行銷怎麼做？
很多飯店都犯愁這件事， 網上給出的方法也有幾百上千種， 看都看暈了， 還沒整出方法呢， 就頭大了。
這幾天看朋友圈裡，
人員的組成是幾個80後， 90後， 分別來自報社的編輯， 記者， 還有廣告公司的還有學影視表演的， 總之， 這個組合的人來自五湖四海， 來自各行各業。
這些人的費用不低， 但是效果不錯， 據說現在已經自負盈虧還有盈餘了， 總體來說很驚豔的。
這是一個成功的經驗， 但是， 能拿來就用嗎？
顯然不能的。
首先， 要考慮的就是費用多少？費用， 就是薪水唄， 就是你這些人多少工資？
費用是一， 還有呢， 老闆看著這一群人， 不幹活總是上上網到處玩， 看手機刷朋友圈， 出的一些方法是你不認可的， 你還能淡定的無條件支持嗎？
很多正在考慮的老闆你想好，
第一個問題：現在的行銷怎麼做？
找專家， 找教練， 找機構， 找成功者， 除了上面說的自己組建牛逼團隊以外， 無非就是剩下下面這些方法了。
一個一個來說。
找專家
有了問題找專家是最好的最簡單最快的方法， 找專家，
也就是諸葛亮的作用， 是個謀士， 方法很好， 但問題也很明顯， 比如， 馬謖就是不聽， 非要換個地方安營紮寨， 結果， 你們都知道的， 被砍了， 但是現在專家可以砍頭嗎？
如果不能， 遇到打了折扣的執行就沒有效果可言， 於是就會想， 這個辦法不管用。
因為好的方法需要的是執行， 還要加一個條件就是：時效。
方法都是與時俱進的， 去年的方法不能都拿來今年用， 甚至昨天的都不可以。
找教練
教練， 劉翔的老師， 就是教練， 他自己不是以成為冠軍為目的， 就是教練， 主要作用就是指導。
專家只能出主意， 但是實際操作上他們幫不了你， 但是教練不一樣，
說白了， 就是一個全面監督和指導的作用， 24小時的監控， 發現了問題， 就會立刻指出並給你解決方法， 你要做的就是“聽話照做”立刻改。
教練還會結合比賽場上的資料， 給你一些經驗的分享， 旁觀者清麼， 再加上自己努力， 這樣就可以使你更快的成為冠軍。
企業也是如此， 一個好的教練可以讓你成績飛起來。
找培訓機構
培訓機構有兩種， 專業餐飲類的， 和非餐飲類的純盈利培訓機構。
第一種好些， 第二種基本就是成功類的， 還有通用類的，
還有的就是一些通用性的行銷， 也在餐飲這個行業裡面來撈一勺子， 會銷， 免費， 某層設計等一類的課程， 完全是大數法則的撈魚， 再拼命的撈成功案例， 主要的手段就是上臺刷卡， 你刷了30萬又不能承認自己傻逼， 只能跟著一起喊， 老師能量真大真牛逼， 其實呢？
自己知道。
專業的培訓機構呢， 真好的， 抱歉， 你真的用不起， 費用不是你能承受的， 你敢貸款50萬去找他們嗎？
不用問， 肯定不敢， 如果你有這個魄力， 早就不是現在的你了，不用想，不會的。
還有呢，就是一群給錢就幹的，正好，大多數的雇主還是停留在買案例的階段，能買個案例就開心的了不得，覺得撿到了寶一樣，這樣的追求，能學到什麼，也就是遇到騙子的命，沒法救。
找成功者
成功者幫不了你，馬雲把他的經歷一五一十的說給天下人了，誰能做一樣的阿裡巴巴出來嗎？
時間、地點、機會都不一樣，關鍵是人也不一樣。
即使馬雲自己也是失敗了無數，每一次都是不知道下面該幹啥，還是摸索著再來一次，於是，就再來碰一鼻子灰。
正是一次一次的失敗造就了成功，但是這個過程沒有可複製性的。
