儘管在當前的中國， 我們仍然能夠看到這樣的景觀：數以百萬計的人工勞動力聚集在大型工廠之中， 通過手工勞動來完成相似的消費元件生產和組裝工作， 富士康就是最典型的此類企業。
2015年12月， 出席世界互聯網大會的郭台銘曾經表示過， 機器人無法完全取代人工。大家可以看到， 富士康在大陸的招人不僅沒有減少， 反而還在增加。
全中國有2億4000萬的農民工，
出去打工的有1億8000萬，
富士康就招募了80萬農民工。
很多工作還是機器人無法取代的， 機器人更多取代的是單調、枯燥、無味、有危險、有污染的工作。
但同時機器人的出現也增加了很多機器人運營、管制、服務的崗位。
iPhone7量產前， 他們依舊要擴招10萬人來滿足出貨需求， 更尷尬的是， 這些90後員工每隔兩個月就會給富士康管理層製造一些麻煩。
為了擺平這些麻煩， 郭台銘付出了巨大成本， 不單是精神、情緒上的成本， 更有實實在在的金錢投入。
據傳每一個富士康園區內，
均有大量的休閒配套設施，
籃球場、圖書館、游泳池、網吧、商業街應有盡有，
這些資源最直接的目的就是讓普通員工，
在勞作了一天之後，
放鬆身心，
暫時忘卻流水線上的單調。