民宿的根本是一種情懷， 但落腳點一定是事業。 原鄉里就是要讓停留成為可能， 讓自己的情懷成為照亮他人的燈火 讓我們一起傾聽 原鄉里創始人曹一勇為我們分享他的民宿經驗。
北京延慶珍珠泉鄉水泉村， 媽媽山下， 菜食河畔， 就是原鄉里“水泉031”民宿小院兒。 保留傳統老房子的外觀與結構， 灰磚青瓦、木骨泥牆， 是這座小院的主要元素， 滿足了人們對於北方家鄉的憧憬與懷念。
用曹一勇的話來講， 從初春到深秋， 守候小院。 從她素衣而立， 到為她掛起了大紅燈籠。 這其中有無數的靈感碰撞、夜以繼日的細心呵護， 換來了如今的欣喜若狂。 “水泉”凝聚了曹一勇對民宿的依賴與寄託。
民宿的根本是一種情懷， 但落腳點一定是事業。 給城市人以逃離喧囂與奢華的庇護， 回歸自然釋放天性， 它滿足人們對自然的回歸與渴望。 如果說它與其他酒店形式有什麼不同， 那麼它應該是人們精神需求的產物。
真正的民宿是不可複製的， 它本身就是以藝術的形式而存在。 將藝術融入生活， 讓生活提煉藝術。 泛民宿的概念把民宿定義為一門生意或一種產品。 真正的民宿主人一定是他的生活和維持生活的生存方式。
曹一勇認為， 做好民宿需要四大板塊的支撐， 缺一不可。
首先， 是合理的資源配置。 可預期的2小時交通圈， 優質的自然環境和人文環境資源， 是否靠近周邊景區景點， 是否獲得村委會的支持， 有無現成宅基地等等， 都需要充分考慮。
其次， 是設計和建造環節。
再次， 產品運營行銷計畫。 需要制定合理的產品、運營、行銷計畫。 注重產業內容導入與價值內容提升輸出， 民宿的內容導入的收入比居住的價格更高， 才是成功的民宿。
最後， 合理進行資金投入。 制定合理的投入產出計畫。 借助互聯網+資本的翅膀， 發揮自有資金、眾籌、銀行及風投的作用， 為項目打通道路。 減少不必要的成本支出。
做民宿要充分考慮你的消費者畫像， 瞭解你的意向人群是什麼樣的人群， 根據人群屬性制定產品及運營計畫。
就目前民宿市場環境，城市人對民宿的需求較大，尤以一線城市人群居多。他們有情懷，對生活有品質追求。年齡跨度較大，上到50後退休老者，下到90後快樂單身。民宿預定及入住群體，多為一家三代或親朋好友。
90後的城市人已不在排斥鄉村，走出去的農村人更加懷念鄉村。很多家長也都對鄉村文化有一定的認同，希望得到好的傳承。希望孩子多接觸鄉村，去體驗鄉村生活，因此親子出行占民宿人群的比重較大。抓住孩子的興趣，就是抓住了家長的錢袋子。不要忽視孩子社交圈的力量，一個孩子體驗後，會分享給更多的夥伴朋友，潛在帶來可觀的流量。
曹一勇淺談南北方民宿的區別：
南方民宿發展蓬勃，處於洗牌期。已經處於精品酒店的概念。南方城鄉差距小，但北方城鄉差距大。北方的鄉村沒有經過太多市場的洗禮。未來有可能成為淡季。
北方民宿冬天淡季，四季更迭冬季較長。可打造冬季項目，比如延慶冬季旅遊，延慶冬天來看冰燈。但需要打造。
北方民宿品牌未來 民宿發展必然經歷“非理性爆棚-品牌化-品牌壟斷”的過程。個體散戶作為真正的民宿主，之間有一定交流。泛民宿主未來要麼被收購，要麼走向精緻化。
北方民宿在爆棚期和品牌化時期。但最終走向的是民宿的資本壟斷。鄉村整體旅遊的整體和城市房地產一樣，所有的情懷都要被資本所洗禮。