成功者，自己能幹成一件事事，開好了一家或者多家店，但是他的成功是不具備複製性的，可以參考一定的成功節點，但是無複製和再生的可能。
就問一個問題，馬雲，如何才能複製，只能在他的成功節點加以解讀，我們自己去不斷的測試和摸索。
假如可以複製，任何一個成功者都不會出來講課的，他們只需要簡單複製就可以了，畢竟是自己複製自己的成功率更高才是，對不？
顯然不是，
別人奮鬥多年的成功，一節課程就可以分享給你並讓你成功麼？
顯然也不是。
第二個問題：方法牛逼，誰來幹？
找專家，找教練，找機構，找成功者，這些都是去找老師，去學習，如前所述，我們找對了，也出去學到了本領，那學來的本領不是拿來壓箱子底的，是用的，要想發揚光大，一定要運用，那誰來幹？
一般來說會有有幾種情況：自己幹、請人幹、外包出去。
自己幹
這是大多數人的選擇，尤其店還是小店的時候，最好就是自己來幹，最重要的原因是人工太貴了。
出去學習是自己學，回來執行也是自己幹，無論大小，再好的方法也是靠執行，不但是要做，還有時效，不是一個方法一輩子有效，也不是一個法子可以用千年。
只有在最快的時間裡面，最快的執行，才會是有效的方法，晚了，一切都沒有了。
其實在學習的時候，本來就有點盲目，不知道該學點什麼，逮住什麼就學什麼，很盲目，結果學了一大堆東西，不知道哪一種有用，就像出去學切菜，結果買回來一堆各種樣式的菜刀，怎麼辦，挨個試試唄。
試試才能知道哪一把刀最適合自己。
於是天天哢哢哢，不是切手，就是切菜像砍柴。
不單單是這些，老闆自己來操作，還有最重要的一個問題是，他自己根本沒有精力，小老闆一天忙的很，清晨去採買，要招呼顧客，要處理各種關係，還要……
大一點的老闆呢，他們也不輕鬆，每天的工作是決策，是制定方向，可是現實中，大多的老闆，卻變成了萬能的，可以行銷、可以下廚房、可以做服務員、可以收銀、可以……
那感覺，一個店只要一個老闆就好了，有這樣一個怪想，老闆越厲害，老闆會的越多的時候，店裡的生意越差。
自己去做也是如此，所有的人都在看老闆幹什麼，甚至瓶子到了沒有人願意去扶扶，因為，不扶自己沒錯，一旦出錯了就是自己的責任，於是，瓶子到了就等老闆回來了……
很多店的老闆還有一個問題是自己不願去做，最大擔心是自己做不好被笑話，沒面子，自己沒有把握，自己不相信的時候，這樣的事尤其多，假如自己都不相信，員工能幹好才怪呢。
總之，自己去做是一件費力不討好的事。
請人幹
人不好找，這是共識，普通的人都不好找，那優秀的，更難了，可是，不能因為沒有人就不幹了，自己幹，已經累得連吃飯端碗的力氣都沒有了。
找個人已經提上了記事日程，我們找不到，看看別人，好多店裡面服務員站一排全都是俊男靚女，他們怎麼會找到人呢？
最好的辦法就是問問去唄。
招聘電話打一個過去，問問，什麼條件啊，我看你們招聘服務員，對方聽到是應聘的趕緊，吧啦吧啦給你一一說起來他的條件。
聽完後，你想，這不是差不多嗎？沒有我想的高薪啊。
是的，很多時候，你想的僅僅是你想的，根本不是事實。
不是嗎？
很難找到合適的人，好的看你單位小不來，不好的便宜的，來了還不夠費勁的。
更可怕的是，很多來的時候不會的，教啊教，手把手，好不容易等到幹好了的，就開始單飛了，他們會想：我自己做的這麼好，為什麼要給你幹。
這也是常態，不要太當真，沒有辦法的事，最好的心態就是不管他能做多久，先教，學會了就可以創造價值，如果前怕後擔心，啥也幹不成，總不能自己一個人幹了所有工作。
