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獨創“社區+電商”模式,它用4年完成了淘寶、京東一直想做的事!

坐擁5000萬海淘客, 年銷售破100億, 獨創“社區+電商”模式, 它用4年完成了淘寶、京東一直想做的事!

日常網購, 不是淘寶、京東, 就是唯品會、網易嚴選;但當越來越多的人鍾情於買海外貨時, 第一個想到的是一個名不見經傳的電商平臺;

它還是第一個將網路社區與網購結合起來的新型電商, 依靠這一模式的成功, 天貓、京東在它之後也開始投入巨額資金完善社交模組, 從而在國內瞬掀起了一股社交電商熱。

正是靠著“海淘”+“社交電商”兩把利器, 它只用了4年就已經成為200多個國家和地區、5000多萬年輕消費者必備的“購物神器”!

也許5000萬人使用者數字不夠驚人, 但中國內地的海淘人數也只有3650萬人!換句話說, 國內大部分的海淘人群都是它的用戶!

它是“小紅書”, 全球最大的社區電商平臺!至今, 小紅書每天新增約20萬用戶, 其電商銷售額已突破100億元!

01

小紅書如何做到4年成為最大社區電商?

很快, “買買買”幫助小紅書緊密地聚集了1000萬的用戶, 其中幾乎都是女性。 小紅書取得快速發展的邏輯看上去很簡單, 沒有什麼能比“買買買”更有誘惑力了。

但是真的是這麼簡單嗎?

當然不是, 讓我們來揭曉小紅書成功的秘密吧!

對比其他的跨境美妝電商,

無論是3億冠名《奔跑吧第三季》的美麗說, 還是其他的平臺, 無論怎樣拼資源、拼廣告投放, 但是大家還是在使用小紅書。

就如同女生都有自己的閨蜜一樣, 大量的女生都存在這樣的需求:喜歡聊天, 但是更喜歡跟聊得來的人聊。

現實生活中, 閨蜜不是隨時有空, 而女生們在需要聊卻找不到同伴的時候該怎麼辦?小紅書通過自己的社區體系, 線上構建了一個“虛擬閨蜜圈。 ”

小紅書成功的同時, 京東全球購開始自營, 天貓也開始自營, 並都花大價錢進行社交模組的設計, 國內暫態間掀起了一股社交電商熱。

02

小紅書到底獨特在哪裡?

1、跟其他海淘平臺不同, 小紅書商品都是自營。 沒有假貨+客服、物流好是立足之本, 選品的眼光, 擁有商品的數量和平臺的格調決定了小紅書能走很遠。

3、小紅書擁有它獨特的功能——筆記。 筆記中融合了商品詳情和用戶的使用體驗, 比一般的商品詳情頁精簡, 比視頻成本低, 而且打開頻率高, 可以直接被銷售商品引用, 是千人千面買家秀的最佳表現。

4、運營移動化:比起其它跨境電商平臺,小紅書從一開始就放棄了PC端的運營,集中力量專注做移動端。WHY?因為大量的女生存在這樣的需求痛點:喜歡簡單直接、拒絕複雜操作。

對於注重時間效率的女性來說,移動端的購物更為方便,更簡單。同時,一部手機便是她們創作內容的最好工具:拍拍拍、曬曬曬。

03

小紅書的行銷方法也為其帶來很高的曝光率

在2016年4月小紅書即將三周年,策劃了《胡歌和小紅書的三天三夜》系列活動,當時的胡歌可以說是中國最紅的明星。小紅書通過將胡歌打造為一個“普通用戶”,跟著小紅書的筆記尋找好東西,營造了非常真實、清晰的使用場景,代入感很強。

在這個美男鮮肉霸屏的時代,小紅書在2015年6月周年慶中開啟了“小鮮肉快遞”活動。一個個外國鮮肉裸模,看得臉紅心跳,“吸睛”之餘,話題十足。

同時,這給幾乎都是女性的小紅書用戶帶來非常驚喜的體驗,會自發形成傳播。小紅書特別設計的紅色快遞盒在視覺上強化了品牌,其相當惹眼,試想在辦公室收到這樣的快遞盒的時候,別的同事也會忍不住過來問吧。

