一份好手藝， 就是一次天工開物。
——吳曉波
文/巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
昨天上午， “100顆跳動的匠心”——吳曉波頻道·百匠大集年度主題日，
什麼是新匠人？如何從產品、設計、行銷等角度出發快速提升匠能？每個野心勃勃的匠人都在這裡找到了自己的答案。
這場論壇， 不僅是100顆跳動的匠心，
特別美好的東西打開來都是細碎、艱難的事情。 百匠大集也好， 匠人的產品也好， 如果沒有很好的聚合能力， 面對的都是一條漫長的路。 一年多過去了， 也許我們對百匠大集的打磨還沒摸到門道， 但是時候坐下來和大家做一個彙報， 也希望在未來把這件美好和艱難的事兒好好落實下來。
所以這次， 我們坐下來， 好好把我們正在做的和將要做的事和大家一一彙報。
“新匠人的四大標準”
一直以來， 大家對於新匠人的定義總是曖昧不清。 為了給新匠人劃分邊界， 我們從商業模型和大資料分析出發， 制定了一份“新匠人的四大標準”：
1品牌人格化
他的品牌故事以創始人為核心。 他是一位極端的專業主義者， 將熟悉的物件重新想像和定義， 洞悉行業流行趨勢， 同時又恪守傳統的文化基因。
2年銷售200萬到5億內
3符合消費升級的需求
他的產品符合新中產的消費升級核心：追求有品質的生活，
4非大規模標準化生產
他的競爭優勢與規模無關， 單品生產規模在2萬件以下。 他的產品以設計和體驗為驅動力， 產品溢價來自於認同感。
基於此標準， 在昨天的活動現場， 我們發佈了百匠榜的第一個主題榜單——茶匠榜。 接下來， 我們還會定期發佈榜單並評選年度匠人獎項。
“匠心守護基金”
為了讓匠人能夠更好地借助社交網路推廣自己的匠心產品， 吳老師和騰訊社交廣告副總經理郭駿弦先生一起啟動了“匠心守護基金”。
騰訊社交廣告將拿出1000萬基金用於幫助百匠大集中的匠人們在社交平臺上進行品牌廣告投放， 所有匠人都可以通過報名參與的方式成為匠心基金候選人。 我們將於本月內， 在吳曉波頻道公眾號開放基金招募通道。
2017年度匠人頒獎儀式
百匠大集自去年9月成立以來，已經有4000位匠人加入到這個大集體當中，一起來看看今年的年度大獎花落誰家？
2017百匠大集·年度革新獎
獲獎者
橙舍：滄泠
滄泠和她的橙舍，以竹為主要元素，革新了竹作為現代家居材料的製作工藝，用精彩的原創設計將竹帶回到中國人的日常生活中。
頒獎嘉賓
朱哲琴
知名音樂人
【看見造物】創始人兼藝術總監
最優秀的人不應該只停留在崇洋媚外和國際最輝煌的體系裡面，而是應該回到自己的文化，重塑我們的當代。這個重塑的過程需要這個時代最優秀、最有能力、最有責任心、最有擔當的人來完成。讓這些人來創造這個時代，讓過後的一百年、兩百年甚至幾百年後知道二十一世紀的中國人不止會學習、模仿。我們要為世界建造一個當代中國的景觀，也為我們自己。
2017百匠大集·年度探索獎
獲獎者
西貢火柴：淩鯤
創辦內地第一套專業的沉香生產系統，制定現代沉香的分類標準，獨立建起一家沉香博物館，十餘年間他從未停下尋香的腳步，開創全新香型和生活應用場景，賦予傳統香道以現代之姿。
頒獎嘉賓
陸雄文
復旦大學管理學院院長
全世界都在歡迎中國的產品，但是也在詬病中國產品品質不夠好，缺乏創意，缺乏設計，不能夠激發人內心的愉悅和喜歡。我們有了自動化的生產線，有了大規模的生產，有品質控制手段，卻缺失了靈魂。
中國其實不缺這樣的匠人傳統，只是在今天快速工業化過程當中，很多人失去了耐心，失去了用心去享受生活的初衷。現在，我們一起來宣揚匠人精神、讚美匠人手藝的時候，也是在喚醒自己內心對生活的追求。
