大家在提到蘋果的時候第一反應是誰呢？大多數人和我一樣， 都會回答是喬老爺子吧。
那麼再讓你說個呢？有些人估計還知道一個庫克。 如果還讓你說個呢？
——這個時候估計大多數人是一臉懵X的。
眾所周知， 蘋果是一家設計驅動的公司， 什麼意思呢？在普通的公司裡面， 大家會考慮現有的技術和方法， 然後在此基礎上設計產品。 但是蘋果的邏輯是先考慮如何把產品設計的無與倫比， 再考慮如何去實現的問題。
所以設計師的話語權在蘋果裡面就異常的高， 高到什麼地步？高到了你和副總裁吵架，
IOS的擬物化與扁平化
所以我們今天就來介紹一下這位蘋果的傳奇設計師喬納森-艾夫——為撒同樣是人， 人家就這麼牛X呢。
我們先看看官網的介紹。
看到了嗎？喬納森在蘋果已經屬於隱退狀態了， 但是他的名字依然安插在眾多的副總裁中間， 被排在第五位。 第一的是庫克， 第二的是主管銷售的副總裁， 第三和第四都是軟體方面的副總裁。 然後我們點開他的頭像。
介紹上面是這麼說的：首席設計總監， 直接給庫克彙報， 對蘋果所有的設計負責， 包括硬體、軟體的外觀， 甚至還有蘋果的辦公樓和零售店的樣子。 所以當你誇獎或批評蘋果的設計時， 約等於誇獎或批評喬納森本人， 因為他對蘋果的所有設計進行負責。
喬納森於1967年出生在英國的辛福特（很多人都以為他是美國人吧， 其實是標準的英國佬）， 雙魚座性格。
雙魚座的人平和友善的性格在喬納森身上也得到了很好的體驗——大多數設計師在牛逼之後都是脾氣大的不得了， 但是喬納森周圍的小夥伴們卻都感到他是一個非常好相處的人。
喬納森的爸爸是一名銀器匠，
媽媽是一名心理醫生，
標準的中產階級家庭——學設計的事肯定不是窮人家的孩子能幹的，
飯都吃不飽了你還學個屁的設計呀。
上世紀70年代的英國照片
受到爸爸工作的影響，
從小喬納森就對工業製品產生了濃厚的興趣，
比如在我們都還在玩玩具車的年紀，
喬納森已經是把家裡的收音機、答錄機之類的拆個稀巴爛，
然後還不會組裝回去。
這個要是一般的家庭，
爸媽早來抽我們大嘴巴子了。
但是老喬納森卻非常開心“兒子這是有天賦啊！”而且讓喬納森每天都在自己的銀器房裡自由玩耍， 於是喬納森的童年都是在擺弄各種工業製品的過程中度過的。
老實收音機
但是如果你想自己設計東西，肯定要學會畫圖啊，那個時候電腦又不普及，需要手工把圖形給畫出來的。於是老喬納森又開始教兒子如何畫圖，這一畫不得了，喬納森在繪畫方面很快就達到了牛X的水準。
到了高中時期，極具天賦的喬納森在整個英國設計界已經是小有名氣了——他的作品已經達到了工業生產的水準。連老師都拍馬屁的說道“喬納森非常優秀，我們通過觀看他的作品，從他身上學到了很多東西。”
青年時期的喬納森
在一次作品展示上，喬納森的作品被當時英國一家知名的設計公司的CEO看到了，這位CEO當場誇獎“這作品真牛X，小孩子有前途啊！”
老喬納森看到對方這麼誇獎自己的兒子，一方面很高興，另一方面就打起了主意“對啊，我兒子設計很有天賦的，要不你贊助我兒子讀大學，大學讀完了我兒子就去你公司工作？”
這個主意多機智，不僅省下了兒子讀大學的費用，而且連畢業工作都提前找好了。厲害的是這位CEO竟然答應了。
進入大學之後，喬納森就開始盡情的展現自己的設計才華了，專注於設計方面，到了畢業的時候喬納森已經有一百多個設計模型，然而其他學生卻只有幾個。
