百科TA說特邀作者:王小琉
樂視Kido2016年6月30日發佈智慧兒童手錶Kido Watch， 具備4G全網通、視網膜螢幕等功能， 售價698元。 當天整個發佈會現場， 一股濃郁的“爸爸去哪兒”風， 甚至還請來身為母親的女星劉濤為其代言。
作為全球首款4G全網通手錶， 樂視Kido Watch搭配一塊視網膜螢幕， 顯示效果突出。 內置大容量電池， 同時又能低功耗， 一周兩充使用起來不會有那麼多負擔。 另外家長普遍擔心的輻射問題， Kido Watch從整體構架、天線設計等技術層面精心改進， 做到低於手機輻射的千分之一， 超低輻射、對兒童無傷害。 產品內置高通4核CPU 、安卓系統、輔助比較強大的擴展性，
與此同時， 作為樂視第一款深度定制兒童產品， 可獲得樂視所提供的生態服務， 包括：樂視680多個CDN節點， 20T頻寬， 將為Kido Watch的內容傳輸和呈現提供支援。 同時手錶可與樂視超級手機、超級電視等生態智慧硬體聯結， 帶來更多親自互動的方式。 而樂視的應用商店， 可以為使用者提供更多的生態服務， 後續實現功能擴展。
當然， 這些硬體參數和內容系統方面的羅列似乎更適合給整個科技圈的成人們“瞻仰”。 如果站在孩子們的角度， 滿足童真世界的手錶似乎更適合他們， 畢竟兒童智慧手錶在購買人群和使用人群上是分開的， 最終使用權和體驗權歸於孩子們。
於是， Kido Watch當天強調的“兒童硬體應跳出家長式設計怪圈”的言論引發筆者關注。
兒童手錶憑什麼慢又差？
智慧手錶應該是兒童群體擁有的第一件智慧硬體， 因為手機這麼強大的終端設備對於小孩子來說是不合適， 必須有專門針對他們定制的設備， 滿足看時間的同時， 附件語音通話功能。 但作為兒童的第一款硬體如今並不盡人意。
Kido品牌創始人、CEO吳彬表示， 因為自己平時工作太忙， 錯過了自己女兒很多的“第一次”， 因此萌發了做Kido智慧兒童手錶的想法。 據瞭解， 吳彬於1998年加入華為， 曾任手機產品副總裁， 2015年離開華為創立了Kido品牌。
吳彬稱， 去年給自己女兒買了一個宣稱是目前最好的智慧手錶， 但戴了幾天問題頻出， 包括網路差， 定位差， 續航弱，
“現在大人用著又快又好的手機， 孩子們用著又慢又差的手錶。 ”吳彬對目前市面上的智慧兒童手錶表達了不滿。
所以， 我們在Kido Watch的介紹中看到了4G全網通、800毫安培時電池等標配。
目標→兒童版知乎
樂視Kido在發佈會上一直強調“高品質陪伴”理念， 走出自己的世界， 走進孩子的世界， 全身心陪伴他， 致力於做“為孩子設計的手錶”， 而不做“電子手銬”。
Kido Watch搭載基於Android系統深度定制的Kido OS， 採用了卡通化的UI設計， 將好友與家長分類， 不僅更便於查找， 也讓小朋友有了自己的朋友圈。 降低了孩子使用智慧產品的難度， 提升使用興趣。 另外家長還能設定每天運動、作業、家務等任務通過手錶中的“紅花獎勵”培養孩子好習慣， 同時還可以設置重要日程提醒。
IM和社交網路一直是互聯網世界的兩類巨頭產品， 替代性很弱。 同樣， 如果有一款硬體通過互動關係能將用戶的關係網綁定在上面， 那麼這類產品就很難攻破。 筆者曾在一篇分析兒童手錶的文章中也強調了這一點——即在具體的設計上， 也期待情感化元素的呈現。 智慧手錶的流行其實源於很多人都有手腕佩戴飾品的習慣， 當然習慣背後的心理源于炫耀心理。 這樣的情感同樣寄託在兒童手錶中， 除卻親子互動， 兒童智慧手錶從兒童群體的考慮融入充滿童趣的設計或功能， 因為現在看來， 很多功能是站在家長單方面的角度設計的。 Kido Watch很好地落實了這一點， 這也是在當天發佈會上Kido Watch最吸引筆者的亮點所在。
