在職場中， 各種員工性格迥異， 一些溫順乖巧， 服從領導， 也有一些個性張揚， 不好管理， 有經驗的領導對於不同類型的難管下屬，
第一種：恃才傲物的下屬
古話說：“業大者易驕”， 有些“實力派”的下屬仗著自己業務能力強， 在工作上立下不少功勞， 就對領導的話不屑一顧， 總是我行我素， 不守規矩， 不服從上級安排。
對於這種恃才傲物的員工， 領導們首先不能一味遷就退讓， 失去領導者的威信， 但也不能和員工針鋒相對， 把關係僵化， 以致耽誤工作。 員工恃才傲物， 領導者需要做好兩點：一要確立自己的威信， 以德服人、以實力服人；“尺有所長、寸有所短”， 領導第二要好好引導這類員工， 恰當指出他們的不足之處， 減少其驕傲的氣焰。
第二種：背景強大的下屬
不管在什麼單位裡， 難免會存在靠關係進來的員工， 他們或謙虛低調， 或張揚跋扈， 總之是領導者需費心對待的一類員工。
對付有特殊背景的員工， 領導要平常心待之， 在工作要求上應和其他員工一樣， 一視同仁， 犯了錯就嚴肅批評， 有了成績就及時表揚， 區別對待萬萬要不得。
第三種：頻出紕漏的下屬
員工在工作中會出現各種差錯， 有的員工沒有時間觀念， 經常拖累整體工作進度， 有的員工粗心大意、小錯不斷， 導致工作頻頻返工。
經常出現小紕漏的員工雖然沒犯什麼大錯， 但隱患很大。 領導者在管理時， 第一要嚴肅對待， 批評教育必不可少， 依據規章制度作出懲罰， 讓其引以為鑒。
第四種：頂牛逆反的下屬
衝動的員工容易和領導發生衝突甚至當面頂撞領導者，
領導在遇到喜歡和自己頂牛的員工時， 需要做好這兩點：一是保持心態平和， 大度的領導不會和頂撞自己的員工生氣；第二要以理服人， 理清事實、找出矛盾、對症下藥、解決問題， 讓頂撞領導的員工心服口服。
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那些走上管理崗的員工，
多半在這3點上勝出！