刺蝟公社 | 石燦
這幾天在成都發生了兩件大事， 在科技圈和內容產業領域寫文章的部分人都聚焦在成都了。
11月7日， 錘子科技在成都發佈新品， 科技圈刷了一波熱度；11月8日， 騰訊在成都召開2017騰訊全球合作夥伴大會， 整個科技圈和內容產業領為之沸騰。
11月8日的大會上， 企鵝號重磅發佈基於全平臺分發的大內容開放戰略、全方位助力內容產業升級的“百億計畫”， 以及最新分成策略、企鵝號MCN計畫、內容版權聯盟等一系列具體措施， 宣告騰訊內容生態有史以來第一次走向全面開放。
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為了配合整個平臺內容發力， 騰訊還全新推出“百億”計畫， 將以100億流量、100億資金和100億產業資源， 在流量和變現、投資孵化、線下文創基地等領域全面扶植內容創業者。
“這是企鵝號有史以來對內容領域扶持力度最大的政策，
從QQ農場到今天的騰訊內容開放平臺， 整個歷史進程， 像是被一股力量推著走， 這股力量來自於市場企業用戶和個體用戶的巨大需求。
這種變化， 本質上是騰訊從流量開放到內容生態開放的“去中心化”行為。 如同騰訊公司首席運營官任宇昕提到的 AI IN ALL 一樣， 未來騰訊研發的所有Al技術不是關起門來服務自己的產品， 而是分享給全行業， 與實際應用結合在一起， 讓AI新技術得到價值的發揮。
騰訊為什麼要做“企鵝號MCN計畫”？MCN的一個好處就在於， 機構會提供更系統化的服務， 會給內容生產者提供好的創作環境， 為創作者內容的持續性提供了保證。
MCN逐漸被提及， 是在去年下半年， 今年上半年開始發力， 由個體走向機構化運作， 形成矩陣板塊， 成為內容創業的發展趨勢。
內容創業的新風口正在形成， 這個機會就發生在了MCN機構身上。 隨著專注於美妝內容工業化生產和產業延展的快美妝、發力視頻智慧化行銷的門牙視頻等多家MCN機構相繼宣佈成功融資， 這種個新風口越來越被提及和青睞。
這也預示著內容創業的風口正在全面轉向MCN模式。 MCN平臺通過對創作者及專案進行專業規劃， 讓最專業的人做最專業的事，
而“企鵝號MCN計畫”正是在這樣的一個背景下著手啟動的， 如果你是一家與騰訊合作的MCN機構， 將會有機會獲得包括“分成資源”、“流量資源”、“產品特權”、“投資支援”、“品牌支持”五個方面的支持。
分成資源方面， MCN機構在企鵝號的首家獨家內容分成將產生分成加權;流量資源方面， 企鵝號將對MCN採取流量保護、推薦加權機制;在騰訊生態層面， 企鵝號通過協調騰訊內部平臺資源， 幫助MCN機構參與到帳號互推、電商、遊戲、APP下載、外鏈等方式中， 大力擴展MCN機構影響力和變現模式;優秀MCN機構還將獲得專項投資基金， 配備專屬團隊服務;在品牌層面， MCN機構擁有騰訊官方認證， 並擁有優先主辦或參與企鵝號活動獲得曝光的權利。
在未來， 企鵝號會沿著垂直化、區域化的思路， 在各個行業、各個垂直領域、各個地區， 分別培養出一批很有競爭力的MCN機構。 騰訊計畫， 將在全國尋找區域代編一起運營城市內容。
騰訊全新推出的“百億”計畫可以被稱為是“內容生成土壤的肥沃”， 流量、資源和資金是助長內容蓬勃生長的“有機化肥”。 100億流量、100億資金和100億產業資源分別對應騰訊的哪些產品呢？
