11月7日晚間， 在“2017銀基生態戰略暨五糧液新品發佈會”現場， 曾在去年推出“品匯壹號•雲合夥”的香港銀基在重慶糖酒會上再度出手， 連續向行業拋出兩枚重磅炸彈。
其一， “品匯壹號•雲合夥”商業模式反覆運算升級， 銀基集團董事局主席梁國興首度公開披露了銀基2017全新生態戰略系統的商業邏輯;
其二， 產品矩陣再添實力新品， 銀基全球獨家代理的經典複刻新品—五糧液“致八零年代”浮出水面。
顯然， 任何一件都是今年秋糖盛事。 而此次會議也獲得五糧液、北京朝批、北京糖業煙酒集團、民生銀行、京東新通路事業部、天貓超市、華潤集團、中信集團等業內外知名企業的捧場。
香港銀基集團主席梁國興先生
經典複刻五糧液“致八零年代” 襲來
據公開資料顯示：作為港股上市的國內首家酒水貿易企業，
早在20年前， 銀基便率先獲得五糧液部分產品在東南亞區域的獨家代理權;更是拿下45度及68度五糧液獨家代理權。 而此次再度拿下39度和52度五糧液“致八零年代”的獨家運營權， 銀基產品矩陣無疑再添一把切割高端市場的利器。
眾所周知， 當下復古情懷型產品備受市場青睞， 眾多名酒廠家紛紛以此為契機推出復古版新品。 而在此趨勢之下， 複刻上世紀80年代五糧液市場暢銷產品的五糧液“致八零年代”的推出，
對此， 行業觀察人士分析了背後的邏輯， “在品質消費趨勢下， 複刻產品很大程度上滿足了眾多老酒愛好者、收藏者對經典老產品追逐的心理。 五糧液‘致八零年代’這款複刻情懷老酒可以凝聚了一代人的記憶， 可以大大提升品牌附加值， 增加產品溢價空間。 ”
其實， 近一年來銀基品匯壹號雲平臺正大力豐富其產品資源， 而五糧液“致八零年代”只是其眾多優質產品資源的一個縮影。 據瞭解， 品匯壹號雲平臺的異業聯盟夥伴的多品類、高品質快消品正在逐步納入銀基的快消體系中， 預計到2017年底， 品匯壹號平臺優質商品庫資源SKU數量將突破1000+。
銀基全球首發五糧液新品“致八零年代”
品匯壹號再升級， 生態戰略系統五大整合業務浮出水面
2016年5月， 銀基在河北保定首發“品匯壹號•雲合夥”平臺(以下簡稱雲平臺)引發業內外廣泛關注。 一年多下來， 雲平臺已在全國28個重點省市場佈局完畢， 目前覆蓋了288個主要城市， 吸納超過14萬6000家B端會員的入駐。
可以說， 銀基打造的雲平臺成為當之無愧發展速度最快， B端商家數量最多， 會員資質最齊備的酒水B2B供應鏈平臺。 但在酒業觸網不可逆的趨勢下， 銀基並沒有停止對酒業互聯網轉型升級的探索;在2016雲平臺基礎上打造全新“品匯雲鏈”+“品匯壹號開放平臺”， 共同升級組成2017銀基生態戰略， 建立可擴展、可防禦、可自我加強的擁有5大整合業務體系的全新生態系統。
據瞭解， 作為全新生態系統的核心， 五大整合業務將以F2B整合產品、B2B整合管道、BSF整合資本、P2C整合異業、O2O整合服務形成一個集產品分銷、溯源追蹤、金融服務、倉儲物流、賦能商家等多功能的生態系統。
首先， 所謂產品整合就是雲平臺通過優化資源配置， 以銀基多年沉澱的高端流通產品體系為發散， 對上游供應鏈進行持續擴張及優勝劣汰，以提供全新強勢資源組合，使得F端落地到B端更有張力，讓下游企業更具競爭力。
其次，管道整合即雲平臺全國的城市運營商共同為B端商家提供服務體系與賦能體系，以精准大資料行銷能力、市場管控能力、運營管理能力、智慧倉配能力等去提升對B端的服務能力;同時賦能B端，降低成本，拓寬利潤，幫助商家解決管道費用大、應收賬款多、線下區域市場竄貨、零售終端管理混亂等綜合問題。
2017銀基生態戰略暨五糧液新品發佈會現場
