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華為用30年總結出七個核心詞!這就是與阿裡巴巴、萬達的區別!

華為集團, 世界五百強企業中唯一一個不需要融資的公司, 作為中國民營企業的代表, 國內外媒體、評論家都不吝嗇誇讚之詞。 特別是作為華為企業的核心領導人任正非, 他的一舉一動都格外引人注目。 現在如果給大家一次機會去問華為和任正非的一個問題:相信絕大多數的人都會關心華為集團的下一步發展計畫和華為接班人的問題。

的確, 創建一個企業, 相對來說不是那麼困難, 但是當企業發展成型之後, 怎樣才能長治久安, 這才是最讓人頭疼的問題!其實在2008年, 網上就曾發表過很多關於華為文化、發展的文章, 包括華為的旗幟還能打多久?任正非接班人如何評選等。 看來, 作為我國企業的代表之一, 華為集團在大眾心目中的口碑一直不錯, 有很多業內人士都才猜測, 推動華為前進的主要動力是什麼?任正非又是怎麼使這些動力能長期穩定運行,

而又不斷壯大?其實, 如果有機會, 我真的想拜訪一下任正非老人, 究竟是這樣的用人方式, 能將那麼多華為員工、那麼多行業種類、那麼多中高層管理人員、服務人員的核心價值進行統一的。 個人認為上下共同努力就是華為集團的核心價值觀。 大家熟悉的狼性文化就是最貼切的價值展現。 任正非曾經說過:華為集團每時每刻都在發生的蛻變!每件事、每個崗位、每條流程都有這種交替行為。 改進、改良、不斷優化的行為。 我們要使各個崗位都有接班人, 接班人都要承認這個核心價值觀。

有很多人對華為的核心價值進行分析, 講的也是面面俱到, 更有依據。 我個人也將華為的核心價值用七個詞進行概括:追求、員工、技術、精神、利益、文化、責任。 這七個詞, 讓我真正的感受到華為集團在各層面上的定位和高瞻遠矚。 有很多熱心的網友, 將2016年各大巨頭:華為集團、阿裡巴巴、萬達集團、百度、騰訊的員工薪資進行了比較, 雖然這幾個行業巨頭的薪資福利都非常高,

但是最終得出的結論都是華為集團的員工薪資要普遍高於其它其它巨頭企業!有很多人拿阿裡巴巴、萬達與華為進行比較, 比較出的結果也是“多種多樣”!其實小編認為大可不必, 因為他們之間的商業模式和發展路線是幾乎不一樣的, 舉個例子:阿裡巴巴集團主席馬雲在2016年就說:阿裡巴巴海外業務要在10年之內從占5%到達40%, 而華為集團的業務, 更多是集中在海外。 阿裡巴巴和萬達集團也不能向華為任正非一樣做到全員持股的管理體系, 所以這樣的比較, 得出的結果又有何意義和說服力?更多的在於企業未來的發展之路和管理模式的建立與完善。

總而言之, 華為集團、阿裡巴巴、萬達集團, 這些都是各領域裡的大咖, 他們在變幻莫測的市場大潮中, 經歷了無數次的市場考驗依然矗立不倒!可見其集團都有合適自己的定位和管理模式, 未來的經濟發展、科技發展都要靠“大咖”去帶動, 希望能有更多向華為集團任正非這樣的企業家出現, 帶動發展!

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