100億流量：微信、QQ兩個核心社交入口， 騰訊新聞、天天快報、QQ流覽器等資訊平臺， 騰訊視頻、QQ空間等短視頻平臺， 這些平臺在國內的同類型產品中， 不論是日活躍度， 還是月活躍度， 都排名前列， 使用者大， 內容足， 流量多， 是他們的主要特點。
100億資金：內容分成、平臺分成、專項投資。 內容分成：創新底層頁內容變現模式，大幅提升底層頁商業化變現效率；平臺分成：全平臺資訊流廣告收入參與分成，重點類目/獨家/首發內容的加權分成；專項投資：投資150個內容專案，覆蓋50個領域。
這項計畫加上騰訊系各個細分平臺的分成規則，會讓越來越多的內容創作者獲利，並全身心投入其中，通過轉化率，內容創作者獲得的分成很可能會高出同類型平臺獎勵數。
100億產業資源：建立跨領域的正版內容庫，此前音樂、視頻、文學、動漫等領域均已經形成中國最大的正版內容庫；通過城市合夥人計畫進行城市內容運營和管理；加大對內容創業培訓的投入，新媒體學院邀請權威講師，開發270門課程，年底計畫覆蓋全國30個省市。
“100億”在國內首次出現，從扶持的量上來看，這是平臺對內容產業的一次峰值投資，騰訊將整個平臺方都放置到了這次計畫中，讓每一個人都有機會投身到整個產業鏈中來，哪怕只是參與制作了一個小視頻，這已經鑲嵌在了整個產業鏈中的某一個小環節了，如果運氣比較好，還能獲利，從物質和精神上進行相互反哺。
由此來看，騰訊給予內容創作者的不僅僅是平臺，還有海量用戶，這是騰訊做內容產業的“共用經濟”思維——不做封閉系統，不做大樹，也不做森林，而是做生態。
從QQ農場到內容生態，一場“去中心化”的征程
從2010年到2014年，奇虎360與騰訊上演了一系列互聯網之戰，並走上了訴訟之路，史稱“3Q大戰”。最後，以奇虎360敗訴告終。
也就是在此其中的2011年，騰訊開始做平臺開放，那個時候，騰訊是完全處於被動位置才那麼做的嗎？
“把騰訊內部的體系，超過20個部門打通推出開放平臺，這不是在3Q大戰短短幾個月能做到的事情。” 騰訊公司副總裁林松濤說，其實開放的想法早已經有了，而3Q大戰更像是一個導火索和催化劑。
當年有一款火遍大江南北的遊戲，叫QQ農場，這款遊戲被認為是騰訊走上開放之路的起點。
2011年，找不到和這款遊戲相同的參照物，騰訊最開始在這款遊戲上做流量開放，讓其他的一些產品介入進來，獲取流量。開放之後，騰訊發現，負責開發QQ農場的那家創業公司沒辦法支撐一個擁有上億活躍使用者的產品。之後，騰訊團隊進行了100%的代碼重啟，也就是那個時候，騰訊開始孵化騰訊雲，一步一步逐漸走到了今天。
從QQ農場到今天的騰訊內容開放平臺，整個歷史進程，像是被一股力量推著走，這股力量來自於市場企業用戶和個體用戶的巨大需求。像騰訊雲、應用寶等等平臺逐漸開放的原因，是因為合作夥伴騰訊，她們才做的這些事情。
“我們以前最初想到的是，我們不能是一棵樹，（如果）我們是一片森林，我們更需要植根於多樣化的生態裡面，幫助更多的生態去完成發展。”林松濤說。
大會上，林松濤公佈了騰訊六年開放的成果，開放六年來，合作夥伴總數1300萬，創造就業崗位2500萬個，累計總分成超過230億。
發佈了以泛內容為核心的“大內容”平臺開放戰略，將打造一條從內容生產、多管道構建、智慧分發、商業化變現的完整內容生態鏈。
