年關將近， 也是離職的高峰期， 很多人對現狀不滿意， 或是在一個公司待了一年， 想換個環境， 希望年底前能找到一份滿意的新工作。
近日， 杭州蕭山一位財務姑娘在求職過程中就遇到了一件尷尬的事情：一跟老闆談到薪資的事情， 老闆就避而不談， 反而甩出一堆的雞湯文試圖打臉姑娘。 對此， 你怎麼看？
我們先看一下故事的過程：
據這位做財務的姑娘說， 自己在網上看到該公司的招聘資訊， 招聘跟單財務職位， 當時招聘資訊上標明的薪資條件是4000元以上。
當時加了老闆微信， 簡單聊了幾句， 沒想到她一問薪資的問題，
對於該不該在應聘時和老闆談月薪的問題上， 網友都給出了一致的意見：該。 作為工薪族， 應聘時問一下月薪非常正常， 因為這是最基本的訴求。
@蒿蒿蘆葦：能談工資的都是好老闆， 談理想的都是耍流氓！
@魑魅：誰去找工作不會問薪資？又有哪個企業在招聘的時候不把薪資附帶上？他發的這些連雞湯都不算！摳門就摳門， 還一本正經地給自己的摳門找理由。
@人老豬黃：我跟你談工資， 你卻跟我談理想。 我的理想是不上班！！！
@ttg10224：才2500工資要求員工這樣那樣，
作為一個在諮詢行業混跡多年的老油條， 對於這種狀況， 我是見得多了的。 例如直線管理諮詢之前遇到的一個客戶， 企業業績幾年都停滯不前。 他們對比了很多的諮詢公司， 找到直線管理諮詢為他們做行銷諮詢， 我們經過實地調研和接地氣的指導落實執行， 幫助他們的企業重新制定了行銷戰略、重建了行銷團隊， 包括團隊激勵和團隊考核等。
在我們重新制定的考核激勵中， 銷售人員是以業績為導向的， 提成比例更合理， 更容易調動業務人員的積極性， 由於戰略合理、銷售團隊具有狼性， 當年的業績就比前一年增長了50%，但後來公司老闆經過核算發現雖然業績提升了但是銷售人員拿的比之前多太多，捨不得給出這部分提成。又和財務人員商量著重制了提成
比例，導致業務人員不滿，更有甚者直接拿著公司貨款抵扣自己該得的提成被公司告上法庭。最後雖然這個企業當年的業績增長了很多，但由於業務人員走的走，離的離，又遲遲引不進新人，第二年慢慢的業績越來越低，不得已又重新啟用我們的諮詢方案。
很多老闆的錯誤思維認為給員工支付工資是損失，要先讓員工創造價值在支付，思考不顧忌員工的時間成本。想讓馬跑的快又不想讓馬吃飽，這種窮人思維終究不能成就大事。在錢財上過於吝嗇而大談夢想的企業老闆都是在耍流氓，職場新人應該謹記。
很多夢想都是建立在有扎實的財務基礎上的，沒有錢財的支撐，如何幫你實現夢想？所以職場上，先談錢再來跟我談夢想！
當年的業績就比前一年增長了50%，但後來公司老闆經過核算發現雖然業績提升了但是銷售人員拿的比之前多太多，捨不得給出這部分提成。又和財務人員商量著重制了提成比例，導致業務人員不滿，更有甚者直接拿著公司貨款抵扣自己該得的提成被公司告上法庭。最後雖然這個企業當年的業績增長了很多，但由於業務人員走的走，離的離，又遲遲引不進新人，第二年慢慢的業績越來越低，不得已又重新啟用我們的諮詢方案。
很多老闆的錯誤思維認為給員工支付工資是損失，要先讓員工創造價值在支付，思考不顧忌員工的時間成本。想讓馬跑的快又不想讓馬吃飽，這種窮人思維終究不能成就大事。在錢財上過於吝嗇而大談夢想的企業老闆都是在耍流氓，職場新人應該謹記。
很多夢想都是建立在有扎實的財務基礎上的，沒有錢財的支撐，如何幫你實現夢想？所以職場上，先談錢再來跟我談夢想！