同樣是貨代， 有的靠這個行業化龍成鳳， 有的卻只能慘澹收場。 同樣的市場， 類似的起點， 為什麼結果卻大相徑庭呢？說白了， 貨代是一個仲介性質的工作， 是一個靠服務謀生的行當。 即便如今科技再智慧化， 再多地運用網路， 運用貨代SAAS， 貨代還是要以人為本， 以客戶為著力點。 再先進的技術， 再優質的管道， 也要把企業人才放在首位上。 如何培養人才是一個貨代企業發展重要的出發點。 那麼如何培養出貨代公司的中流砥柱呢？
1、具備學習能力
有發展有未來的貨代人總會像一團海綿一樣， 不斷吸收著身周能觸及到的養分， 供自己成長。 一瓶不滿， 半瓶咣當的人即便當下很強， 他的進步速度也是非常慢， 將會淪落成標杆， 被不斷超越。 而學習能力， 只能在試用期通過觀察進行篩選， 企業很難， 也沒必要耗時耗力培養員工這一方面的能力。
2、先做後說
為了留住顧客而妄下保證， 這不僅是貨代會出現的問題， 很多行業中都存在。 結果往往可想而知， 往小了說， 影響了公司誠信， 嚴重的話， 可能會涉及欺詐。 在約見客戶前， 一定要對企業實力和自身能力作出準確的判斷。 如果能實現客戶的要求， 那就先做到再說。 如果做不到顧客要求的條件， 就要正面回應， 這樣不僅不會讓顧客遠離你， 還會讓他感覺你值得信任， 說話算數。 真正的智者總是“訥於言， 敏於行”， 一個言出必行的回應， 往往比一萬個托詞和藉口都可貴。
3、令行禁止
很多發展成行業巨擘的企業家都是軍伍出身。 柳傳志、王健林、郭凡生、王石、任志強， 這些鮮明的案例無不在展現紀律的重要性。 固然他們都有著對於商機敏銳的眼光， 而有效的管理機制方能使企業步步為營， 將一個個設想變成現實。 企業要發展， 每個崗位都不能消極怠工。 高效地完成公司計畫， 才能讓市場越做越大。 這一方面， 很多貨代都在用尚客貨代管理軟體對企業員工進行業績上的統計和分析，
4、推己及人
孔子曰“己所不欲， 勿施於人”。 自己都覺得不合適， 就不要強加給客戶。 交易往往是水到渠成的。 你把業務和優勢展現給客戶， 吸引他產生合作的欲望， 他就會進一步瞭解，
貨代江湖，它更像是武俠小說的世界。不是人多就力量大，一個貨代高手，往往能爆發出驚人的能量，給企業發展帶來相當大的推動作用。在這裡，以一擋百是真實存在的。如果一家貨代公司，有著“生產精英”的能力，即便它現在還處於小微規模，總有一天也會有望發展成為行業中的巨擘。
貨代江湖，它更像是武俠小說的世界。不是人多就力量大，一個貨代高手，往往能爆發出驚人的能量，給企業發展帶來相當大的推動作用。在這裡，以一擋百是真實存在的。如果一家貨代公司，有著“生產精英”的能力，即便它現在還處於小微規模，總有一天也會有望發展成為行業中的巨擘。