2017百匠大集·年度潛心獎
獲獎者
豐收蟹莊：傅駿
這個人人標榜自己是“吃貨”的時代，他真正把“吃”做成了事業。十五年時間裡，傅師傅帶領他的豐收蟹莊，致力於尋找中國最好的湖蟹及其深加工方法，將“吃蟹”打造成了一種生活方式。
頒獎嘉賓
孫冕
《新週刊》創始人
我自以為我是文化人，對中國傳統文化很瞭解，其實這個坑一踩進去才發現自己是白丁。中國傳統文化一碰就是幾千年，我在這個坑往裡走的時候才觸摸到。
就像我歌裡寫的“轉眼五千年，你的容顏沒有變”，我們中華民族五千年的歷史、傳統文化就靠咱們匠人十個手指去傳承。今天新匠人就是在傳承老匠人的精神基礎上，來構建現在我們傳統文化的豐碑。
2017百匠大集·年度傳承獎
獲獎者
建窯建盞：林傑
80後年輕人林傑是建盞非遺傳人許家有老先生唯一的傳人，他的建盞作品兼具“古韻、個性、靈氣”，讓人文情懷重新回到這個器物的靈魂之中。
頒獎嘉賓
廖昱
寶珀中國區副總裁
我在奢侈品行業從業近20年，任何一個高端商場裡，都很少看到中國的品牌被大家追捧。這是為什麼？因為品牌的知名度不夠，因為品牌管理的能力不強。
未來，希望在你們這些中國新匠人中能夠出現我們中國的百年品牌。
主題討論與演講
在這次主題日中，我們還邀請到了幾位垂直領域專家，從“產品能力”“設計能力”“行銷能力”“品牌能力”等多個角度為匠人們上了一堂精彩的專業課。
話不多說，馬上獻上小巴最乾貨的筆記：
洪華
小米生態鏈穀倉學院院長
“技術應該讓大眾享受，不能曲高和寡”
據說壽司之神做壽司時，每個活章魚要按摩40分鐘，排隊要一個月，只允許你吃30分鐘，吃不完就被攆走。這個老先生值得我們尊敬，但是我們也要反思，這樣的壽司有幾個人能吃到？這樣一種匠心精神，是不是我們需要的？
這就牽扯出另外一個問題，我們到底是要做小眾人群用的小眾產品還是大眾人群用的大眾產品？
個別小米生態鏈企業在小眾市場上吃過虧，最後我們選擇的路線是——要為注重品質的大多數做產品。小米的很多產品都是遵循這樣的思路，我們稱作為“80%的需求”。
很多同學會說，經典的企業管理的理論強調聚焦，你這不是不聚焦嗎？我要說聚焦有兩種方法，一種叫做產品聚焦，另外一種叫用戶聚焦。小米聚焦的是17-35歲的年輕使用者，他們需要什麼，我們就做什麼。另外小米整個生態鏈的運作機制非常特別，每一個產品品類背後就是一家獨立的公司，每家公司在產品上也是聚焦的，我們有自己內在的邏輯。
中國的設計這幾年獲獎很多，但是很多產品獲了獎卻賣不掉，叫好不叫座的事情是我們要做的嗎？要做，但是不完美。技術應該讓大眾享受，不能曲高和寡。
騰磊
ARK創新諮詢CEO
“思維定式一旦打破，就會出現新的玩法”
如何用設計思維顛覆創新？
第一就是要打破慣性思維。水一定是清澈的嗎？剛買的包一定是新的嗎？這些我們習以為常的思維定式，一旦打破，就會形成一些新的機制和方法，從而創造出精彩的產品。
二是洞察人的需求。設計思維始於人，做品牌行銷要洞察人們行為背後的需求，把自己當做用戶，設計好用的，不僅僅是好看的。
三是找到對的用戶與場景。同樣的藝術家同樣的演奏，在音樂廳的演出收入是在地鐵的2800倍，所以我們要把對的產品，在對的場景給對的人。
四是深挖用戶的精神需求。好的設計是會說話的，“可口可樂”的昵稱瓶，“江小白”瓶身標語都從用戶的“孤獨”“焦慮”等心理狀態出發，幫使用者說出他們想說的話。
廖昱
寶珀中國區副總裁
“不是品牌的發展遇見了瓶頸
而是管理品牌的人出現了瓶頸”
一個匠人，就是一個品牌管理者，為未來品牌沖出山谷、走向世界至少十幾年磨一劍，我們一定要學會品牌的管理。
