在這個“金三銀四”的跳槽佳季， 不少IT行業內的小胖友已經開始蠢蠢欲動。 是時候去重新規劃我們的職業生涯了!這要跟技術人才越來越受重視， 企業也在不斷尋找優秀的技術人等因素息息相關， 因此IT行業目前的狀況是， 不缺技術人， 但缺優質者。
某招聘網站發佈的IT職位調查報告顯示， IT職位的空缺數量每年60-100萬左右。 IT領域正在經歷前所未有的向上發展， 所以對於業內的開發者們便有更多的方式來規劃職業道路。 企業越來越重視技術產生的效率和競爭力， 導致了IT管理職能需求也在不斷增加。
對於從事IT相關工作的開發者來說這是一個大好的機會。 如果你能將技術和業務之間的差距縮小， 便能引起高層的重視， 就有可能晉升到管理層。 那麼， 對於底層的“技術平民”來說， 如何晉升也是個特別的挑戰。 會技術， 懂技術當然是晉升之基礎， 然而一個重要的條件是必須能夠有IT管理的本事， 還有就是過渡到管理層能夠跨部門管理更大的團隊並在企業中出任較高層的管理並不容易。
在發展迅速的、複雜的全球化企業中， 要長成一個推動創新的管理者， IT人員必須有超越傳統技術的機智頭腦， 能冷靜理智分析思考並且抓住細節這些特長。 平民們如何晉升才能“當上CEO， 迎娶白富美， 走上人生巔峰”呢?筆者整理了些可以幫助推動職業發展的建議：
1、足夠寬廣的視角。 也就是說要有全球化的視角。 政策的不斷變化也不能打斷技術把市場和競爭對手及國家狀況緊密的相連。 所以現如今想要在領導者的位置， 就要學會去適應多變的技術市場和不斷增加的競爭。 優秀的領導者該帶著多樣化的團隊，
2、有的放矢的戰略思考。 這是說技術管理者要有戰略化的思考。 身為管理者， 要縱觀全域走出自己的技術孤島。 優秀的領導者可以帶動整個團隊高效的完成制定的目標計畫， 並且不只是和自己技術部相關的， 還要把握對於專案的推進， 預測客戶的需求和技術趨勢。 通過公司的IT基礎設施和盈利的產品發揮更有競爭力的優勢。
3、高情商的練就養成。 這是一個IT管理人應該去練就的軟技能。 從事IT行業的開發者， 筆者真心覺得大家的情商一般， 可能是因為太專注於技術了。 那麼IT管理者必須要學會這個軟技能， 能夠引導大家之間的互動，
4、有能力做出調整決策。 這是一個最大的挑戰尤其對於技術人員。 也就是說在未知的情況和形勢下， 自己也並沒有掌握一手資料或者資訊不完整及或許有矛盾的情況下， 做出一個果斷的決策。 管理者必須有自己的管道獲取消息， 在有限時間裡做最好決策。 最後， 優秀的管理者還應考慮權力的影響， 能夠戰勝自己主觀偏見不影響決策。
結語
隨著技術創新不斷的重塑全球化經濟， 未來可以超越傳統技術的從業者的職業道路是很樂觀的。 這些超越了自己單一的技術職能，