請人來還有一個問題，現在的員工存留時間太短，有時候還沒有訓練完，就離職了，培訓的人都整個瘋掉了，只能，再找人，再培訓，繼續，
即使做的時間久了，學會一些，也不代表可以做長久，各種變數讓你無從去猜，經常是早上還好好的，下午就提出不幹了，搞得你措手不及。
很多老闆和我說，非常懷念原來壓身份證和壓一個月的工資的時候，那時候，開飯店…… 也不好找人。那是2000年以前，以後，就再也沒有了。
自己的員工去做，也不是個做好的注意，關鍵是解決人員的培訓和留存，如果做好這兩點，自己的員工是最好的行銷執行人，就是操盤手。
外包出去
便宜的幹不好，幹的好的不便宜。真正水準高的團隊，沒有做執行的人，他們也沒有執行團隊，一般都是臨時去找人，好在手裡有資源，臨時給你找個廚師店長來，就成了操盤手。
這樣的事很多，很多餐飲策劃公司都是這樣做的。手裡一把資源，有了顧客就開始四處電話找人，很快，一個隊伍就拉了起來。
要說，自己做，自己的員工去做，都有利有弊，關鍵還是看決策人的格局和胸懷，除了上面兩個以外，還有一個簡單的就是外包出去。
但是，有個尷尬的事，現在的餐飲裡面還真的沒有這樣一個位置，可以給商家做一些執行層面的內容，比如，學習了行銷也好，策劃也好，還有一個行銷策劃活動的方案也好，自己幹不行，員工做不好，最後的一個方法就是外包了。
找一個團隊在短時間裡面講策劃案無條件的執行落地，尤其是一些純技術差鞥面的，這就需要一個職業的操盤手團隊。
有了他們，你的想法和策略還有計劃好的方法都可以一一的去落地，操盤手這個概念，有點貼切，算是一個最能解釋的職位了。
企業做好了方案有了具體的方法以後就要找一個這樣的團隊交給他們來做了，一個團隊來做這件事最合適不過了，但是現在專業的團隊真的太少，幾乎沒有。
其實這個職位還是可以再做一次拆分的，前幾天一個餐飲前輩一起溝通的時候，就說到這個問題，將來，一定會對這個再次做一個細分，比如，有行銷策劃層面的，有專門只管操作的，純技術的，這樣，就沒一個人都做自己的事，尤其精准。
不過現在費用已經就讓個很多的老闆撓頭在增加這樣一個小組，人工的費用，不是所有的老闆所能承擔的。
這也是，外包最大的問題，費錢！
最後結束：什麼時候做什麼事！
該學走路的時候學走路，該跑的時候跑，該學說話就說話。
什麼時候學什麼，什麼時候做什麼？
不斷的嘗試，最後一定能找到適合自己的。
該上學就上學，該結婚就結婚，自然規律不能違反。
很多事不是你想的好不好，而是有沒有需要，很多現在的職位都是原來從來沒有的，現在不也照樣做的火火的嗎，有需求就有市場，就這麼簡單。
通往成功的路上最大的阻礙，就是自己的無知和懶惰。
劉克（萬能的姐夫）系頭條號簽約作者
著作權歸作者劉克所有，歡迎分享、轉發！ 商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請注明：作者：劉克，微信號： 574321，微信公眾號：QQ574321 。轉載人的轉載行為，視為同意本條，轉載須附本條！姐夫說：越害怕越失去，越付出越成功，越分享越快樂！
每天一篇原創，這是我的第【914】篇原創文章
早就不是現在的你了，不用想，不會的。還有呢，就是一群給錢就幹的，正好，大多數的雇主還是停留在買案例的階段，能買個案例就開心的了不得，覺得撿到了寶一樣，這樣的追求，能學到什麼，也就是遇到騙子的命，沒法救。
找成功者
成功者幫不了你，馬雲把他的經歷一五一十的說給天下人了，誰能做一樣的阿裡巴巴出來嗎？