第三，在整合資本方面，銀基推出“BSF計畫”，將聯手數百餘家大型酒類經銷商以B2B線上交易為核心，共同構建中國最大的酒水線上交易平臺，以互聯網技術結合資本助力實現資源分享和經銷環節優化，深度覆蓋中國數百城市百萬級零售終端。
第四，在整合異業方面，銀基陸續與民生銀行、微眾銀行、京東集團、華潤集團、中糧集團、中信集團、皇廷集團等多家異業聯盟夥伴企業達成戰略合作協定。以互聯網平臺為基礎，以“新社交、新場景”為轉化、“跨行業、跨品牌”的全新形式重塑傳統酒水行業的流通方式，實現不同領域的資源分享，供應鏈共用、服務共用、使用者共用。值得一提的是，銀基早於今年3月開始便與微眾銀行達成戰略合作，且就新零售領域、金融領域、大資料服務領域等展開深度合作，並陸續推出具備支付功能的“品匯錢包”、具備金融功能的“微貸付”以及具備社交功能的“品匯壹號醉心意”小程式等產品。
最後，在整合服務方面，銀基將品匯壹號開放平臺、ERP銷售管理系統、大資料服務系統、智慧物聯網系統、供應鏈金融服務等線上後端運營支撐體系更好的服務線上線上各類前段分銷體系，並通過前段成果不斷改善後端服務水準，致力於平臺F端、B端、P端、C端等各類用戶體驗的不斷升級，真正實現線上線下場景一體化，服務一體化，讓資源與資訊的共用更為便捷。
眾所周知，在酒業互聯網時代，各方參與者都試圖通過與與互聯網的深度融合，建立高效的數位商業模式。然而，市場檢驗的標準只有一條，就是能否滿足客戶需求並實現商業價值。顯然，雲平臺生態戰略系統的推出再次讓銀基在酒業互聯網探索領域跑在行業的前面。
對上游供應鏈進行持續擴張及優勝劣汰，以提供全新強勢資源組合，使得F端落地到B端更有張力，讓下游企業更具競爭力。其次，管道整合即雲平臺全國的城市運營商共同為B端商家提供服務體系與賦能體系，以精准大資料行銷能力、市場管控能力、運營管理能力、智慧倉配能力等去提升對B端的服務能力;同時賦能B端，降低成本，拓寬利潤，幫助商家解決管道費用大、應收賬款多、線下區域市場竄貨、零售終端管理混亂等綜合問題。
2017銀基生態戰略暨五糧液新品發佈會現場
第三，在整合資本方面，銀基推出“BSF計畫”，將聯手數百餘家大型酒類經銷商以B2B線上交易為核心，共同構建中國最大的酒水線上交易平臺，以互聯網技術結合資本助力實現資源分享和經銷環節優化，深度覆蓋中國數百城市百萬級零售終端。
第四，在整合異業方面，銀基陸續與民生銀行、微眾銀行、京東集團、華潤集團、中糧集團、中信集團、皇廷集團等多家異業聯盟夥伴企業達成戰略合作協定。以互聯網平臺為基礎，以“新社交、新場景”為轉化、“跨行業、跨品牌”的全新形式重塑傳統酒水行業的流通方式，實現不同領域的資源分享，供應鏈共用、服務共用、使用者共用。值得一提的是，銀基早於今年3月開始便與微眾銀行達成戰略合作，且就新零售領域、金融領域、大資料服務領域等展開深度合作，並陸續推出具備支付功能的“品匯錢包”、具備金融功能的“微貸付”以及具備社交功能的“品匯壹號醉心意”小程式等產品。
最後，在整合服務方面，銀基將品匯壹號開放平臺、ERP銷售管理系統、大資料服務系統、智慧物聯網系統、供應鏈金融服務等線上後端運營支撐體系更好的服務線上線上各類前段分銷體系，並通過前段成果不斷改善後端服務水準，致力於平臺F端、B端、P端、C端等各類用戶體驗的不斷升級，真正實現線上線下場景一體化，服務一體化，讓資源與資訊的共用更為便捷。
眾所周知，在酒業互聯網時代，各方參與者都試圖通過與與互聯網的深度融合，建立高效的數位商業模式。然而，市場檢驗的標準只有一條，就是能否滿足客戶需求並實現商業價值。顯然，雲平臺生態戰略系統的推出再次讓銀基在酒業互聯網探索領域跑在行業的前面。