Popo||撰稿
互聯網電視品牌從不缺熱鬧， 沒有熱鬧的時候製造熱鬧也要吸引關注， 這點確實是傳統電視製造品牌索尼三星海信等所不及的。 當格局大勢已定， 傳統電視品牌商都不怎麼和互聯網品牌捆綁玩的時候。 作為互聯網電視品牌的兩大代表， 樂視和小米， 卻互懟起來， 而這次爭論的焦點居然是“誰是好產品”。 說實話， 有點讓人意外。
再加上口口聲聲不想比， 但一直在對標樂視小米的微鯨， 互聯網電視品牌又開始一輪混戰。 只不過， 以前爭論過誰是互聯網品牌代表， 也在漲不漲價問題上互懟過，
小學生式爭吵又開始
這到底是在嘩眾取寵， 還是品牌風格突變。 兩家互聯網電視品牌就誰的電視是好產品展開了爭論， 倒是讓索尼、三星、海信等這些精於電視製造的品牌有點懵逼。
這次挑頭的是小米。
這海報確實...
如圖， 就是這四張海報， 其中突出四個字“樂視藥完”，
如果面對這樣的海報， 樂視不作出回應， 當然就不是樂視。 樂視致新總裁梁軍在朋友圈憤怒回應：“其實我挺喜歡小米這個倒退的風格， 無底線的講低價， 無底線的做low的產品， 無底線的攻擊競爭對手， 也許在今年米粉節上他的行為能得到一些銷量， 但一個企業如果沒有基本的素質， 這些下作的行為是在為整個互聯網品牌抹黑， 也能更清楚和快速的讓市場認清這是一個什麼樣的企業， 這樣的公司一定不會長久。
梁軍的反駁亮點：一是小米這麼做不會長久， 二是小米產品只管低價， 無底線的LOW。
梁軍回懟
隨後小米還曬出新證據， 小米電視3s 65英寸曲面和小米電視4 65英寸同時獲得具有“工業設計界奧斯卡”之稱的德國紅點獎！為這次輿論爭奪戰添油加醋。
除小米樂視外， 再加上對外宣傳一直不對標， 但針對友商發佈會時不時評論的微鯨， 一場互聯網品牌圍繞“誰是好產品”這一主題展開劇烈互損大戲。
擺脫價格戰後的新爭鬥可能傳統電視製造品牌此時正集體搬個小板凳看熱鬧， 而且應該還嫌事不夠大。 是啊， 在它們心目中， 這不正是窩裡鬥嗎？鬥得越凶越好。
其實， 樂視小米之間的爭鬥一直為停歇。 作為最早介入電視業的兩大互聯網品牌， 兩者之間一直存在明爭暗鬥。
早期， 樂視和小米為了誰是互聯網電視品牌的代表而爭鬥。 最早， 小米電視因為產品不錯成為很多製造品牌商的威脅， 但由於量一直沒有突破， 徘徊在百萬台左右， 也沒有對製造品牌形成實質性威脅。
但隨著樂視在2015年和2016年的發力，出資近20億成為TCL多媒體的第二大股東和收購北美品牌VIZIO後，樂視已經取代小米，在規模上成為傳統電視製造品牌海信、創維、TCL的最大威脅。而其主推打造的運營用戶的做法，也讓索尼三星等外資品牌極度難堪。
而今年新品，樂視明顯調整策略，發佈會一改低價形象，反而大談特談其產品如何如何好。讓很多同行倍感不適應，當然也包括小米。於是，在小米粉絲節上演了開頭那一幕，小米開始調侃樂視的變化。
在價格戰不能撼動彩電業，或者說撈不到好處後，樂視有意識開始擺脫價格戰的陰影，而強調產品又對小米產生了新一輪威脅，這兩個品牌的直接對幹也說明了這一點。
正所謂，不在乎你的話，管你說什麼，我都會選擇無視。互懟，已經說明互相都看得上對上，潛意識裡都將對方視為對手，而今天的互懟，也意味著小米樂視，乃至微鯨等互聯網品牌，將開啟新一輪的明爭暗鬥。
不過對於誰是好產品這個主題，估計很多電視製造品牌都會笑而不語，搬個小板凳看熱鬧。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
但隨著樂視在2015年和2016年的發力，出資近20億成為TCL多媒體的第二大股東和收購北美品牌VIZIO後，樂視已經取代小米，在規模上成為傳統電視製造品牌海信、創維、TCL的最大威脅。而其主推打造的運營用戶的做法，也讓索尼三星等外資品牌極度難堪。
而今年新品，樂視明顯調整策略，發佈會一改低價形象，反而大談特談其產品如何如何好。讓很多同行倍感不適應，當然也包括小米。於是，在小米粉絲節上演了開頭那一幕，小米開始調侃樂視的變化。
在價格戰不能撼動彩電業，或者說撈不到好處後，樂視有意識開始擺脫價格戰的陰影，而強調產品又對小米產生了新一輪威脅，這兩個品牌的直接對幹也說明了這一點。
正所謂，不在乎你的話，管你說什麼，我都會選擇無視。互懟，已經說明互相都看得上對上，潛意識裡都將對方視為對手，而今天的互懟，也意味著小米樂視，乃至微鯨等互聯網品牌，將開啟新一輪的明爭暗鬥。
不過對於誰是好產品這個主題，估計很多電視製造品牌都會笑而不語，搬個小板凳看熱鬧。
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