時間、地點、機會都不一樣，關鍵是人也不一樣。
即使馬雲自己也是失敗了無數，每一次都是不知道下面該幹啥，還是摸索著再來一次，於是，就再來碰一鼻子灰。
正是一次一次的失敗造就了成功，但是這個過程沒有可複製性的。
成功者，自己能幹成一件事事，開好了一家或者多家店，但是他的成功是不具備複製性的，可以參考一定的成功節點，但是無複製和再生的可能。
就問一個問題，馬雲，如何才能複製，只能在他的成功節點加以解讀，我們自己去不斷的測試和摸索。
假如可以複製，任何一個成功者都不會出來講課的，他們只需要簡單複製就可以了，畢竟是自己複製自己的成功率更高才是，對不？
顯然不是，
別人奮鬥多年的成功，一節課程就可以分享給你並讓你成功麼？
顯然也不是。
第二個問題：方法牛逼，誰來幹？
找專家，找教練，找機構，找成功者，這些都是去找老師，去學習，如前所述，我們找對了，也出去學到了本領，那學來的本領不是拿來壓箱子底的，是用的，要想發揚光大，一定要運用，那誰來幹？
一般來說會有有幾種情況：自己幹、請人幹、外包出去。
自己幹
這是大多數人的選擇，尤其店還是小店的時候，最好就是自己來幹，最重要的原因是人工太貴了。
出去學習是自己學，回來執行也是自己幹，無論大小，再好的方法也是靠執行，不但是要做，還有時效，不是一個方法一輩子有效，也不是一個法子可以用千年。
只有在最快的時間裡面，最快的執行，才會是有效的方法，晚了，一切都沒有了。
其實在學習的時候，本來就有點盲目，不知道該學點什麼，逮住什麼就學什麼，很盲目，結果學了一大堆東西，不知道哪一種有用，就像出去學切菜，結果買回來一堆各種樣式的菜刀，怎麼辦，挨個試試唄。
試試才能知道哪一把刀最適合自己。
於是天天哢哢哢，不是切手，就是切菜像砍柴。
不單單是這些，老闆自己來操作，還有最重要的一個問題是，他自己根本沒有精力，小老闆一天忙的很，清晨去採買，要招呼顧客，要處理各種關係，還要……
大一點的老闆呢，他們也不輕鬆，每天的工作是決策，是制定方向，可是現實中，大多的老闆，卻變成了萬能的，可以行銷、可以下廚房、可以做服務員、可以收銀、可以……
那感覺，一個店只要一個老闆就好了，有這樣一個怪想，老闆越厲害，老闆會的越多的時候，店裡的生意越差。
自己去做也是如此，所有的人都在看老闆幹什麼，甚至瓶子到了沒有人願意去扶扶，因為，不扶自己沒錯，一旦出錯了就是自己的責任，於是，瓶子到了就等老闆回來了……
很多店的老闆還有一個問題是自己不願去做，最大擔心是自己做不好被笑話，沒面子，自己沒有把握，自己不相信的時候，這樣的事尤其多，假如自己都不相信，員工能幹好才怪呢。
總之，自己去做是一件費力不討好的事。
請人幹
人不好找，這是共識，普通的人都不好找，那優秀的，更難了，可是，不能因為沒有人就不幹了，自己幹，已經累得連吃飯端碗的力氣都沒有了。
找個人已經提上了記事日程，我們找不到，看看別人，好多店裡面服務員站一排全都是俊男靚女，他們怎麼會找到人呢？
最好的辦法就是問問去唄。
招聘電話打一個過去，問問，什麼條件啊，我看你們招聘服務員，對方聽到是應聘的趕緊，吧啦吧啦給你一一說起來他的條件。
聽完後，你想，這不是差不多嗎？沒有我想的高薪啊。
是的，很多時候，你想的僅僅是你想的，根本不是事實。
不是嗎？
很難找到合適的人，好的看你單位小不來，不好的便宜的，來了還不夠費勁的。
