我在華夏做過產業規劃總監， 後來才去的中興大城， 當時策劃的時候不叫機器人小鎮， 叫機器人產業園， 那個時候也沒有特色小鎮的提法。
當時我們提了三個發展階段：機器人產業園、機器人社區和機器人新城。 基本思路是先做產業， 然後逐步融入城市功能， 吸引高級人才在此就業和居住。
當時之所以確定了要做機器人產業， 有兩個層面的考慮：一個層面是基於產業發展趨勢的判斷， 那一年國家領導剛參觀考察了中國科學院， 發表了一個講話， 提出要大力發展機器人產業， 我們做了很多機器人產業發展的研究， 認為這個發展方向很清楚；另一個層面是基於區域發展趨勢的判斷， 就是京津冀一體化產業轉移的趨勢， 北京的製造業往外轉移， 周邊地區要承接這個產業轉移。
當時能落實的開發面積是八百畝， 做大規模的製造很難形成產業聚集，
剛開始的時候很困難， 因為香河當時的機器人產業基礎幾乎為零。 大概有一年多的時間， 幾乎招不到像樣的企業。 有一次相關招商負責人很高興的跟我們說， 招到了一個做“機器人視覺識別系統”的企業， 大家都覺得很高端， 後來搞清楚了， 原來是做電腦攝像頭的， 很低端那種。 後來我們考慮， 這樣的企業還是不要。
差不多過了兩年， 招商的情況才好起來， 但一旦形成一定規模的聚集， 園區發展就很容易了， 因為這個細分產業的“圈子”很小， 來了七八家， 相關公共服務平臺也就自然起來了， 上下游互相認識介紹的就都跟著來了， 這就是區域經濟學上講的聚集效應。
現在已經聚集德國尼瑪克、伊貝格、匯天威、柏惠維康、星和機器人等各類領軍企業近40家， 成為河北省機器人產業發展的龍頭產業基地。
有了這個基礎， 我們就開始策劃機器人社區， 後來特色小鎮的政策出臺， 就改叫機器人小鎮了， 其實內涵是一樣的。 都是從傳統產業園的形態， 向產城融合的宜居宜業形態轉變， 具體叫社區還是叫小鎮是無所謂的事情。
一個地區發展產業這個問題， 說容易也容易， 說難也難。 容易之處在於， 產業發展的大趨勢和國家戰略總體都是容易理解的， 本地區的資源優勢地方政府也很清楚的， 二者結合起來， 找到本地區產業發展定位， 並不是一件困難的事情。 中國經濟發展大趨勢一直很好， 找准了定位努力去做， 發展起來並不困難。
真的難點在於堅持做正確的事情， 產業發展跟房地產開發不一樣， 時間比較長， 三五年也就初見成效， 尤其是前兩年起步特別困難， 因為沒有形成聚集， 招商主要靠規劃圖紙和嘴皮子。
但真的堅持兩三年，
比如我們做機器人產業園， 當時就有一家很知名的大電商企業想要300畝地做電子商務基地， 一下子要投資好幾十億。 當時機器人企業又招不到， 很多人都動搖了， 說乾脆給他， 搞物流算了。 但後來還是穩住了。
中國有很多地方的產業發展遇到困難， 吃虧就吃在這上面， 就是產業門類太多太雜， 為了眼前的招商數字好看， 什麼企業都要， 很快就把土地填滿了， 但都是一些很低端的， 然後就沒有進一步發展空間了。
但問題又要辯證的看。 這種產業雜亂導致無法形成聚集的錯誤， 我們一般稱之為一類錯誤， 也就是有了正確的定位沒有堅持。同時也有二類錯誤，就是定位確實定錯了。
也就是有了正確的定位沒有堅持。同時也有二類錯誤，就是定位確實定錯了。