王興一副其貌不揚的樣子， 留著中規中矩的寸頭， 穿的衣服是中老年人喜歡的暗色系， 笑容含蓄不露齒， 仿佛不太自信， 在一眾互聯網大佬中算是不起眼的那一個。
在王興創業之前， 是公認的“別人家的孩子”， 履歷傲人得讓人嫉妒。 高中時就讀于福建龍岩一中， 順利被保送上國家一流學府清華大學， 本科畢業後獲得獎學金前往美國的特斯拉大學攻讀電子與及電腦工程系的博士。 按照這樣的人生設定， 他本可以攻讀完博士學位， 然後在名牌大學裡， 做一個受人愛戴的教授。 但是王興心裡卻有點不安定， 有另外一個聲音提醒著他：這是創業最好的時代， 這是創業最好的時代……他曾經學過電腦網路， 瞭解到網路是個神奇的蜘蛛網， 可以改變資訊的傳播， 從而改變各種事情， 甚至改變世界。 雖然王興從小不是那種喜歡指揮人的孩子， 但是那一刻，
於是2003年， 他還在美國讀書的時候， 他看到美國出現了社交網路——Friendster， 2004年， 哈佛的校園出現了 Mark Zuckerberg搞的Facebook， 這個社交網路傳播的速度讓他大吃一驚， 一時間， 身邊的人都在討論Facebook。 這下， 他的心更加蠢蠢欲動了， 有種機不可失的感覺， 於是他中斷了在美國的博士學業， 毅然回國創業。
在成長路上好好學習， 沒有什麼時間社會交際的王興在決定創業之際， 才發現自己沒什麼社會關係。 在這種情況下， 他把視線投向自己從小到大的同學， 對於這些同學， 他知根知底， 也不失為一個好選擇。 於是王興誠心誠意地寫了一封郵件， 裡面闡述了自己創業的想法， 發給了5個同學， 其中就包括王慧文、陳亮。 如此這般，
最“倒楣”的連續創業者
受了在美國時對社交網路的浸染， 並且看到這種模式在國內的空白， 王興回國後的連續幾個創業專案就是和社交網路有關的。 第一個是多多友， 屬於典型的社會性網站， 線民註冊時會填寫一些個人資訊和昵稱， 在多多友上可以結交一些朋友。
在多多友之後王興又做了第二個項目叫遊子圖， 遊子很自然地就讓中國人想起那句古詩：“慈母手中線， 遊子身上衣。 ”遊子圖旨在連接在國外的遊子和國內親人朋友。 雖然國內互聯網已經很普及了， 但是父輩都不太習慣上網。 而遊子圖可以讓海外的遊子把照片發到國內， 然後用信用卡付費， 遊子圖將其沖印出來送到他們父母的手上。
從王興的第一個、第二個創業項目可以看出， 遊子圖比多多友的指向人群更加細分。 王興做的第三個專案——大名鼎鼎的校內網， 則走向更加細分的道路， 這一次王興目光定在了大學校園。 Facebook同樣是在校園內傳播起步， 因而研究Facebook這一案例具有特別的意義。 王興團隊總結了之前在社交網路的教訓和經驗， 並且結合國情， 校內網就應運而生了。
經歷了兩次磨練的王興終於找到感覺了，
校內網一出世就極為成功，
發佈三個月來，
就吸引了3萬用戶註冊，
並且增長迅猛。
校內網成為了中國最具影響力的SNS網站， 成為了大學生口口相傳的優質網站， 並且將受眾對象延伸到了白領和高中生。
2006年， 校內網被千橡公司收購， 並且改名為人人網。 如今校內網是一家市值幾十億的上市公司， 而王興於2007年就從校內人人網辭職了。 可能對於當時的他來說， 他更願意當雞頭， 而不是鳳尾吧。
2007年， 王興創辦了飯否網。 飯否這個句子來自中國古代的文言文， 原句是“廉頗老矣， 尚能飯否？”（出自《史記·廉頗藺相如列傳》）可以看出王興文學修養之深厚。
但不幸的是，飯否意外關閉了五百多天，就此夭折了。
後起之秀，卻獨領風騷