更可怕的是，很多來的時候不會的，教啊教，手把手，好不容易等到幹好了的，就開始單飛了，他們會想：我自己做的這麼好，為什麼要給你幹。
這也是常態，不要太當真，沒有辦法的事，最好的心態就是不管他能做多久，先教，學會了就可以創造價值，如果前怕後擔心，啥也幹不成，總不能自己一個人幹了所有工作。
請人來還有一個問題，現在的員工存留時間太短，有時候還沒有訓練完，就離職了，培訓的人都整個瘋掉了，只能，再找人，再培訓，繼續，
即使做的時間久了，學會一些，也不代表可以做長久，各種變數讓你無從去猜，經常是早上還好好的，下午就提出不幹了，搞得你措手不及。
很多老闆和我說，非常懷念原來壓身份證和壓一個月的工資的時候，那時候，開飯店…… 也不好找人。那是2000年以前，以後，就再也沒有了。
自己的員工去做，也不是個做好的注意，關鍵是解決人員的培訓和留存，如果做好這兩點，自己的員工是最好的行銷執行人，就是操盤手。
外包出去
便宜的幹不好，幹的好的不便宜。真正水準高的團隊，沒有做執行的人，他們也沒有執行團隊，一般都是臨時去找人，好在手裡有資源，臨時給你找個廚師店長來，就成了操盤手。
這樣的事很多，很多餐飲策劃公司都是這樣做的。手裡一把資源，有了顧客就開始四處電話找人，很快，一個隊伍就拉了起來。
要說，自己做，自己的員工去做，都有利有弊，關鍵還是看決策人的格局和胸懷，除了上面兩個以外，還有一個簡單的就是外包出去。
但是，有個尷尬的事，現在的餐飲裡面還真的沒有這樣一個位置，可以給商家做一些執行層面的內容，比如，學習了行銷也好，策劃也好，還有一個行銷策劃活動的方案也好，自己幹不行，員工做不好，最後的一個方法就是外包了。
找一個團隊在短時間裡面講策劃案無條件的執行落地，尤其是一些純技術差鞥面的，這就需要一個職業的操盤手團隊。
有了他們，你的想法和策略還有計劃好的方法都可以一一的去落地，操盤手這個概念，有點貼切，算是一個最能解釋的職位了。
企業做好了方案有了具體的方法以後就要找一個這樣的團隊交給他們來做了，一個團隊來做這件事最合適不過了，但是現在專業的團隊真的太少，幾乎沒有。
其實這個職位還是可以再做一次拆分的，前幾天一個餐飲前輩一起溝通的時候，就說到這個問題，將來，一定會對這個再次做一個細分，比如，有行銷策劃層面的，有專門只管操作的，純技術的，這樣，就沒一個人都做自己的事，尤其精准。
不過現在費用已經就讓個很多的老闆撓頭在增加這樣一個小組，人工的費用，不是所有的老闆所能承擔的。
這也是，外包最大的問題，費錢！
最後結束：什麼時候做什麼事！
該學走路的時候學走路，該跑的時候跑，該學說話就說話。
什麼時候學什麼，什麼時候做什麼？
不斷的嘗試，最後一定能找到適合自己的。
該上學就上學，該結婚就結婚，自然規律不能違反。
很多事不是你想的好不好，而是有沒有需要，很多現在的職位都是原來從來沒有的，現在不也照樣做的火火的嗎，有需求就有市場，就這麼簡單。
通往成功的路上最大的阻礙，就是自己的無知和懶惰。
劉克（萬能的姐夫）系頭條號簽約作者
著作權歸作者劉克所有，歡迎分享、轉發！ 商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請注明：作者：劉克，微信號： 574321，微信公眾號：QQ574321 。轉載人的轉載行為，視為同意本條，轉載須附本條！姐夫說：越害怕越失去，越付出越成功，越分享越快樂！
每天一篇原創，這是我的第【914】篇原創文章