近日， 2017年胡潤富豪排行榜在網上瘋傳， 許家印擠下二馬居首富寶座的話題引起一片熱議， 然而排第119名黃光裕的名字又引發了媒體關於其即將“出獄”的猜測。 像往年一樣關於“黃光裕即將出獄”的消息在市場上不脛而走， 國美零售、國美通訊都隨謠傳一路飆漲。
話說， 曾三次榮登首富寶座的商界狂人黃光裕， 從2010年5月北京第二級中級法院宣判開始， 已在獄中默默度過7個年頭， 國美雖丟掉了第一的位置， 但也沒落下太多。
1969年5月9日， 黃俊烈出生於廣東潮汕一個貧困家庭。
1985年10月， 還沒初中畢業的他， 就輟了學跟著20歲的哥哥跑到內蒙古做生意。
黃俊烈為了討個吉祥， 將名字改成大家熟知的——黃光裕， 寓意“前途光明、財富充裕”， 並由此開始了他傳奇的商業生涯。
1986年， 僅一年的時間黃光裕和哥哥黃俊欽就攢下4000元， 揣著這些錢又辛辛苦苦籌集到3萬元，
賣服裝要講究布料、版式、節氣等內容， 掌握起來過於繁雜， 於是店鋪就改做當時“有貨不愁賣”的進口電器行業。
1987年元旦， 黃氏兩兄弟正式掛上了“國美電器店”招牌。 在那個眾多電器商家商家“囤積居奇， 大賺一筆”的時候， 黃氏兩兄弟卻不得不以“堅持零售， 薄利多銷”的原則辛苦經營。
其實， 當時的市場上都是國營企業， 都有較硬的後臺與管道網路， 實力強悍。 他們兄弟作為個體戶， 拼不過人家只能通過“薄利多銷”， 吸引客戶。
而這不得已為之的“低價策略”， 卻攬到不少顧客。 坊間傳聞為了拿到物美價廉的商品， 黃光裕甚至從廣東番禺走私，
1991年， 黃光裕就打起了廣告宣傳的主意。 先一步在《北京晚報》的中縫刊登起“買電器， 到國美”的宣傳標語， 和電器價格， 然而每期只要800元的廣告費。
為國美帶來絡繹不絕的顧客， 店裡存貨一售而空， 而黃光裕也乘勝追擊， 接連開了七八家小店， 名字五花八門“亞華”、“國豪”……
1992年， 黃光裕萌發了連鎖經營的想法， 將他手裡經營的門店一概命名為“國美電器”。 到1993年， 國美電器連鎖店已連續開至五六家。
4異道分家， 南征北戰走向上市市場不斷的在發展， 黃俊欽看到了地產行業豐厚的紅利， 欲改行， 而黃光裕不願扔下自己努力得來的國美電器， 黃氏兩兄弟的經營理念差異化日漸凸顯。
道不同不相為謀， 於是兩人協定分家。
年僅24歲的黃光裕分得了“國美”的品牌， 與幾十萬現金。
分家後， 國美在黃光裕“鷹”、“狼”文化的帶領下“攻城掠地”， 以前所未有的速度飛速發展。
1993年， 國美就從小門店蛻變成一家大型電器商城。 僅兩年的時間， 商城從一家變成十家。
1999年， 國美從北京邁向了全國。
2003年， 國美進駐香港， 建立分部準備邁向國際市場。
2004年， 在香港成功上市。
5風光蟬聯首富， 一夜身陷囹圄2004年， 創業18年， 年僅35歲的黃光裕第一次登上胡潤富豪排行榜首。 “價格屠夫”的名號在江湖上愈發響亮。
2005年， 以140億元資產蟬聯首富。
2006年， 國美電器在全國瘋狂開店至200家， 但其殘酷直率的做法引起眾人責難。
2008年， 黃光裕以430億的身價又登胡潤富豪排行榜榜首，
就在這無限風光的時刻， 黃光裕卻因內幕交易、行賄等三罪並罰被捕入獄， 被判有期徒刑14年。
6國美內部策反， 杜鵑戎裝上任前腳黃光裕被抓走， 後腳國美就出了“反賊”。
臨危接手國美電器董事會主席的席位的陳曉， 卻趁火打劫黃光裕在國美的股權， 發動“去黃化”運動， 聯同貝恩資本起訴黃， 策反不少高管。
黃光裕在獄中憤然發函， 進行人事大調換， 追加資本， 迫使陳曉放棄股權離開國美。