喬納森的母校諾森比亞大學
畢業之後，喬納森先後去了韋弗集團（就是前面那位CEO的公司）和橘子公司，這兩家公司的經歷讓喬納森並不感到特別開心，因為在面對每一次工作的時候，喬納森都是盡心盡力的想要設計出最好的作品。
然而每次作品設計出來之後，公司總會以“成本太高”、“太難實現”、“客戶要求修改”等對喬納森辛苦設計的方案進行否決，這讓喬納森感到非常難過。
時間到了1992年，這一年喬納森25歲。當時的蘋果公司因為在80年代個人電腦市場上的成功而成為全球最為知名的電腦公司之一（為什麼這裡要加個“之一”呢，因為當時除了蘋果之外，還有個更強大的巨人叫IBM），一次偶然的機會喬納森接到了蘋果公司的一個專案——為蘋果設計一款新的電腦。
這個機會使喬納森與蘋果產生了連結，並最終在1992年加盟了蘋果公司。說到喬納森加盟蘋果，並非偶然的。
我們知道喬納森雖然在設計和繪畫方便表現出了異常的天賦，但是卻對數學和物理一竅不通，而且也認為自己非常不擅長互聯網和電腦程式設計。這就使得喬納森對於科技類的公司從心底裡是排斥的。
但是喬納森在畢業時候買了蘋果電腦之後，他觀念發生了轉變，喬納森對當時蘋果的電腦感到非常的震驚——這完全就是自己理想中的電腦設計啊！
蘋果發佈的世界首台圖形介面電腦
所以一直對科技產品不感冒的喬納森卻對蘋果情有獨鍾，並最終抓住了機會成了蘋果公司的一員。
但喬納森加盟蘋果的時間是1992年，這一時期的蘋果是衰退中的蘋果，當時由於約伯斯在1985年與董事會的鬥爭中處於下風，所以憤怒的約伯斯直接離職另外創辦了一家公司。
蘋果1993年設計的apple newton
雖說是衰落中的蘋果，但是瘦死的駱駝比馬大，當時蘋果的設計總負責人對喬納森更是非常的器重，最後索性把自己的位置直接交給了喬納森。
喬納森在蘋果的這段時間雖然有所作為，但是受制於當時工程驅動觀念的影響，喬納森始終沒有完全發揮出自己的天才設計能力。
這種情況一直持續到1996年，這一年約伯斯重回蘋果，掌握大權，約伯斯回去不禁破口大駡“在座的各位已經把我的公司弄成什麼樣子了？全是XX”。
喬幫主對當時的蘋果產品線和設計風格極為不滿，直接辭退了4200名員工，同時開始大量的接觸頂級設計公司，想要給蘋果內部的設計團隊進行大換血。
看到喬幫主的架勢，喬納森自然覺得自己快要被趕滾蛋了，不過喬納森內心也有OS：“MD，不是我設計的不好，是他們都不按照我的設計來啊，不能怪我”。
這個時候喬納森想了一個辦法——把自己團隊的各種設計作品全部列印出來裝訂成小冊子，很快這個小冊子就到了約伯斯的手裡，約伯斯一看，驚呆了：“原來公司還有這麼牛的人。”
於是乎，約伯斯跑到了喬納森的工作室，兩個好基友一拍即合，從此形影不離，一起吃飯、一起學習、一起討論、一起工作，自此開啟了蘋果的鼎盛時代。
兩位元好基友的第一個作品就是1998年推出的imac，當時的臺式電腦外觀普遍比較醜陋，看不下去的約伯斯認為蘋果應該設計一款外觀特別養眼的電腦，喬納森建議到“不如我們把電腦外殼做成透明的吧”。
但是透明的外殼市面上完全沒有啊，於是為了搞個透明的外殼，蘋果去找了糖果公司，研究了好幾個月，終於弄出了一種可以製作電腦透明外殼的材料。
那麼問題也就來了？太TM貴了啊，但是約伯斯認為“我們的東西這麼好，為什麼不能賣貴點呢？”果然，推出市場後反響極其強烈。而且喬納森為了拉進電腦與人的舉例，還在電腦的後面加了一個扶手。