王興的第五次創業選擇的是和社交網路截然不同的團購網站 ，因為他意識到騰訊有非常好的產品，也有很好的推廣管道，他們很難獲得優勢。於是他們選擇了線上和線下結合，走了類似Groupon的路線。而且王興的心氣不小，他把美團的目標定位為大家通過互聯網提升吃喝玩樂的品質。
美團于2010年成立，比2008年成立的餓了麼要落後兩年，當慣了“第一”的王興這次居然會在餓了麼已經佔有大部分市場份額的情況下依然進入團購市場，可謂是勇氣十足。但王興有自己的自信，他說：“我們進入一個領域做還是不做，或者怎麼做，是一個合作，還是自己做，主要是看客戶的需求是否被最好的滿足了。”
他沒有把和對手競爭當成核心，而是以服務客戶為核心。
五年間，美團在中國互聯網本地生活服務交易類中交易份額占比63.2%，把其他對手遠遠甩在身後。
前幾天，10月19日，美團宣佈完成40億美元的新一輪融資，由騰訊領投。
如今，美團已然成為一個估值300億美元的龐然大物，穩坐團購市場份額的第一位。
結語
王興在互聯網創業者中算是含蓄不露、暗暗發力的那種，更重要的是王興學習的願望很強烈。剛開始創業的時候，他沒學過管理，按他的一位長輩的話來說就是，他們沒有管過別人，也沒有被別人管過，所以對管理這一塊是空白的。但是他保持著看書的習慣，先從書上獲得真知，再在實踐中檢驗真理。儘管他學習的是電腦技術，但是他看書的範圍很廣。
如今，美團成為很多人生活中不可或缺的一部分，給人們的生活帶來了很大的便捷，提高了生活的品質。雖然現在美團並沒有“改變世界”，但的確改變了中國人的生活，也是很了不起的成就。王興的征途尚未結束，希望他在改變世界的路上越挫越勇，成為中國人的驕傲！
圖片來自網路，如有侵權，請第一時間聯繫小編刪除
作者：樹莓
聲明：本文屬於電商觀察網（guancha5）原創文章，
但不幸的是，飯否意外關閉了五百多天，就此夭折了。
後起之秀，卻獨領風騷
王興的第五次創業選擇的是和社交網路截然不同的團購網站 ，因為他意識到騰訊有非常好的產品，也有很好的推廣管道，他們很難獲得優勢。於是他們選擇了線上和線下結合，走了類似Groupon的路線。而且王興的心氣不小，他把美團的目標定位為大家通過互聯網提升吃喝玩樂的品質。
美團于2010年成立，比2008年成立的餓了麼要落後兩年，當慣了“第一”的王興這次居然會在餓了麼已經佔有大部分市場份額的情況下依然進入團購市場，可謂是勇氣十足。但王興有自己的自信，他說：“我們進入一個領域做還是不做，或者怎麼做，是一個合作，還是自己做，主要是看客戶的需求是否被最好的滿足了。”
他沒有把和對手競爭當成核心，而是以服務客戶為核心。
五年間，美團在中國互聯網本地生活服務交易類中交易份額占比63.2%，把其他對手遠遠甩在身後。
前幾天，10月19日，美團宣佈完成40億美元的新一輪融資，由騰訊領投。
如今，美團已然成為一個估值300億美元的龐然大物，穩坐團購市場份額的第一位。
結語
王興在互聯網創業者中算是含蓄不露、暗暗發力的那種，更重要的是王興學習的願望很強烈。剛開始創業的時候，他沒學過管理，按他的一位長輩的話來說就是，他們沒有管過別人，也沒有被別人管過，所以對管理這一塊是空白的。但是他保持著看書的習慣，先從書上獲得真知，再在實踐中檢驗真理。儘管他學習的是電腦技術，但是他看書的範圍很廣。
如今，美團成為很多人生活中不可或缺的一部分，給人們的生活帶來了很大的便捷，提高了生活的品質。雖然現在美團並沒有“改變世界”，但的確改變了中國人的生活，也是很了不起的成就。王興的征途尚未結束，希望他在改變世界的路上越挫越勇，成為中國人的驕傲！
圖片來自網路，如有侵權，請第一時間聯繫小編刪除
作者：樹莓
聲明：本文屬於電商觀察網（guancha5）原創文章，