品牌故事。品牌故事面對消費者，讓消費者知道你的品牌到底是什麼樣的，包括品牌的歷史、發源地、家族傳承、發展大事件等。
品牌核心價值觀。品牌服務于特定的人群，它一定是有價值觀的，就像人有個性一樣，這個價值觀將成為你未來市場整合行銷的主要話語。
品牌的定位。品牌的服務物件一定不是所有的消費者，你服務的人群定位，在產品上市之前要想清楚。
品牌的核心產品。設計上，品牌的標識性非常重要，從logo設計到產品設計，都要令你的產品脫穎而出。頂級標準的產品本身，是支撐品牌贏得市場的核心。
品牌隨著市場的發展而發展，變是永遠不變的真理；千萬不要抱怨你周圍的一些條件，包括你的合作夥伴。在此送給大家一句話，如果你的品牌沒有做好，不是品牌的發展出現了瓶頸，而是管理品牌的人出現了瓶頸。
曹琪
騰訊社交廣告直營電商行業負責人
“你有好故事
在哪裡講、對誰講才是關鍵”
今天的新匠人活在了非常美妙的時代，通過大資料和技術就能精確地找到你們想要的用戶，而不是坐在店裡等待客戶上門，這是給新匠人的機會。好的故事怎麼講給別人聽？
第一個問題，是要在哪裡講。你的故事講給對的人聽，是會帶來漣漪傳播的。這個部分通過廣告費就可以達到20%的效果。比如微信、QQ、QQ空間，包括垂直的平臺比如知乎、豆瓣等等。社交平臺是連接匠人或者連接匠人商戶和用戶天然的橋樑，這裡可以找到你想要的一切。
第二個問題，是對誰講。你們有沒有研究過自己的用戶，每個用戶在現實生活中可以對應一個身份證，這個身份證的資訊就是一個ID，這是中國合法居民，再往上要如何識別這個人呢？我們可以通過海量資料，識別他的社交資料、流覽資料、大眾點評、58同城所有的軌跡，按照不同的興趣標籤給用戶進行分群。
你的故事要講給誰聽，你需要分析你的重度使用者是什麼樣的模型。針對小而美的匠人品牌，騰訊社交廣告打造了針對性的直營電商行銷方案，助力匠人用恰當的方式講好故事，找准轉化的節點，打通完整的轉化鏈路。
肖南華
網易供應鏈副總裁
“每一個小環節都很重要
體驗和口碑是最重要的部分”
網易嚴選在做產品時有幾個關鍵點：一是優選國際國內優秀製造商，二是高品質控制做法，第三是怎麼用雙贏的思維驅動供應鏈協同，四是嚴謹的態度營造最佳的消費者體驗。
一個好的概念，如果數年才能做出產品來，可能人們的需求就已經變了，在這個過程中，更會關注有好的工藝、好的設備及好的材料這幾方面技術創新的能力。這些新的工藝設備可以跟材料配合，可以提供科技最前沿的產品給消費者。
最重要的一點，就是要關心消費者，這個產品最後以怎麼樣最快的速度，將最好的體驗送到消費者手中。
做產品時每一個小環節都非常重要，體驗和口碑是其中最重要的部分，一旦出現了差錯，就可能就會前功盡棄。
整整六個小時的分享交流到此結束了，但是留給大家的思考遠不止於此。關於匠人、匠心、匠能，我們能做的、想做的仍可期待……
合作夥伴
特別感謝所有聯合直播的媒體平臺
2017年度匠人頒獎儀式
百匠大集自去年9月成立以來，已經有4000位匠人加入到這個大集體當中，一起來看看今年的年度大獎花落誰家？
2017百匠大集·年度革新獎
獲獎者
橙舍：滄泠
滄泠和她的橙舍，以竹為主要元素，革新了竹作為現代家居材料的製作工藝，用精彩的原創設計將竹帶回到中國人的日常生活中。
頒獎嘉賓
朱哲琴
知名音樂人
【看見造物】創始人兼藝術總監
最優秀的人不應該只停留在崇洋媚外和國際最輝煌的體系裡面，而是應該回到自己的文化，重塑我們的當代。這個重塑的過程需要這個時代最優秀、最有能力、最有責任心、最有擔當的人來完成。讓這些人來創造這個時代，讓過後的一百年、兩百年甚至幾百年後知道二十一世紀的中國人不止會學習、模仿。我們要為世界建造一個當代中國的景觀，也為我們自己。