2010年， 國美的女主人， 黃光裕的老婆杜鵑， 披上戎裝獨撐危局， 只為她曾經承諾“你出獄時， 我給你一個更好的國美”。
從涉手零售業的杜鵑， 只用了兩年就將將虧損8億的公司， 做到轉虧為盈之外， 還做到盈利12億！而今更是佈局了國美新零售，不再做單一的電器生意。2016年，國美總資產同比增長近10%，淨利潤遠遠超出年度計畫，總資產達1490億元。
雖然，蘇寧電器等期間都超越了國美，但是國美今天的成績已然不菲，並沒有落後多少，雖說獄中高牆隔斷，黃光裕只能通過書信及每月見一面的方式指導杜鵑，卻也有杜鵑自己努力的功勞。
杜鵑在這條路上愈發被磨練成為真正的“鐵娘子”，在管理上恩威並重深得人心。五年五次更換CEO，有些業績不好的高管被撤後卻都沒離開國美，似乎從側面反映了杜鵑管理手腕之厲害。
除此之外，杜鵑經常去國美門店熟悉業務，對公司各項事務都能侃侃而談，甚為內行。
一邊杜鵑運籌帷幄，轉守為攻，優化門店，順勢而為，佈局金融。而另一邊，黃光裕積極參加監獄裡組織的活動，被評為“改造標兵”以及兩次“積極改造分子”，一共被減刑21個月，預計2021年2月16日刑滿釋放。
7以史為鑒，取其精華“國美集團董事局主席黃光裕使中國管道的價值得到極大的發揚，他對優化中國市場流通秩序做出極大的貢獻，帶領中國家電連鎖業逐步走向強大，也為中國民族商業樹立了標杆與榜樣。”人民網曾這樣評論黃光裕。
黃光裕雖身陷囹圄，但仍有模式、策略值得後輩借鑒學習。
阿裡近日召開的雲棲大會，可謂風光無限。國美曾在2004年，就召開過一次空前的“國美全球戰略合作高峰會”，會上牛人如雲，高朋滿座。黃光裕在會上像馬雲一樣透露著一般人難以獲取的資訊，樹立著讓人咋舌的目標，而當時的馬雲、王健林等人在江湖上還沒什麼名號。
當黃光裕出獄時，過去的對手們早已老了或退了，而曾經的無名之輩在世界經濟板塊上揮斥方遒。當杜鵑把這個新國美再次交還給他時，他又將怎樣在新的江湖揮灑熱血，重塑往日國美雄風呢？
作者：七七
還做到盈利12億！而今更是佈局了國美新零售，不再做單一的電器生意。2016年，國美總資產同比增長近10%，淨利潤遠遠超出年度計畫，總資產達1490億元。雖然，蘇寧電器等期間都超越了國美，但是國美今天的成績已然不菲，並沒有落後多少，雖說獄中高牆隔斷，黃光裕只能通過書信及每月見一面的方式指導杜鵑，卻也有杜鵑自己努力的功勞。
杜鵑在這條路上愈發被磨練成為真正的“鐵娘子”，在管理上恩威並重深得人心。五年五次更換CEO，有些業績不好的高管被撤後卻都沒離開國美，似乎從側面反映了杜鵑管理手腕之厲害。
除此之外，杜鵑經常去國美門店熟悉業務，對公司各項事務都能侃侃而談，甚為內行。
一邊杜鵑運籌帷幄，轉守為攻，優化門店，順勢而為，佈局金融。而另一邊，黃光裕積極參加監獄裡組織的活動，被評為“改造標兵”以及兩次“積極改造分子”，一共被減刑21個月，預計2021年2月16日刑滿釋放。
7以史為鑒，取其精華“國美集團董事局主席黃光裕使中國管道的價值得到極大的發揚，他對優化中國市場流通秩序做出極大的貢獻，帶領中國家電連鎖業逐步走向強大，也為中國民族商業樹立了標杆與榜樣。”人民網曾這樣評論黃光裕。
黃光裕雖身陷囹圄，但仍有模式、策略值得後輩借鑒學習。
阿裡近日召開的雲棲大會，可謂風光無限。國美曾在2004年，就召開過一次空前的“國美全球戰略合作高峰會”，會上牛人如雲，高朋滿座。黃光裕在會上像馬雲一樣透露著一般人難以獲取的資訊，樹立著讓人咋舌的目標，而當時的馬雲、王健林等人在江湖上還沒什麼名號。
當黃光裕出獄時，過去的對手們早已老了或退了，而曾經的無名之輩在世界經濟板塊上揮斥方遒。當杜鵑把這個新國美再次交還給他時，他又將怎樣在新的江湖揮灑熱血，重塑往日國美雄風呢？
作者：七七