剛進入職場時， 對很多事很多人都不喜歡， 難接受， 第一感覺與他們相處不來等等這些心裡， 你有嗎？其實這背後， 是微妙的心理效應在起作用。 安博教育帶你一起來看看下面這6點。
一、首因效應：
又稱第一印象作用， 指的是知覺物件給知覺者留下第一印象對社會知覺的影響作用。 具體說， 就是初次與人或事接觸時， 在心理上產生對某人或某事帶有情感因素的定勢， 從而影響到以後對該人或該事的評價。 在搜集資料、進行決策分析時， 要避免此類效應的影響， 因為無論第一印象是好或是壞都是片面的。
二、刻板效應：
有些人總是習慣於把人類機械的歸類， 把某個具體的人看作是某類人的典型代表， 把對某類人的評價視為對某個人的評價， 因而影響正確的判斷。 人們不僅對接觸過的人會產生刻板印象， 還會根據一些不是十分真實的間接資料對未接觸過的人產生刻板印象， 如：老年人保守， 年輕人衝動；北方人好爽， 南方人善於經商等。
三、羅森塔爾效應：
美國心裡學家羅森塔爾考察某校， 隨意抽18名學生寫在一張表格上， 交給校長， 說：“這18名學生進過科學測定智商很高。 ”事過半年， 羅氏又來到該校， 發現這18名同學表現確實超常。
羅森塔爾效應的就是期望心理中的共鳴現象。 如在交辦某項任務時， 不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、“我想早點聽到你成功的消息。 ”這樣下屬就可能朝你期待的方向發展。
四、權威效應：
美國心理學家曾經做過實驗：在給某大學心理學系的學生們講課時， 向學生介紹一位教師， 說他是從德國來的著名化學家。 “化學家”有其事拿出一個裝有蒸餾水的瓶子，
所謂“權威效應”， 就是指說的人如果地位高， 有權威， 受人敬重， 則所說的話容易引起別人重視， 並相信其正確性。
五、共生效應：
自然界有這樣一種現象：當一株植物單獨生長時，
六、暈輪效應：
指某人或某事由於其突出的特徵留下了深刻的印象， 而忽視了其它的心裡和行為品質。 它有時會產生“積極肯定的暈輪”， 有時會產生“消極否定的暈輪”， 這都會干擾對資訊的評價， 要克服暈輪效應就必須堅持客觀， 不摻雜主觀成分。