我剛畢業時， 做過幾年小採購員， 家裡人覺得不錯， 同學也挺羡慕。 其實一畢業就放棄了專業， 我這內心還有點躊躇， 他們倒是替我高興了起來。 周圍人並不知道， 我這外企五百強的小菜狗， 哪來的外快？後來幾次白領圈的朋友聚會， 大家聽說我是採購， 連那些美女都問我這工作有沒有“油水”。 我笑而不答， 不知如何答。
今天就來梳理下採購的不同企業特點， 讓你知道採購究竟有沒有油水。
採購的分工， 我就不細講了， 還不明白的大家百度搜索即可。
總體來說， 採購部門有兩種主要的功能， 他們是如何影響供應商利益的呢？可以一句話大致總結如下：
Sourcing對供應商的任用和長期供貨的單價、賬期、降價等有著長期持續的影響；
Purchasing則對供應商具體零件的頭料和尾料， 以及每家供應商的供貨權重， 有著短期的影響。
大家注意下， 在內資企業， 沒有Sourcing部門。 那這功能哪去啦？
被幾個部門領導劃分掉了， 形象地描述如下：
鋼材塑膠等大宗商品原材料， 歸老闆或者老闆的妹妹或者“大領導”的人這樣的高管負責；有圖紙和規格書的零部件， 則歸工程部經理負責；
設備歸設備科長負責；
其他紙箱、輔料、標準件，
各種班車、餐飲、電信服務、紙張耗材等歸行政人事部負責。
大家看出來沒有？
內資企業喜歡讓領導兼任， 留有模糊地帶， 直接將這個外國人叫做Sourcing的部門， 瓜分了。
在大型外企中， 採購部Sourcing的權力會在內外部多部門間分散，
制衡的制度在大外企中， 是否完善。 比如百年老店通用電氣的Sourcing跟Purchasing一樣， 是沒有權力尋租漏洞的。 比如蘋果公司， 你個採購員拿富士康的紅包？你試試看， 連中國區總監也不夠這個“級別”。
外資企業規模越大， 他的三權分立機制更加明確， 類似美國的參眾兩院和總統的權力制衡。
因此， 大外企的員工甚至供應商， 可以舉報採購經理採購總監， 無論結果如何， 這採購部領導是不能待得長久了。 歐美文化很注重名聲， 所以你能看到常見的引咎辭職。 採購部門的領導是個高位職業， 尤其對內對外的工作， 都要謹慎， 因此， 大外企的採購經理， 需要謹言慎行。
採購權力的制衡制度， 也看公司成立的年數、企業規模。
通常剛成立五年內， 銷售制度還沒健全， 更不談採購制度了， 亂就一個字， 古人講渾水摸魚、亂中取勝。
你可以這麼認為， 也可以觀察下， 500人以下的中小公司， 其採購經理的位置是高危職位， 差不多一兩年就換一個人，原因就在這裡。
因此，小外企的採購，屬於真宗的模糊地點，但他們的工作極其難以開展，採購量過小，工作量巨大，還被人懷疑這懷疑那。要問小企業的採購有沒有外快，告訴你，有是有的，就是元旦前的檯曆而已。100塊可以買十本的那種，你也別當真。
人就是這樣，看著別人，都當做對方很光鮮。
以上，已經充分的分門別類回答了題目。大家參考即可。
差不多一兩年就換一個人，原因就在這裡。因此，小外企的採購，屬於真宗的模糊地點，但他們的工作極其難以開展，採購量過小，工作量巨大，還被人懷疑這懷疑那。要問小企業的採購有沒有外快，告訴你，有是有的，就是元旦前的檯曆而已。100塊可以買十本的那種，你也別當真。
人就是這樣，看著別人，都當做對方很光鮮。
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