2017百匠大集·年度探索獎
獲獎者
西貢火柴：淩鯤
創辦內地第一套專業的沉香生產系統，制定現代沉香的分類標準，獨立建起一家沉香博物館，十餘年間他從未停下尋香的腳步，開創全新香型和生活應用場景，賦予傳統香道以現代之姿。
頒獎嘉賓
陸雄文
復旦大學管理學院院長
全世界都在歡迎中國的產品，但是也在詬病中國產品品質不夠好，缺乏創意，缺乏設計，不能夠激發人內心的愉悅和喜歡。我們有了自動化的生產線，有了大規模的生產，有品質控制手段，卻缺失了靈魂。
中國其實不缺這樣的匠人傳統，只是在今天快速工業化過程當中，很多人失去了耐心，失去了用心去享受生活的初衷。現在，我們一起來宣揚匠人精神、讚美匠人手藝的時候，也是在喚醒自己內心對生活的追求。
2017百匠大集·年度潛心獎
獲獎者
豐收蟹莊：傅駿
這個人人標榜自己是“吃貨”的時代，他真正把“吃”做成了事業。十五年時間裡，傅師傅帶領他的豐收蟹莊，致力於尋找中國最好的湖蟹及其深加工方法，將“吃蟹”打造成了一種生活方式。
頒獎嘉賓
孫冕
《新週刊》創始人
我自以為我是文化人，對中國傳統文化很瞭解，其實這個坑一踩進去才發現自己是白丁。中國傳統文化一碰就是幾千年，我在這個坑往裡走的時候才觸摸到。
就像我歌裡寫的“轉眼五千年，你的容顏沒有變”，我們中華民族五千年的歷史、傳統文化就靠咱們匠人十個手指去傳承。今天新匠人就是在傳承老匠人的精神基礎上，來構建現在我們傳統文化的豐碑。
2017百匠大集·年度傳承獎
獲獎者
建窯建盞：林傑
80後年輕人林傑是建盞非遺傳人許家有老先生唯一的傳人，他的建盞作品兼具“古韻、個性、靈氣”，讓人文情懷重新回到這個器物的靈魂之中。
頒獎嘉賓
廖昱
寶珀中國區副總裁
我在奢侈品行業從業近20年，任何一個高端商場裡，都很少看到中國的品牌被大家追捧。這是為什麼？因為品牌的知名度不夠，因為品牌管理的能力不強。
未來，希望在你們這些中國新匠人中能夠出現我們中國的百年品牌。
主題討論與演講
在這次主題日中，我們還邀請到了幾位垂直領域專家，從“產品能力”“設計能力”“行銷能力”“品牌能力”等多個角度為匠人們上了一堂精彩的專業課。
話不多說，馬上獻上小巴最乾貨的筆記：
洪華
小米生態鏈穀倉學院院長
“技術應該讓大眾享受，不能曲高和寡”
據說壽司之神做壽司時，每個活章魚要按摩40分鐘，排隊要一個月，只允許你吃30分鐘，吃不完就被攆走。這個老先生值得我們尊敬，但是我們也要反思，這樣的壽司有幾個人能吃到？這樣一種匠心精神，是不是我們需要的？
這就牽扯出另外一個問題，我們到底是要做小眾人群用的小眾產品還是大眾人群用的大眾產品？
個別小米生態鏈企業在小眾市場上吃過虧，最後我們選擇的路線是——要為注重品質的大多數做產品。小米的很多產品都是遵循這樣的思路，我們稱作為“80%的需求”。
很多同學會說，經典的企業管理的理論強調聚焦，你這不是不聚焦嗎？我要說聚焦有兩種方法，一種叫做產品聚焦，另外一種叫用戶聚焦。小米聚焦的是17-35歲的年輕使用者，他們需要什麼，我們就做什麼。另外小米整個生態鏈的運作機制非常特別，每一個產品品類背後就是一家獨立的公司，每家公司在產品上也是聚焦的，我們有自己內在的邏輯。
中國的設計這幾年獲獎很多，但是很多產品獲了獎卻賣不掉，叫好不叫座的事情是我們要做的嗎？要做，但是不完美。技術應該讓大眾享受，不能曲高和寡。
騰磊
ARK創新諮詢CEO
“思維定式一旦打破，就會出現新的玩法”
如何用設計思維顛覆創新？
第一就是要打破慣性思維。水一定是清澈的嗎？剛買的包一定是新的嗎？這些我們習以為常的思維定式，一旦打破，就會形成一些新的機制和方法，從而創造出精彩的產品。