林松濤說，“從流量開放到能力開放再到生態開放，騰訊構建了技術賦能、生態賦能和產業賦能三大體系，形成了全方位的開放體系。”
全方位意味著多領域、泛內容、大格局。經過六年的發展和逐漸完善，“騰訊互動娛樂”已經形成騰訊遊戲、騰訊動漫、閱文集團（騰訊文學）、騰訊影業、騰訊電競5大主要業務板塊。
除此之外，在騰訊龐大的泛娛樂版圖上，還包括了騰訊音樂娛樂集團（QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂），騰訊視頻，企鵝影視，騰訊體育，企鵝電競，NOW直播等業務板塊。
這些佈局，雖然一開始很艱難，比如閱文集團2014年、2015年連續兩年，閱文集團都是大幅虧損的狀態，僅在2016年實現了扭虧為盈，騰訊音樂娛樂集團也一直處於“戰略性虧損”的狀態，但在騰訊堅決佈局“泛娛樂”的戰略體系下，這些耕種慢慢收穫了果實。
閱文集團已於11月8日在香港上市，此前，摩根士丹利分析師認為其估值介於57億美元到68億美元之間。而前不久，有媒體稱，騰訊音樂或考慮2018年在香港或紐約上市。此前據外界估計，騰訊音樂娛樂集團估值約為80億至100億美元。
從現在的佈局結果看得出來，騰訊“泛娛樂”的佈局在戰略上極其有遠見。
不過，僅僅佈局“泛娛樂”還不夠，騰訊認識到，要想收穫巨量使用者，還需要有“IP”。正如馬化騰所言：未來各行各業都可能產生自己的IP。它們是各個領域通往數位生態廣場的“門和窗”，具有樞紐節點的價值。
騰訊近年一直致力於泛娛樂IP的多元化打造：每年公佈的遊戲新品中，大部分帶有“IP”屬性，動漫、網文、遊戲、影視等領域已能實現較好的互通。
在系統內部和外部進行IP互換共通，從點到面，打造成為一條線，而這，也對應著馬化騰在“騰訊全球合作夥伴大會”開幕前，那封公開信中提到的“不同內容間交融創新的活躍”。
內容分成：創新底層頁內容變現模式，大幅提升底層頁商業化變現效率；平臺分成：全平臺資訊流廣告收入參與分成，重點類目/獨家/首發內容的加權分成；專項投資：投資150個內容專案，覆蓋50個領域。這項計畫加上騰訊系各個細分平臺的分成規則，會讓越來越多的內容創作者獲利，並全身心投入其中，通過轉化率，內容創作者獲得的分成很可能會高出同類型平臺獎勵數。
100億產業資源：建立跨領域的正版內容庫，此前音樂、視頻、文學、動漫等領域均已經形成中國最大的正版內容庫；通過城市合夥人計畫進行城市內容運營和管理；加大對內容創業培訓的投入，新媒體學院邀請權威講師，開發270門課程，年底計畫覆蓋全國30個省市。
“100億”在國內首次出現，從扶持的量上來看，這是平臺對內容產業的一次峰值投資，騰訊將整個平臺方都放置到了這次計畫中，讓每一個人都有機會投身到整個產業鏈中來，哪怕只是參與制作了一個小視頻，這已經鑲嵌在了整個產業鏈中的某一個小環節了，如果運氣比較好，還能獲利，從物質和精神上進行相互反哺。
由此來看，騰訊給予內容創作者的不僅僅是平臺，還有海量用戶，這是騰訊做內容產業的“共用經濟”思維——不做封閉系統，不做大樹，也不做森林，而是做生態。
從QQ農場到內容生態，一場“去中心化”的征程
從2010年到2014年，奇虎360與騰訊上演了一系列互聯網之戰，並走上了訴訟之路，史稱“3Q大戰”。最後，以奇虎360敗訴告終。