1998年推出的imac
imac的推出一方面使蘋果再次獲得市場上的成功，另一方面也逐漸標誌著蘋果經營觀念的轉變——由一家以技術為驅動的公司，轉變為一家以設計為驅動的公司。
2001年，蘋果推出了喬納森主導設計的ipod第一代，一經推出就大受追捧，而且直接幹翻了當時的MP3霸主索尼的Walkman；
ipod第一代產品
隨後幾年由喬納森負責設計的ipod nano，ipod touch，ipod shuffle等系列產品都在市場上獲得了巨大的成功，使蘋果成為了音樂播放機市場的獨角獸。
2007年第一代iphone推出，這款產品起初並未引起當時手機行業的震驚，時任手機業霸主諾基亞不屑的說到“蘋果的iphone不過是個小眾產品而已”，但是沒想到兩年後，這款產品直接把坐了十幾年頭把交椅的諾基亞拉下來，成為一款具有歷史意義的產品，並暢銷至今。
iphone最早的原型機
2008年約伯斯在發佈會上從信封中取出了新款macbook，看傻了業內的所有同行……
後面發生的事情我們大概的也就知道了，蘋果雖然在2011年約伯斯去世後受到了一些影響，但是仍然繼續發展世界上最牛X的科技公司至今。據說當約伯斯被被查出胰腺癌的時候，當時只想見兩個人，一個是自己的妻子，一個就是喬納森。
那麼從喬納森的經歷中我們看以學習到哪些東西呢？旺仔兄總結了兩點：
一是發現自己的天賦，我們這樣做一個假設，如果讓喬納森去做蘋果的CEO，蘋果會發展的更好嗎？答案是否定的，其實蘋果已經有過類似的想法，當時喬老爺子退位的時候，外界一度認為喬老爺子會把自己的位置傳給自己的這位好基友，但是喬納森卻拒絕了，他說自己只對設計感興趣，對運營一家企業並不感冒。
這就說明，喬納森知道自己的天賦在設計方面，對於運營企業並不擅長。那麼什麼又是天賦呢？——旺仔兄認為所謂的天賦，就是指在某一方面你可以用較短的時間就做的比別人都好。就像旺仔兄剛上大學的時候去學街舞，學了一年多水準也是一般般，後來去了一個大一的新生，學了一個月，就比我跳的好。當時我就果斷放棄了，在這個方面的確我沒天賦啊！
但是好多人看到這裡，估計和旺仔兄的心情是一樣的 ，照照鏡子發現自己什麼天賦都沒有啊！這個時候，我認為最應該做的就是廣泛的嘗試——至少知道我在哪個方面沒有天賦啊！
二是找到理解並欣賞自己的人，我們從喬納森的經歷中可以看到，雖然他在設計方面自小就極具天賦，但是工作初期他的很多設計作品並不受到重視，被現實給啪啪打臉，當時我們只能稱他為優秀的設計師。而直到遇到了約伯斯，他的那些異想天開的設計才被真正的重視。
所以找到理解並欣賞自己的人非常的重要，如果到現在還沒找到呢？那就趕快關掉這篇文章，努力學習沉澱吧！
本文作者：旺仔九號，科技行業從業者、心理學碩士，
老實收音機
但是如果你想自己設計東西，肯定要學會畫圖啊，那個時候電腦又不普及，需要手工把圖形給畫出來的。於是老喬納森又開始教兒子如何畫圖，這一畫不得了，喬納森在繪畫方面很快就達到了牛X的水準。
到了高中時期，極具天賦的喬納森在整個英國設計界已經是小有名氣了——他的作品已經達到了工業生產的水準。連老師都拍馬屁的說道“喬納森非常優秀，我們通過觀看他的作品，從他身上學到了很多東西。”
青年時期的喬納森
在一次作品展示上，喬納森的作品被當時英國一家知名的設計公司的CEO看到了，這位CEO當場誇獎“這作品真牛X，小孩子有前途啊！”
