依然有那麼多的中小商店可以生存，甚至活得頗為滋潤？物理局限的不同是一個原因。因為再大的商圈或者購物中心，其經營面積有限，因而可以陳設的物品有限，因而在輻射範圍內的中小商店可以拾遺補缺，錯位競爭。而借助於互聯網技術，電商平臺的“經營面積”近於無限，可容納的商品近於無限，全國性電商沒有給地方性留下足夠生存的市場空間。
放寬視野，從社會的角度看，“實體商店+消費者實地購物”是零售的一種“生產方式”，“電商+快遞”也是零售的一種“生產方式”。沒有疑問，在包括搜尋費用在內的訊息費用這一塊，電商要比實體商店大幅節省；而每一個消費者為購物而花費在路上的交通、運輸時間和費用加總起來，也無疑比通過快遞集中地專業化處理要高得多。因此，與 “實體商店+消費者實地購物”相較，“電商+快遞”的生產方式，其社會交易費用比前者是大幅下降了。從經濟學看，社會交易費用的下降，幾乎是經濟增長的同義詞。這，也正是“雙十一”為代表的網路購物興起的重大意義之所在！
2014/11/11
另起爐灶建設什麼地方性電商，想要和全國性電商平臺“錯位競爭”無疑是天真的。無他，想錯也錯不開，因為全國性電商平臺覆蓋了整個市場，而且無論是商品種類、價格、物流配送以及售後服務，均遠在地方性電商之上。君不見，這些全國性電商平臺如今已然紛紛下鄉，將觸角深入到了偏僻的農村！是的，對於想要推廣地方特色產品的地方政府和企業而言，明智之舉，不是重新搭建所謂地方性電商，而是在這些全國性電商平臺上，開設地方性特色的網店才是上策。
有趣的問題來了。在全國性電商的普覆之下，地方性電商沒有生存空間，但為什麼線上下的現實世界裡，龐大的商圈或者購物中心的輻射範圍內，依然有那麼多的中小商店可以生存，甚至活得頗為滋潤？物理局限的不同是一個原因。因為再大的商圈或者購物中心，其經營面積有限，因而可以陳設的物品有限，因而在輻射範圍內的中小商店可以拾遺補缺，錯位競爭。而借助於互聯網技術，電商平臺的“經營面積”近於無限，可容納的商品近於無限，全國性電商沒有給地方性留下足夠生存的市場空間。
放寬視野，從社會的角度看，“實體商店+消費者實地購物”是零售的一種“生產方式”，“電商+快遞”也是零售的一種“生產方式”。沒有疑問，在包括搜尋費用在內的訊息費用這一塊，電商要比實體商店大幅節省；而每一個消費者為購物而花費在路上的交通、運輸時間和費用加總起來，也無疑比通過快遞集中地專業化處理要高得多。因此，與 “實體商店+消費者實地購物”相較，“電商+快遞”的生產方式，其社會交易費用比前者是大幅下降了。從經濟學看，社會交易費用的下降，幾乎是經濟增長的同義詞。這，也正是“雙十一”為代表的網路購物興起的重大意義之所在！
2014/11/11