幾乎每個商業企業都會面臨盈利的拷問， 成立12年、連續11年虧損的京東更是如此， 虧損問題纏繞著劉強東不是一天兩天了。 雖然有艾瑞諮詢的研究資料顯示， 2016年中國網購B2C市場交易規模為2.6萬億元， 京東占比達到55.3%， 拿下了國內B2C市場超一半的份額， 但只要還沒有證明自己可以盈利， 就會一直被質疑下去， 尤其2014年上市之後。
如今， 劉強東終於解脫了。 只從數據看， 京東的表現還不錯。 2016年， 京東全年淨收入為2602億元人民幣， 同比增長44%， 全年完成訂單量為16億， 京東協力廠商平臺共有超過12萬個簽約商家。 在全年非美國通用會計準則下（Non-GAAP），
這些年， 京東還是活得蠻滋潤的， 儘管一直虧損， 用一句俚語就是“瘦死的駱駝比馬大”。 除了京東本身體量大之外， 還有因為劉強東認為， 相比盈利指標， 他更看重現金流， “因為有淨利潤的企業可能會死掉、倒閉， 但是現金流很好的企業不會死掉。 ”
現金流是企業的命脈， 有人說， 互聯網企業是否會死， 就看有沒有人“貼錢”。 因此， 京東的手裡一直是有現金的， 風險投資的錢、股市投資者的錢。 上市前， 京東全部靠風險投資支撐， 當時， 風險投資對京東的考核就是銷售額， 因此劉強東拼命燒錢補貼， 做大規模，
交易規模已經達到數千億元的京東， 也有足夠的資本玩轉“現金流”的生意。 手裡有錢好辦事， 互聯網金融這塊也是可以玩的， 比如利用上游供應商的應付帳款投資獲利， 用在給用戶的“京東白條”上， 收個手續費；也可以貸款給供應商， 做個“京東貸”， 收個利息；還可以利用這些資金， 投資證券、地產等， 既能優化財務報表， 又可以獲取利潤， 減少虧損， 這些羊毛出在羊身上的生意對京東的財報也有不小的貢獻。
此外， 還有協力廠商平臺規模的擴大， 京東傳統上是一家大的自營商場， 賺的是差價。 按照資料顯示的12萬簽約客戶， 僅平臺費， 京東就能收14.4億， 這還不算扣點和審核費， 這些錢比賣貨要賺得輕鬆。
而在剛剛過去的3月1日， 京東金融重組方案正式對外宣佈。 根據協定， 京東集團將出讓其持有的所有股份， 相當於京東金融68.6%的股份。 京東集團不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權， 但它將獲得大約143億元人民幣現金， 以及在公司未來實現累積稅前盈利後， 獲得其稅前利潤的40%。 雖然這是在京東金融實現盈利之後才能實現的權利， 但目前虧損的京東金融不再併入集團報表， 本身就會大幅減少京東的投入， 在它未來可期的盈利更是會為京東貢獻一定比例的利潤。
在這個話題為王的時代， 大佬們隔三岔五總要鬧出點動靜， 譬如這段時間， 京東就走在了風口浪尖， 新聞頭條一直被劉強東和京東刷屏， 因為劉強東頻頻爆出驚人語錄， 比如“要把蘇甯周圍的所有看板買下， 而且至少買斷五年， 一直到他們撤離宿遷為止”“我堅信在2021年之前， 最快可能2020年， 京東商城將成為中國第一大B2C電商平臺”“我是臉盲， 不知道奶茶漂不漂亮”等。
不管豪言能否成真， 對於京東來說， 首次年度盈利是可喜的。 但企業要想可持續發展， 就需要有持續高速增長的能力， 增長是所有企業生存的土壤。 未來， 京東依然面臨著不小的壓力。
比如過高的自營物流成本，
再比如， 京東的GMV（商品交易總額）增速相比上一年有較大幅度的下降， 從2015年的84.1%下降到了今年的47.4%， 回看2014年， GMV是107%， 這個下降趨勢是驚人的。
在京東2017年的開年大會上， 劉強東表示， 未來最重要的事只有三件：技術！技術！技術！技術是需要長期投入的， 而且短期難以見到回報。 怎麼做技術， 先把錢給夠， 就像亞馬遜， 其歷年的技術投入在營收中占比基本都超過10%， AWS就是建立在多年大力技術投入的基礎之上的。 但是如果加大技術投入， 是否又會重蹈虧損的老路？
劉強東在一次內部講話中曾頗為霸氣地表示：“一年三四十個億也能叫賺錢？賺取千億淨利潤才叫賺錢。 ”現在，才不過10億的利潤，不到三四十億，離千億還有著更大的距離。所以，現在，還不是駐足自喜的時候。
2017中國（成都）跨境電商出口峰會
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”現在，才不過10億的利潤，不到三四十億，離千億還有著更大的距離。所以，現在，還不是駐足自喜的時候。2017中國（成都）跨境電商出口峰會
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