二是洞察人的需求。設計思維始於人，做品牌行銷要洞察人們行為背後的需求，把自己當做用戶，設計好用的，不僅僅是好看的。
三是找到對的用戶與場景。同樣的藝術家同樣的演奏，在音樂廳的演出收入是在地鐵的2800倍，所以我們要把對的產品，在對的場景給對的人。
四是深挖用戶的精神需求。好的設計是會說話的，“可口可樂”的昵稱瓶，“江小白”瓶身標語都從用戶的“孤獨”“焦慮”等心理狀態出發，幫使用者說出他們想說的話。
廖昱
寶珀中國區副總裁
“不是品牌的發展遇見了瓶頸
而是管理品牌的人出現了瓶頸”
一個匠人，就是一個品牌管理者，為未來品牌沖出山谷、走向世界至少十幾年磨一劍，我們一定要學會品牌的管理。
品牌故事。品牌故事面對消費者，讓消費者知道你的品牌到底是什麼樣的，包括品牌的歷史、發源地、家族傳承、發展大事件等。
品牌核心價值觀。品牌服務于特定的人群，它一定是有價值觀的，就像人有個性一樣，這個價值觀將成為你未來市場整合行銷的主要話語。
品牌的定位。品牌的服務物件一定不是所有的消費者，你服務的人群定位，在產品上市之前要想清楚。
品牌的核心產品。設計上，品牌的標識性非常重要，從logo設計到產品設計，都要令你的產品脫穎而出。頂級標準的產品本身，是支撐品牌贏得市場的核心。
品牌隨著市場的發展而發展，變是永遠不變的真理；千萬不要抱怨你周圍的一些條件，包括你的合作夥伴。在此送給大家一句話，如果你的品牌沒有做好，不是品牌的發展出現了瓶頸，而是管理品牌的人出現了瓶頸。
曹琪
騰訊社交廣告直營電商行業負責人
“你有好故事
在哪裡講、對誰講才是關鍵”
今天的新匠人活在了非常美妙的時代，通過大資料和技術就能精確地找到你們想要的用戶，而不是坐在店裡等待客戶上門，這是給新匠人的機會。好的故事怎麼講給別人聽？
第一個問題，是要在哪裡講。你的故事講給對的人聽，是會帶來漣漪傳播的。這個部分通過廣告費就可以達到20%的效果。比如微信、QQ、QQ空間，包括垂直的平臺比如知乎、豆瓣等等。社交平臺是連接匠人或者連接匠人商戶和用戶天然的橋樑，這裡可以找到你想要的一切。
第二個問題，是對誰講。你們有沒有研究過自己的用戶，每個用戶在現實生活中可以對應一個身份證，這個身份證的資訊就是一個ID，這是中國合法居民，再往上要如何識別這個人呢？我們可以通過海量資料，識別他的社交資料、流覽資料、大眾點評、58同城所有的軌跡，按照不同的興趣標籤給用戶進行分群。
你的故事要講給誰聽，你需要分析你的重度使用者是什麼樣的模型。針對小而美的匠人品牌，騰訊社交廣告打造了針對性的直營電商行銷方案，助力匠人用恰當的方式講好故事，找准轉化的節點，打通完整的轉化鏈路。
肖南華
網易供應鏈副總裁
“每一個小環節都很重要
體驗和口碑是最重要的部分”
網易嚴選在做產品時有幾個關鍵點：一是優選國際國內優秀製造商，二是高品質控制做法，第三是怎麼用雙贏的思維驅動供應鏈協同，四是嚴謹的態度營造最佳的消費者體驗。
一個好的概念，如果數年才能做出產品來，可能人們的需求就已經變了，在這個過程中，更會關注有好的工藝、好的設備及好的材料這幾方面技術創新的能力。這些新的工藝設備可以跟材料配合，可以提供科技最前沿的產品給消費者。
最重要的一點，就是要關心消費者，這個產品最後以怎麼樣最快的速度，將最好的體驗送到消費者手中。
做產品時每一個小環節都非常重要，體驗和口碑是其中最重要的部分，一旦出現了差錯，就可能就會前功盡棄。
整整六個小時的分享交流到此結束了，但是留給大家的思考遠不止於此。關於匠人、匠心、匠能，我們能做的、想做的仍可期待……
合作夥伴
特別感謝所有聯合直播的媒體平臺