也就是在此其中的2011年，騰訊開始做平臺開放，那個時候，騰訊是完全處於被動位置才那麼做的嗎？
“把騰訊內部的體系，超過20個部門打通推出開放平臺，這不是在3Q大戰短短幾個月能做到的事情。” 騰訊公司副總裁林松濤說，其實開放的想法早已經有了，而3Q大戰更像是一個導火索和催化劑。
當年有一款火遍大江南北的遊戲，叫QQ農場，這款遊戲被認為是騰訊走上開放之路的起點。
2011年，找不到和這款遊戲相同的參照物，騰訊最開始在這款遊戲上做流量開放，讓其他的一些產品介入進來，獲取流量。開放之後，騰訊發現，負責開發QQ農場的那家創業公司沒辦法支撐一個擁有上億活躍使用者的產品。之後，騰訊團隊進行了100%的代碼重啟，也就是那個時候，騰訊開始孵化騰訊雲，一步一步逐漸走到了今天。
從QQ農場到今天的騰訊內容開放平臺，整個歷史進程，像是被一股力量推著走，這股力量來自於市場企業用戶和個體用戶的巨大需求。像騰訊雲、應用寶等等平臺逐漸開放的原因，是因為合作夥伴騰訊，她們才做的這些事情。
“我們以前最初想到的是，我們不能是一棵樹，（如果）我們是一片森林，我們更需要植根於多樣化的生態裡面，幫助更多的生態去完成發展。”林松濤說。
大會上，林松濤公佈了騰訊六年開放的成果，開放六年來，合作夥伴總數1300萬，創造就業崗位2500萬個，累計總分成超過230億。
發佈了以泛內容為核心的“大內容”平臺開放戰略，將打造一條從內容生產、多管道構建、智慧分發、商業化變現的完整內容生態鏈。
林松濤說，“從流量開放到能力開放再到生態開放，騰訊構建了技術賦能、生態賦能和產業賦能三大體系，形成了全方位的開放體系。”
全方位意味著多領域、泛內容、大格局。經過六年的發展和逐漸完善，“騰訊互動娛樂”已經形成騰訊遊戲、騰訊動漫、閱文集團（騰訊文學）、騰訊影業、騰訊電競5大主要業務板塊。
除此之外，在騰訊龐大的泛娛樂版圖上，還包括了騰訊音樂娛樂集團（QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂），騰訊視頻，企鵝影視，騰訊體育，企鵝電競，NOW直播等業務板塊。
這些佈局，雖然一開始很艱難，比如閱文集團2014年、2015年連續兩年，閱文集團都是大幅虧損的狀態，僅在2016年實現了扭虧為盈，騰訊音樂娛樂集團也一直處於“戰略性虧損”的狀態，但在騰訊堅決佈局“泛娛樂”的戰略體系下，這些耕種慢慢收穫了果實。
閱文集團已於11月8日在香港上市，此前，摩根士丹利分析師認為其估值介於57億美元到68億美元之間。而前不久，有媒體稱，騰訊音樂或考慮2018年在香港或紐約上市。此前據外界估計，騰訊音樂娛樂集團估值約為80億至100億美元。
從現在的佈局結果看得出來，騰訊“泛娛樂”的佈局在戰略上極其有遠見。
不過，僅僅佈局“泛娛樂”還不夠，騰訊認識到，要想收穫巨量使用者，還需要有“IP”。正如馬化騰所言：未來各行各業都可能產生自己的IP。它們是各個領域通往數位生態廣場的“門和窗”，具有樞紐節點的價值。
騰訊近年一直致力於泛娛樂IP的多元化打造：每年公佈的遊戲新品中，大部分帶有“IP”屬性，動漫、網文、遊戲、影視等領域已能實現較好的互通。
在系統內部和外部進行IP互換共通，從點到面，打造成為一條線，而這，也對應著馬化騰在“騰訊全球合作夥伴大會”開幕前，那封公開信中提到的“不同內容間交融創新的活躍”。