美團、滴滴、鬥魚、大疆、摩拜……
看看這些企業名單就能知道每一個新的商業模式都有可能造就一家獨角獸企業， 那麼如何才能找到新的商業模式呢？這些商業模式能不能讓企業長存呢？我們可以從下面這個故事開始思考這些問題。
這個故事從一個叫做漢斯·瓦爾的德國人開始， 他開了一家叫做瓦爾的公司， 專門製作電話亭、公共廁所、汽車站牌等公共設施。 在1990年的柏林公共廁所經營權拍賣會上， 漢斯·瓦爾語出豪言， 他跟政府說：“把公共廁所都交給我來管理， 我保證讓所有市民都能免費使用乾淨衛生的廁所。 ” 於是， 政府只讓他交了象徵性的費用， 就把項目交給了瓦爾公司。
接手這個項目之後， 瓦爾公司請來義大利、德國、日本的著名建築師為這些公共設施做設計， 並按照不同的設計風格和外表色調將其分成智慧型、街道型、挑戰型等。 由於這些廁所選材考究， 製作精良， 很快就造成了社會轟動， 成為了柏林著名的風景之一， 甚至誕生了 “廁所遊”的旅遊項目。
不僅如此， 由於德國政府針對公共廁所的位置有相應規定， 所以這些造型別致的公共廁所遍佈了整個城市的各個角落， 當中甚至有不少公共廁所是建在機場、旅遊景點和商業街等客流量巨大的地段。
“老闆做企業的過程就是把夢想變成現實的過程。
為什麼漢斯·瓦爾能找到這樣的核心資源？因為當其他人的目光還在每個人0.5歐元的“蒼蠅腿”上時， 他早就在思考如何改變這種商業模式了。 最後他從廣告行業中找到了靈感， 通過包裝和技術， 他將公共廁所變成了一種街頭藝術， 讓群眾不再反感， 贏得了市場，
漢斯·瓦爾是成功的案例， 那麼失敗的案例呢？其實現實中比比皆是， 因為很多人往往看到風口出現了就一擁而上， 根本不考慮其他因素的影響。 當年團購網站一經出現就迅速走俏， 一夜之間無數團購網站四處林立， 然而很多老闆沒有考慮清楚自己的核心資源有什麼優勢就盲目投入。
所以，一場千團大戰過後，笑到最後的只有美團、糯米和大眾點評，他們都在市場上佔據了優勢的份額。為什麼只有這三家生存下來？就因為其他上千家團購網站在核心技術方面比不過美團、核心管道方面比不過糯米、核心客戶方面比不過大眾點評，所以，失敗也就是理所當然的事情了！
不僅互聯網行業如此，其他行業也是如此。零售行業巨頭沃爾瑪用一站式購物的定位和物流優勢贏得了90年代的零售大戰；百事可樂用高超的品牌推廣策略打破了可口可樂在碳酸飲料市場多年的壟斷地位；因特爾用先進的技術，獨有的專利成為了全球最大的CPU製造商。這些企業為什麼能夠在歷經多年後依然存活，而且能保持自己領先的地位？這正是因為他們擁有其他對手難以直接複製的核心資源，從而在核心競爭力、核心價值上遠遠領先對手，贏得了市場。
很多企業家都說，讓企業長存長青比成為獨角獸企業更為艱難；劉軍老師也有同樣的感悟，企業不死便是最大的成功，在這個基礎上才能做大做強。而對手的競爭、時代的改變、企業內部的波動等等問題都是企業長存長青的難關，面對這些難關，不改變就是死！改變企業從改變人開始，改變人從改變人的思維開始。所以從現在開始，跟著劉軍老師一起，升級你的思維意識層級，做好迎接挑戰的準備吧！
所以，一場千團大戰過後，笑到最後的只有美團、糯米和大眾點評，他們都在市場上佔據了優勢的份額。為什麼只有這三家生存下來？就因為其他上千家團購網站在核心技術方面比不過美團、核心管道方面比不過糯米、核心客戶方面比不過大眾點評，所以，失敗也就是理所當然的事情了！
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