時間會成為商業的終極戰場，消費者花的不僅僅是時間。他們為消費從空間轉向時間。未來兩種生意的價值越來越高，幫助用戶節省時間。第二種是幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。民宿主們要如何把握好這樣的未來，就見仁見智了。
摩西認為，就民宿的長久發展，一定要打造差異化的核心競爭力。
區域的不同造成各異的景觀環境，這是最大的優勢。要充分利用當地的風景、人文、特產資源等，提煉出最好的部分，融入到民宿日常經營中，才可以體現出民宿的地域感。 區域的不同造成各異的景觀環境，這是最大的優勢。要充分利用當地的風景、人文、特產資源等，提煉出最好的部分，融入到民宿日常經營中，才可以體現出民宿的地域感。
民宿硬體的營收應當只占到所有收入的一半或者更低，產品等更多的軟性服務應該是營收的主要來源。提供更多的衍生服務及周邊配套，給消費者提供更好的體驗感受。
要給消費者一個理由，為什麼選擇體驗你的民宿，還不去其他家？你有哪些可利用或者憑藉的資源？民宿的長久經營要考慮它的持久性，用什麼來不斷追加民宿的魅力。
就目前民宿市場環境，城市人對民宿的需求較大，尤以一線城市人群居多。他們有情懷，對生活有品質追求。年齡跨度較大，上到50後退休老者，下到90後快樂單身。民宿預定及入住群體，多為一家三代或親朋好友。
90後的城市人已不在排斥鄉村，走出去的農村人更加懷念鄉村。很多家長也都對鄉村文化有一定的認同，希望得到好的傳承。希望孩子多接觸鄉村，去體驗鄉村生活，因此親子出行占民宿人群的比重較大。抓住孩子的興趣，就是抓住了家長的錢袋子。不要忽視孩子社交圈的力量，一個孩子體驗後，會分享給更多的夥伴朋友，潛在帶來可觀的流量。
曹一勇淺談南北方民宿的區別：
南方民宿發展蓬勃，處於洗牌期。已經處於精品酒店的概念。南方城鄉差距小，但北方城鄉差距大。北方的鄉村沒有經過太多市場的洗禮。未來有可能成為淡季。
北方民宿冬天淡季，四季更迭冬季較長。可打造冬季項目，比如延慶冬季旅遊，延慶冬天來看冰燈。但需要打造。
北方民宿品牌未來 民宿發展必然經歷“非理性爆棚-品牌化-品牌壟斷”的過程。個體散戶作為真正的民宿主，之間有一定交流。泛民宿主未來要麼被收購，要麼走向精緻化。
北方民宿在爆棚期和品牌化時期。但最終走向的是民宿的資本壟斷。鄉村整體旅遊的整體和城市房地產一樣，所有的情懷都要被資本所洗禮。
時間會成為商業的終極戰場，消費者花的不僅僅是時間。他們為消費從空間轉向時間。未來兩種生意的價值越來越高，幫助用戶節省時間。第二種是幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。民宿主們要如何把握好這樣的未來，就見仁見智了。
摩西認為，就民宿的長久發展，一定要打造差異化的核心競爭力。
區域的不同造成各異的景觀環境，這是最大的優勢。要充分利用當地的風景、人文、特產資源等，提煉出最好的部分，融入到民宿日常經營中，才可以體現出民宿的地域感。 區域的不同造成各異的景觀環境，這是最大的優勢。要充分利用當地的風景、人文、特產資源等，提煉出最好的部分，融入到民宿日常經營中，才可以體現出民宿的地域感。
民宿硬體的營收應當只占到所有收入的一半或者更低，產品等更多的軟性服務應該是營收的主要來源。提供更多的衍生服務及周邊配套，給消費者提供更好的體驗感受。
要給消費者一個理由，為什麼選擇體驗你的民宿，還不去其他家？你有哪些可利用或者憑藉的資源？民宿的長久經營要考慮它的持久性，用什麼來不斷追加民宿的魅力。