如今的家居行業， 在一些定製品牌企業陸續上市並且業績年年保持上漲勢頭之後， 多家企業也陸續踏上上市的道路。 通過上市， 企業能夠獲得更多的資金用於自身的建設， 從而獲得更大的發展。 但也有人認為， 定制家居企業上市是“強迫”自身升級、走向規範化的手段， 有更大發展空間的同時， 也給了自己更大的壓力。
確實， 隨著索菲亞、好萊客、尚品宅配以及近日歐派等定制家居企業的上市， 家居品牌“上市”再一次成為人們聚焦的熱點。 面對新的時代， 新的市場與需求埠， 家居企業的紛紛上市本質是一次極具戰略意義的佈局，
上市敲鐘， 擴充產能成重要命題
在市場慢慢形成之時， 搶得先機對於企業來說無疑是至關重要的。 上市資本的運用對於定制家居企業主要體現在3個方面：銷售、生產、品牌運營。
好萊客：截至2016年12月31日， 公司共有經銷商近1,000家， 經銷商專賣店近1,300家。 同時， 公司也在提升核心家居賣場的佈局力度、促進經銷結構的優化、加強店面管理的精細化、提升經銷商管理服務水準等方面取得成效。
索菲亞：索菲亞2016年年報顯示， 公司營收增長接近42%， 淨利潤增長接近45%， 是過去三年以來表現最好的一年。 此外索菲亞公告與華鶴集團合資成立索菲亞華鶴門窗公司，
尚品宅配：2016年尚品宅配實現營業收入40.26億元， 淨利潤2.55億， 毛利率在所有家居股中奪冠， 達到46.1%。 尚品宅配營業收入和索菲亞家居差不太多， 為什麼利潤差了那麼多?尚品宅配表示， 主要是由於公司戰略性全國直營佈局擴張對應的銷售費用和管理費用增加所致， 從而導致階段性的較低的淨利率水準。 公司未來會加速發展加盟管道建設， 以及對直營體系的提效降本， 提升公司盈利能力。
歐派：歐派家居表示， 在上市後公司融資管道得到拓寬，
從以上四家企業的資料和資訊來看， 擴充產能成為一個重要命題， 另外可以預見， 為了獲得更強的競爭力， 收購和兼併家居品類在以後會出現的更加頻繁。
資本助力， “帝國”與“墳墓”並存
隨著上市企業獲得更多的資本， 將有更大的能力完成轉型， 擴大產能搶佔市場份額。 這就意味著一些企業將會越來越強， 而另外一些小企業將會失去市場， 成為附庸或者徹底消失。
所謂“帝國”
上市獲得資本只是佈局未來的第一步， 接下來擴充產能， 搶佔市場份額就會跟進，
從去年雙十一的銷售資料來看， 強者越強的趨勢越來越明顯， 因為面對新的需求埠， 新的技術在生產端的運用， 銷售管道與互聯網的結合， 以及品牌的建設， 大企業無疑具有更大的優勢。
所謂“墳墓”
市場被大咖佔據， 無疑意味著很多小企業將會走向歷史的墳墓。 在家居市場趨向同質化的今天， 對於小企業來說， 設計與個性的突顯十分重要。 在不具備較強綜合實力的情況之下， 形成自己獨特的產品或許能夠獲得存在的空間。 從另外一個層面來說， 有全屋， 必然有局部， 有大就有小， 這是一個哲學層面的規律。 可以預見肯定有人不希望對於家的佈置完全被別人所代替， 希望自己能夠DIY， 能親手佈置裝修自己的家。
這一點是一個方面的市場來源， 另外對於家庭來說， 當存在局部破損， 需要更換之時， 也是單一品類的市場機會。在這種情況下，特色與品牌能否區分甚至優於全屋定制企業將會是關鍵因素。所以對墳墓的理解不能理解為，所有的中小企業全都走向末路，而是沒有特色，沒有品牌的企業將會走上消亡之路。對於市場空間被壓縮的中小企業而言，與大企業的融合是一種可能，或者專注於自身領域成就特色與品牌也是一種可能，當然更多的中小企業將會在眾帝國的崛起中走向末路。這不是一種倒退，而是行業重新洗牌後的新生。
做好現在，方能看清前路。當上市的鐘聲敲響，這個讓人著魔的“上市之鐘”既意味著帝國的崛起，也將伴隨著一些企業的消亡，產業發展和市場競爭總是痛苦與希望並存，淘汰與勝利成常態。當歷史的洪流無法改變，惟願看清方向做好現在。
也是單一品類的市場機會。在這種情況下，特色與品牌能否區分甚至優於全屋定制企業將會是關鍵因素。所以對墳墓的理解不能理解為，所有的中小企業全都走向末路，而是沒有特色，沒有品牌的企業將會走上消亡之路。對於市場空間被壓縮的中小企業而言，與大企業的融合是一種可能，或者專注於自身領域成就特色與品牌也是一種可能，當然更多的中小企業將會在眾帝國的崛起中走向末路。這不是一種倒退，而是行業重新洗牌後的新生。
做好現在，方能看清前路。當上市的鐘聲敲響，這個讓人著魔的“上市之鐘”既意味著帝國的崛起，也將伴隨著一些企業的消亡，產業發展和市場競爭總是痛苦與希望並存，淘汰與勝利成常態。當歷史的洪流無法改變，惟願看清方向做好現在。