老喬納森看到對方這麼誇獎自己的兒子，一方面很高興，另一方面就打起了主意“對啊，我兒子設計很有天賦的，要不你贊助我兒子讀大學，大學讀完了我兒子就去你公司工作？”
這個主意多機智，不僅省下了兒子讀大學的費用，而且連畢業工作都提前找好了。厲害的是這位CEO竟然答應了。
進入大學之後，喬納森就開始盡情的展現自己的設計才華了，專注於設計方面，到了畢業的時候喬納森已經有一百多個設計模型，然而其他學生卻只有幾個。
喬納森的母校諾森比亞大學
畢業之後，喬納森先後去了韋弗集團（就是前面那位CEO的公司）和橘子公司，這兩家公司的經歷讓喬納森並不感到特別開心，因為在面對每一次工作的時候，喬納森都是盡心盡力的想要設計出最好的作品。
然而每次作品設計出來之後，公司總會以“成本太高”、“太難實現”、“客戶要求修改”等對喬納森辛苦設計的方案進行否決，這讓喬納森感到非常難過。
時間到了1992年，這一年喬納森25歲。當時的蘋果公司因為在80年代個人電腦市場上的成功而成為全球最為知名的電腦公司之一（為什麼這裡要加個“之一”呢，因為當時除了蘋果之外，還有個更強大的巨人叫IBM），一次偶然的機會喬納森接到了蘋果公司的一個專案——為蘋果設計一款新的電腦。
這個機會使喬納森與蘋果產生了連結，並最終在1992年加盟了蘋果公司。說到喬納森加盟蘋果，並非偶然的。
我們知道喬納森雖然在設計和繪畫方便表現出了異常的天賦，但是卻對數學和物理一竅不通，而且也認為自己非常不擅長互聯網和電腦程式設計。這就使得喬納森對於科技類的公司從心底裡是排斥的。
但是喬納森在畢業時候買了蘋果電腦之後，他觀念發生了轉變，喬納森對當時蘋果的電腦感到非常的震驚——這完全就是自己理想中的電腦設計啊！
蘋果發佈的世界首台圖形介面電腦
所以一直對科技產品不感冒的喬納森卻對蘋果情有獨鍾，並最終抓住了機會成了蘋果公司的一員。
但喬納森加盟蘋果的時間是1992年，這一時期的蘋果是衰退中的蘋果，當時由於約伯斯在1985年與董事會的鬥爭中處於下風，所以憤怒的約伯斯直接離職另外創辦了一家公司。
蘋果1993年設計的apple newton
雖說是衰落中的蘋果，但是瘦死的駱駝比馬大，當時蘋果的設計總負責人對喬納森更是非常的器重，最後索性把自己的位置直接交給了喬納森。
喬納森在蘋果的這段時間雖然有所作為，但是受制於當時工程驅動觀念的影響，喬納森始終沒有完全發揮出自己的天才設計能力。
這種情況一直持續到1996年，這一年約伯斯重回蘋果，掌握大權，約伯斯回去不禁破口大駡“在座的各位已經把我的公司弄成什麼樣子了？全是XX”。
喬幫主對當時的蘋果產品線和設計風格極為不滿，直接辭退了4200名員工，同時開始大量的接觸頂級設計公司，想要給蘋果內部的設計團隊進行大換血。
看到喬幫主的架勢，喬納森自然覺得自己快要被趕滾蛋了，不過喬納森內心也有OS：“MD，不是我設計的不好，是他們都不按照我的設計來啊，不能怪我”。
這個時候喬納森想了一個辦法——把自己團隊的各種設計作品全部列印出來裝訂成小冊子，很快這個小冊子就到了約伯斯的手裡，約伯斯一看，驚呆了：“原來公司還有這麼牛的人。”
於是乎，約伯斯跑到了喬納森的工作室，兩個好基友一拍即合，從此形影不離，一起吃飯、一起學習、一起討論、一起工作，自此開啟了蘋果的鼎盛時代。
