[釘科技述評] 在業界看來， 暴風與樂視非常相似， 甚至被冠以“小樂視”的稱號。 但暴風集團CEO馮鑫卻拒絕承認暴風是“第二個樂視”或者“小樂視”。 畢竟， 以樂視目前風雨飄搖的現狀， 被貼上“樂視”的標籤， 是當下任何互聯網公司都不願意的。
暴風電視主打AI概念
但自己不承認， 不代表別人不會這麼看暴風。 因為， 從起家以及後來的佈局來看， 暴風與樂視的發展軌跡十分類似。
從內容影視到大屏電視， 從VR到體育、直播、金融， 暴風與當初的樂視最大差異， 大概就在於沒有進入燒錢嚴重的汽車和手機兩塊業務。
業界關注、暴風需要解釋的是， 暴風會不會成為下一個樂視？
暴風之所以被外界質疑， 是因為其與當初的樂視一樣， 幾乎沒有一項業務有強勁的盈利能力， 甚至部分核心業務仍處於虧損狀態。
暴風集團近年來營收和利潤狀況
首先可以確認的是， 暴風重點佈局的TV業務還處於虧損期。
暴風集團CFO薑浩在接受媒體採訪時候曾表示， 在公司兩塊主營業務中， 視頻業務較為穩定， 暴風統帥戰略性投入較大。 這是公司經營活動產生的現金流量淨額為負數、且規模較大的主要原因。 電視業務虧損收窄是前三季度業績增長的主要因素。
暴風集團曾公開表示， 暴風TV將在2019年開始盈利， 暴風VR將於2018年進入盈利期。
媒體報導稱， 馮鑫確定的2020年公司的發展預期目標：TV總銷量達到2000萬台， 其ARPU值超過200元；VR設備達到5000萬台， 其ARPU值超過50元。 並新增1億規模的使用者。
從2015年底首次推出電視， 到2020年底， 滿打滿算也不過5年時間。 按照馮鑫的規劃， 平均每年要出貨400萬台電視。 但實際上， 暴風TV 2017年出貨也不過100萬台左右， 2016年不到100萬台， 那麼2018-2020年的3年， 暴風TV合計要出貨超過1800萬台才能達成目標， 平均每年出貨量要達到600萬台以上。
這樣的目標， 顯然過於樂觀。 要知道， 樂視電視最輝煌的2016年， 其整體出貨量也沒有超過600萬台。 如果暴風電視未來三年平均出貨超過600萬台，
一個兩年來年均出貨不足100萬台的互聯網電視品牌， 突然年均出貨要猛增至600萬台， 這可能嗎？
關於ARPU值超過200元的目標， 恐怕也並不好達成， 特別是內容的規模盈利能力更難形成。 薑浩表示， 暴風集團的版權投入策略較為穩健， 每年版權投入金額大約7000萬元。
相比PPTV、愛奇藝、騰訊視頻等動輒數十億的版權投入， 暴風每年7000萬元的版權投入， 恐怕連買一部熱劇或者一項熱門體育賽事的版權都不夠。 而在自製劇方面， 樂視、愛奇藝都經常有爆款內容產生， 外界卻很少看到暴風自製的內容風靡。 另外， 和很多互聯網電視品牌一樣，
也就是說， 暴風自身並沒有過硬的內容輸出能力， 最多也就是聚合一些內容， 再與一些內容方進行分成。 這一方面， 會讓暴風的內容缺乏差異化能力， 另一方面， 也會攤薄內容的利潤水準。
對比當初的樂視來看， 暴風電視的發展節奏明顯緩慢。 今年的暴風半年報披露， 暴風TV的累計銷量約在135萬台。 樂觀估計， 到今年底暴風電視累計銷量達200萬台。 要知道， 樂視電視2014年-2016年的銷量分別在150萬台、300萬台和近600萬台， 幾乎是每年翻一倍的速度增長。 但暴風電視推出2年來， 並沒有出現爆炸式增長的態勢。
做互聯網電視並不容易
至於暴風力推的所謂的AI，恐怕並不能成為暴風電視起飛的動力。一方面，AI概念已經被熱炒，無論是海信、創維、TCL、長虹，還是樂視、小米、酷開、微鯨，都儼然將AI作為標配的能力，暴風打AI牌，體現不出差異化；另一方面，AI的基礎是大資料，而這個能力恰恰不是包括暴風TV在內的電視品牌所具備的，真正具備大資料基礎的是BAT等平臺型互聯網巨頭，而語音交互技術等又基本掌握在科大訊飛、百度、搜狗等企業手中，現在暴風的AI在技術層面恐怕不具備構建護城河的能力。
所以，在釘科技看來，暴風電視未來增長的動力，更多地還是在於價格和管道兩個因素，特別是用低價策略迅速下沉到三四級甚至鄉鎮市場。但，這個市場也很快會是一片紅海，而且低價也意味著低利潤，增量不增收並不能算是一個好結果。
今年7月19日，暴風集團宣佈停牌，停牌前總市值為67.06億元，相比於巔峰時期，市值“蒸發”超300億元。市值大量“蒸發”的狀態，與如今困頓的樂視，又何其相似？
對於暴風來說，電視仍處於投入期，但從目前看，能夠“小而美”的活著已屬不易，至於5年衝擊2000萬銷量目標，甚至逼近行業前三甲，恐怕並不現實。（釘科技原創，微信公號：dingkeji2015，轉載務必注明出處。）
做互聯網電視並不容易
至於暴風力推的所謂的AI，恐怕並不能成為暴風電視起飛的動力。一方面，AI概念已經被熱炒，無論是海信、創維、TCL、長虹，還是樂視、小米、酷開、微鯨，都儼然將AI作為標配的能力，暴風打AI牌，體現不出差異化；另一方面，AI的基礎是大資料，而這個能力恰恰不是包括暴風TV在內的電視品牌所具備的，真正具備大資料基礎的是BAT等平臺型互聯網巨頭，而語音交互技術等又基本掌握在科大訊飛、百度、搜狗等企業手中，現在暴風的AI在技術層面恐怕不具備構建護城河的能力。
所以，在釘科技看來，暴風電視未來增長的動力，更多地還是在於價格和管道兩個因素，特別是用低價策略迅速下沉到三四級甚至鄉鎮市場。但，這個市場也很快會是一片紅海，而且低價也意味著低利潤，增量不增收並不能算是一個好結果。
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