光陰荏苒， 歲月如梭， 想想2017年初始時， 朋友圈裡發表的Hello 2017， 眼下已經過去大半， 你們用手指掰過我們的2017還剩下多少天了嗎？
你有多少次對自己說再也不能這樣活！再也不能這樣過！你給自己定了多少目標、多少計畫， 這些都實現了嗎？
計畫和目標要前思後想， 想好了你再說！
怎麼定目標？
借用公司管理指標（KPI）定義時的規則， 目標的擬定需要遵循SMART原則
1、S：目標必須是具體的某件事
——指目標要切中特定的事， 不能籠統；如：今年目標賺100萬、今年升職加薪等， 都不實用
2. M：目標必須是可以衡量、可量化的
——指目標是數量化或者行為化的， 驗證這些目標的資料的完成情況；
3. A:目標必須是可以達到的
——指績效指標在付出努力的情況下可以實現， 避免設立過高或過低的目標；
4. R:目標是要與其他目標具有一定的相關性
——指目標是與工作的其它目標是相關聯的；目標是與本職工作或從事行業相關聯的；
5.T:目標必須具有明確的截止期限
——注重完成目標的特定期限。
人一生常常在不斷奔跑， 而奔跑不在於瞬間的爆發， 取決於途中的堅持。 很多時候成功就是多堅持一分鐘， 只是我們不知道這一分鐘會在什麼時候出現。 所以， 在一切尚未定論之前，