兩位元好基友的第一個作品就是1998年推出的imac，當時的臺式電腦外觀普遍比較醜陋，看不下去的約伯斯認為蘋果應該設計一款外觀特別養眼的電腦，喬納森建議到“不如我們把電腦外殼做成透明的吧”。
但是透明的外殼市面上完全沒有啊，於是為了搞個透明的外殼，蘋果去找了糖果公司，研究了好幾個月，終於弄出了一種可以製作電腦透明外殼的材料。
那麼問題也就來了？太TM貴了啊，但是約伯斯認為“我們的東西這麼好，為什麼不能賣貴點呢？”果然，推出市場後反響極其強烈。而且喬納森為了拉進電腦與人的舉例，還在電腦的後面加了一個扶手。
1998年推出的imac
imac的推出一方面使蘋果再次獲得市場上的成功，另一方面也逐漸標誌著蘋果經營觀念的轉變——由一家以技術為驅動的公司，轉變為一家以設計為驅動的公司。
2001年，蘋果推出了喬納森主導設計的ipod第一代，一經推出就大受追捧，而且直接幹翻了當時的MP3霸主索尼的Walkman；
ipod第一代產品
隨後幾年由喬納森負責設計的ipod nano，ipod touch，ipod shuffle等系列產品都在市場上獲得了巨大的成功，使蘋果成為了音樂播放機市場的獨角獸。
2007年第一代iphone推出，這款產品起初並未引起當時手機行業的震驚，時任手機業霸主諾基亞不屑的說到“蘋果的iphone不過是個小眾產品而已”，但是沒想到兩年後，這款產品直接把坐了十幾年頭把交椅的諾基亞拉下來，成為一款具有歷史意義的產品，並暢銷至今。
iphone最早的原型機
2008年約伯斯在發佈會上從信封中取出了新款macbook，看傻了業內的所有同行……
後面發生的事情我們大概的也就知道了，蘋果雖然在2011年約伯斯去世後受到了一些影響，但是仍然繼續發展世界上最牛X的科技公司至今。據說當約伯斯被被查出胰腺癌的時候，當時只想見兩個人，一個是自己的妻子，一個就是喬納森。
那麼從喬納森的經歷中我們看以學習到哪些東西呢？旺仔兄總結了兩點：
一是發現自己的天賦，我們這樣做一個假設，如果讓喬納森去做蘋果的CEO，蘋果會發展的更好嗎？答案是否定的，其實蘋果已經有過類似的想法，當時喬老爺子退位的時候，外界一度認為喬老爺子會把自己的位置傳給自己的這位好基友，但是喬納森卻拒絕了，他說自己只對設計感興趣，對運營一家企業並不感冒。
這就說明，喬納森知道自己的天賦在設計方面，對於運營企業並不擅長。那麼什麼又是天賦呢？——旺仔兄認為所謂的天賦，就是指在某一方面你可以用較短的時間就做的比別人都好。就像旺仔兄剛上大學的時候去學街舞，學了一年多水準也是一般般，後來去了一個大一的新生，學了一個月，就比我跳的好。當時我就果斷放棄了，在這個方面的確我沒天賦啊！
但是好多人看到這裡，估計和旺仔兄的心情是一樣的 ，照照鏡子發現自己什麼天賦都沒有啊！這個時候，我認為最應該做的就是廣泛的嘗試——至少知道我在哪個方面沒有天賦啊！
二是找到理解並欣賞自己的人，我們從喬納森的經歷中可以看到，雖然他在設計方面自小就極具天賦，但是工作初期他的很多設計作品並不受到重視，被現實給啪啪打臉，當時我們只能稱他為優秀的設計師。而直到遇到了約伯斯，他的那些異想天開的設計才被真正的重視。
所以找到理解並欣賞自己的人非常的重要，如果到現在還沒找到呢？那就趕快關掉這篇文章，努力學習沉澱吧！
本文作者：旺仔九號，科技行業從業者、心理學碩士，