為了更深入地演繹及強化所謂的人機互動， Kido Watch的後臺甚至接入了圖靈機器人引擎。 熟悉圖靈機器人的小夥伴應該知道， 這應該是中文語境下智慧度最高的機器人大腦， 是全球領先的中文語義與認知計算平臺。 這樣， 在家長無法陪伴在孩子身邊時， Kido Watch能夠通過語音交流的方式隨時回答孩子的問題， 與手機中的語音助手類似， 不過資料庫針對兒童進行了優化， 包含了十萬個為什麼、四則運算、天氣等內容的查詢和指導。
Kido首席設計師楊媛媛表示， Kido Watch能做到有問必答， 擁有大量基於雲端的學習資料， 並且還在不斷增長。 “我們的目標是成為兒童版的知乎， 希望孩子的每一個問題都可以在這個平臺上找到答案。 ”
再未來，兒童智慧生活的一把鑰匙
在硬體圈整體比較低迷之時，智慧手錶卻迎來2015大年，而兒童智能手錶更是爆款中的爆款。巨頭旗下兒童智慧手錶的問世：主打定位功能的360兒童手錶、以內容為特色的搜狗糖貓兒童手錶、以“可拍照、0誤差”為賣點的騰訊兒童智慧手錶，以及華為榮耀小K、國美的“北斗天使” ……親子市場的龐大規模空間，加之互聯網的洗禮，“熊孩子經濟”未來必將迎來兵家紛爭。
但我希望，“熊孩子經濟”別只將目標定在父母們的腰包上，而是兒童的手腕上。
正如Kido品牌創始人吳彬所言“我們不能把兒童簡單看成一個被動的用戶，而是把兒童看成一個獨立的個體，如果說父母喜歡這款兒童手錶，但是小孩不喜歡戴，用戶粘性不會持久，所以在滿足小孩喜好的前提下，得到父母老師也的認可，這個產品才會產生長期的價值。這也是Kido能夠引領行業發展的原因所在。”
如今，Kido已與樂視與兒童之間的主要橋樑，未來也必定成為樂視佈局未來智慧市場不可錯過的一環。此前，樂視總裁梁軍曾在“未來N次方”發佈會上暢想未來智慧生活時舉例說：“孩子回到家裡，想看米奇奧妙屋、多啦A夢等動畫時，只需對著手錶喊出米奇奧妙屋…出來吧，電視就會主動搜索播放。”而這正是基於未來，Kido的另一項功能不可避免——成為兒童操作電視、電腦等的一部遙控器。
成為兒童世界打開智慧生活的一把鑰匙，也將是包括Kido在內的兒童手錶們即將實現的目標。
”再未來，兒童智慧生活的一把鑰匙
在硬體圈整體比較低迷之時，智慧手錶卻迎來2015大年，而兒童智能手錶更是爆款中的爆款。巨頭旗下兒童智慧手錶的問世：主打定位功能的360兒童手錶、以內容為特色的搜狗糖貓兒童手錶、以“可拍照、0誤差”為賣點的騰訊兒童智慧手錶，以及華為榮耀小K、國美的“北斗天使” ……親子市場的龐大規模空間，加之互聯網的洗禮，“熊孩子經濟”未來必將迎來兵家紛爭。
但我希望，“熊孩子經濟”別只將目標定在父母們的腰包上，而是兒童的手腕上。
正如Kido品牌創始人吳彬所言“我們不能把兒童簡單看成一個被動的用戶，而是把兒童看成一個獨立的個體，如果說父母喜歡這款兒童手錶，但是小孩不喜歡戴，用戶粘性不會持久，所以在滿足小孩喜好的前提下，得到父母老師也的認可，這個產品才會產生長期的價值。這也是Kido能夠引領行業發展的原因所在。”
如今，Kido已與樂視與兒童之間的主要橋樑，未來也必定成為樂視佈局未來智慧市場不可錯過的一環。此前，樂視總裁梁軍曾在“未來N次方”發佈會上暢想未來智慧生活時舉例說：“孩子回到家裡，想看米奇奧妙屋、多啦A夢等動畫時，只需對著手錶喊出米奇奧妙屋…出來吧，電視就會主動搜索播放。”而這正是基於未來，Kido的另一項功能不可避免——成為兒童操作電視、電腦等的一部遙控器。
成為兒童世界打開智慧生活的一把鑰匙，也將是包括Kido在內的兒童手錶們即將實現的目標。