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放棄耶魯Offer創業,曾詩然把深度學習變成很酷的事

她認為學習好的不一定都是戴著眼鏡的學霸。

她認為學習好的人, 也可以愛玩,

她想把深度學習變成一件很酷的事情。

她是ViaX線上國際教育的創始人, 曾詩然。

2015年, 曾詩然畢業于北京語言大學, 曾在耶魯大學交換, 是聯合國國際會議學生代表, 國際金融研究所研究員, 有獵頭和環境工程、金融領域等方面的研究經驗。

北京大學創業營全國四期班成員, 清華大學創業營成員。

2015年7月創業北京西天取經科技有限公司, 推出產品“留學GO”後轉型為“ViaX線上國際教育”。

起初曾詩然想做一個留學諮詢平臺, 經過3個月的運營之後, 她發現該市場體量小, 不易商業化, 便果斷將其停掉, 轉而為有留學需求的人群提供線下學術交流服務。

團隊直接與哈佛、耶魯等名校合作設計課程, 對接國內學生參與。 做了一年 , 雖參與的學生回饋很好, 專案也拿到了天使輪融資。 但其受季節限制明顯,

天花板很低, 都是無法回避的問題。

2016年, 她和團隊仔細思考後, 再次轉型, 做一個為學生提供線上背景提升項目的平臺——ViaX。 通過線上科研、線上workshop和線上課程, 提高學生的綜合實力, 助其申請到理想的大學。

ViaX這個單詞是他們自己造的, via是管道、通過的意思,

而X則代表改變。 再加上ViaX做的教育本身這件事就是能讓人發生改變的, 因此, 她想提供一個X定義的產品, 影響到其他人。 她想做一個“無時差無地點無學科限制”的“未來學校”, 同時用創業這件多維度的事情發揮自己所學, 滿足好奇心與挑戰心, 這也是她選擇創業的原因。

ViaX做的是線上國際教育, 分為三個不同的部分。 第一部分是線上的科研論文, 由國外的教授、科學家、研究員輔導學生產出個人項目的論文, 偏定制化服務;在享受具體服務之前, 老師也會與學生進行40min左右的溝通。

第二部分則是一對多的模式, 更注重團隊合作。 可以產出學術論文製成作品集, 説明學生拿到教授的推薦信。

第三部分則是針對中學生的,

他們缺乏豐富的論文資源, 而ViaX為他們提供資源, 讓深度學習變成一件很酷的事情。

經過轉型後的ViaX將所有產品標準化, 讓學生可以無時差、無地點限制地選擇喜歡的科目學習。 項目從去年8月上線至今, 營業額已上漲5倍。

曾詩然說, 大家都很優秀, 自己要對他們負責。 而創業這條路上到處都是坑, 而她只希望能夠把這件事情做成。

他們希望那些在外留學的學生能夠對深度學習有更多的瞭解;同時與老師獨家合作, 自己開發產品。 老師既是執行者, 也是意見的提供者。 同時, 在老師的教學過程中, 也會為老師提供一些服務, 比如在教學過程中, 老師也可以做一些跨地域研究。

總的來說, ViaX線上國際教育主要通過一對一定制科研論文項目、一對多workshop學術項目、深度學術慕課三款產品,

説明中學生、大學生提供學術背景實力。

2016年年底, ViaX的線上課程基本製作完成。 與市場上的慕課偏興趣化課程更多不同, 團隊更注重課程的學術性。 學生在學習完相關課程後, 通過考試即可獲得一份官方證明。

“它既是我們的一個合作管道,也是我獲客標準化、品牌化的一個方式。”目前,團隊正在對課程視頻進行最後的調試,預計今年3月上線。

截至目前,ViaX已有導師100多位,共500多位元學生使用了產品,前導課付費轉化率約87%。平臺上線至今,營業額已上漲5倍。

去年團隊全身心都撲在產品上,今年詩然會帶著小夥伴們進一步擴大市場。組建銷售團隊,增強直接獲客能力,同時謀求與更多機構的合作。“今年就是要用更專業化的方式做市場,複製成功案例。”

ViaX也在尋求A輪融資,主要用於推廣複製。未來他們會從留學往整個素質教育方面擴展,幫助想換工作、想做深入學術研究的人提升背景。“之前的步子都邁得比較小,比較謹慎。現在資料也有了,我想做更大的嘗試。”

“它既是我們的一個合作管道,也是我獲客標準化、品牌化的一個方式。”目前,團隊正在對課程視頻進行最後的調試,預計今年3月上線。

截至目前,ViaX已有導師100多位,共500多位元學生使用了產品,前導課付費轉化率約87%。平臺上線至今,營業額已上漲5倍。

去年團隊全身心都撲在產品上,今年詩然會帶著小夥伴們進一步擴大市場。組建銷售團隊,增強直接獲客能力,同時謀求與更多機構的合作。“今年就是要用更專業化的方式做市場,複製成功案例。”

ViaX也在尋求A輪融資,主要用於推廣複製。未來他們會從留學往整個素質教育方面擴展,幫助想換工作、想做深入學術研究的人提升背景。“之前的步子都邁得比較小,比較謹慎。現在資料也有了,我想做更大的嘗試。”

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