全國上下的中年男性應該最近日子都過得不大順暢。
8月份， 昔日的風雲人物， 黑豹樂隊的搖滾趙明義端著保溫杯喝水的事件， 引起了一輪關於中年危機的熱議；
10月26日， 媒體上一篇《人到中年， 職場半坡》， 裡面列舉的幾個名企高層， 遭遇職業變故後的就業難、倦怠感問題， 令不少人心下惶恐；
一天后， 作家馮唐的一篇10萬+爆文《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》， 引發朋友圈瘋轉。
至此， 順利完成對中年男人的三連擊， 造成血量銳減、懷疑人生、懷疑自我等傷害效果。
中年危機， 是指一個人到一定年紀後， 生活相對安逸， 有家庭有事業， 但是不上不下， 進退維谷， 產生巨大的焦慮和虛無感的一種狀態。
其實， 中年危機並不僅僅發生在男性身上， 女性也會有， 甚至於， 一個企業， 也可能遭遇這樣的坎。
曾經風頭無兩， 如今風光不在；業績穩定， 但創新乏力；體系龐大，
這就是企業的“中年危機”。
而馮唐在他的文章中， 苦口婆心地給出了十條建議。
細觀之， 其中幾條， 對於企業來說亦頗有啟發性， 現摘出， 稍加闡釋如下：
第一， 不要成為一個胖子
人胖了，
容易行動遲緩；企業胖了，
則執行流程冗長，
辦事效率低下。
雖然隨著企業發展和規模壯大， 員工的增多和層級的遞增是不可避免的事情， 但人越多， 管理起來就越困難。
有的公司， 以層級分明， 流程嚴謹為傲， 不斷改進崗位說明， 設計工作流程， 結果是員工把遵守紀律和執行流程當成了工作本身， 耗費大量時間在走流程上面。
這樣下去， 發展緩慢、人浮於事是必然的事情。 萬一突發危機，
企業管理者必須警惕這種情況。
扁平化組織是現在許多知名大企業如穀歌、亞馬遜採用的企業結構， 對於提高效率、精簡層級、降低溝通成本等方面優勢明顯。
對那些機構臃腫的公司來說， 這不失為一個自我改革的方向。
第二， 不要停止學習。
一位殼牌石油的高層曾說過，
唯一能持久的競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。
世界瞬息萬變， 特別是在科技發展一日千里， 第四次工業革命萌發的當下。
VR、AR、AI、大資料、雲計算、區塊鏈···各種新名詞層出不窮。
不主動擁抱新時代、新技術的企業， 必定會在時代潮流中落後， 不管你過去實力多麼雄厚。
君不見， 曾經說一不二的銀行們， 在支付寶、微信支付的夾擊下，
作為一家企業， 永遠不要排斥新生事物， 先瞭解， 先嘗試， 再下判斷。
開放的姿態能讓你快速跟上市場變化， 察覺風向變化， 而不會像爛柯人一樣， 回首已是世變時移。
第三， 不要追憶以前
當你攀上巔峰的那一刻，
你已經跌落低谷。
這是因為當你爬上山頂後， 接下來就是走下坡路；要達到新的高度， 就只能去攀登更高的山峰， 一樣要從山腳開始。
一味沉浸在已取得成績中， 很容易被曾經的榮耀蒙住了眼睛， 不再去改進創新、不再敢失敗試錯， 固守原來的發展模式， 在一畝三分地裡自我滿足。
最後即便不被淘汰， 也絕無可能再度突。
想想本世紀初的搜狐， 和網易、新浪並列國內三大門戶網站巨頭，
但媒體和旁人的吹捧讓他變得驕傲自大， 喪失了身為領導者的理智和清醒， 公司寸進尺退， 先後錯過了搜索和社交風口。
過去的輝煌只能證明你曾經成功過， 卻不能保證你的未來。 一個永遠把“我們過去取得了XX成績”掛在口邊， 卻從不展望未來的公司， 是沒有前途的。
所以取得榮譽那一刻， 就應該拋棄它， 繼續輕鬆上路。
不忘初心，方得始終。每一個中年，都是從青蔥般的少年成長過來；而每一個如今老化遲緩的企業，也都是創始人篳路藍縷、宵衣旰食地發展起來的。
個體如此，所以失意時想想當年敢於對著天空大喊“I’m the king of the world ”的豪情；
企業也如此，所以迷茫時想想當初創立時“改變世界、讓社會更美好”的初衷。
失去的是青春，改變的是年齡，但保持熾熱的靈魂和偉大的理想永遠不老。
不忘初心，方得始終。每一個中年，都是從青蔥般的少年成長過來；而每一個如今老化遲緩的企業，也都是創始人篳路藍縷、宵衣旰食地發展起來的。
個體如此，所以失意時想想當年敢於對著天空大喊“I’m the king of the world ”的豪情；
企業也如此，所以迷茫時想想當初創立時“改變世界、讓社會更美好”的初衷。
失去的是青春，改變的是年齡，但保持熾熱的靈魂和偉大的理想永遠不老。