在今年的小紅書周年慶中,小紅書更是直接喊出“全網底價,一貴就賠”的宣傳語。

電商最喜歡做什麼呢?促銷打折。為此發明了雙11、品牌日、年中購物節等等節日,無非在費盡心思挖空你的錢包。

每家電商平臺都喜歡促銷打折,但小紅書偏偏不。

因為有一個現象,有些電商喜歡玩點小聰明。在節慶前夕先漲價,節慶當天再打折;商品標價與實際付款不符合,付款時會加上郵費、稅費;利用組合裝賺取細小價格差價;同一天內同一件商品不同價格等等。

小紅書的“全網底價,一貴就賠”直接表明了立場,要玩就玩真格的,不弄虛做假。這個價格策略很大膽,更是在挑戰業界亂相,把真正的讓利帶來消費者。

小紅書也致力於推動中國的品牌走向世界。目前,小紅書上已經聚集了一批優秀的國產品牌。借助于小紅書社區的口碑模式,這些品牌不必將大量的資源投入到廣告行銷中,而是可以專注於設計和品質。小紅書創始人瞿芳說:“我們相信,只要將最好的設計、最優的品質和消費者對接,一個具有市場潛力的中國品牌就會冉冉升起。

《新連鎖新零售》之創新商業模式

【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

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4、運營移動化:比起其它跨境電商平臺,小紅書從一開始就放棄了PC端的運營,集中力量專注做移動端。WHY?因為大量的女生存在這樣的需求痛點:喜歡簡單直接、拒絕複雜操作。

對於注重時間效率的女性來說,移動端的購物更為方便,更簡單。同時,一部手機便是她們創作內容的最好工具:拍拍拍、曬曬曬。

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小紅書的行銷方法也為其帶來很高的曝光率

在2016年4月小紅書即將三周年,策劃了《胡歌和小紅書的三天三夜》系列活動,當時的胡歌可以說是中國最紅的明星。小紅書通過將胡歌打造為一個“普通用戶”,跟著小紅書的筆記尋找好東西,營造了非常真實、清晰的使用場景,代入感很強。

在這個美男鮮肉霸屏的時代,小紅書在2015年6月周年慶中開啟了“小鮮肉快遞”活動。一個個外國鮮肉裸模,看得臉紅心跳,“吸睛”之餘,話題十足。

同時,這給幾乎都是女性的小紅書用戶帶來非常驚喜的體驗,會自發形成傳播。小紅書特別設計的紅色快遞盒在視覺上強化了品牌,其相當惹眼,試想在辦公室收到這樣的快遞盒的時候,別的同事也會忍不住過來問吧。

在今年的小紅書周年慶中,小紅書更是直接喊出“全網底價,一貴就賠”的宣傳語。

電商最喜歡做什麼呢?促銷打折。為此發明了雙11、品牌日、年中購物節等等節日,無非在費盡心思挖空你的錢包。

每家電商平臺都喜歡促銷打折,但小紅書偏偏不。

因為有一個現象,有些電商喜歡玩點小聰明。在節慶前夕先漲價,節慶當天再打折;商品標價與實際付款不符合,付款時會加上郵費、稅費;利用組合裝賺取細小價格差價;同一天內同一件商品不同價格等等。

小紅書的“全網底價,一貴就賠”直接表明了立場,要玩就玩真格的,不弄虛做假。這個價格策略很大膽,更是在挑戰業界亂相,把真正的讓利帶來消費者。

小紅書也致力於推動中國的品牌走向世界。目前,小紅書上已經聚集了一批優秀的國產品牌。借助于小紅書社區的口碑模式,這些品牌不必將大量的資源投入到廣告行銷中,而是可以專注於設計和品質。小紅書創始人瞿芳說:“我們相信,只要將最好的設計、最優的品質和消費者對接,一個具有市場潛力的中國品牌就會冉冉升起。

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