前些年“雙11”是笑了電商哭了實體商業， 現在是你好我好大家好。 這對實體經濟的發展大有裨益。
又到“雙11”， 又是滿屏的節慶氛圍。
比如， “雙11”到來前， 電商平臺就在北上廣深核心商圈佈局設立快閃店、體驗店， 而很多線下商鋪亦是紛紛加入， 據報導， 僅在天貓， 海內外就有超100萬商家線上線下打通， 全國參與活動的線下商場、門店數量約18萬家。
又比如， 今年眾商家促銷活動的內容紛紛推陳出新， 預售、定金膨脹、各類滿減紅包、直降紅包、返現券等優惠券及7天或30天保價政策……在很多網友感慨“沒有‘奧數’功底不敢應戰”的背後， 是電商們在告別簡單的“價格血戰”。
擺脫單純的價格戰， 跟線下越來越多的打通， 是“雙11”的與時俱變：載入了“新零售”特徵的“雙11”， 正告別以往那種電商獨舞的場面。 到頭來，
回溯“雙11”的演變過程， 不難發現， 其反覆運算步伐跟中國商業文化嬗變節奏“神同步”。 從最開始的電商網上集中促銷， 到最著名的“人造節”、“全球購物狂歡節”， 再到線上線下全面融合的“新零售”進化節點、新興技術驅動下的全球大協同興盛期， “雙11”在歷經試水期、探索期、爆發期後， 已漸入成熟期。
而邁入成熟期的重要標誌， 就是電商和實體經濟關係從割裂到融合再到攜手共贏：如果說， 以往“雙11”是笑了電商哭了實體商業， 現在是你好我好大家好。
李克強總理曾說“雙11”創造了一個消費時點， 如今其消費時點效應仍在繼續， 但之前該時點最大特徵在其爆破性，
說起來， 電商反哺實體經濟， 也是“互聯網+”巨輪隆隆向前的結果：“雙11”早些年確實頗具互聯網啟蒙意義， 撬動了電商高速增長， 但到後來， 隨著爆發性的互聯網人口紅利的消失， 其陪綁商家、將平滑銷售曲線人為拱出波峰、有價無質服務跟不上等弊端也漸顯， “電商擠壓實體店”的說法也由此泛起。
在此情境下， 電商業也漸次開啟反哺實體經濟之路：從搭建O2O消費場景， 以連接線上線下， 到而今倚重“新零售”， 更徹底地為那些廠家“做嫁衣”。
“新零售”的新， 絕非虛混表述， 而是對傳統“生產—零售”模式實打實的流程再造。
要反哺實體經濟， 就無需只看重一日得失。 所以在形式上， 從去年起， 天貓、京東就拉長了“雙11”的活動週期；在內容上， 電商平臺更重視跟線下商家共舞， 像蘇寧還開展了網售“扶貧專場”。 這讓“雙11”有了更大的開放性和價值。
不是搶實體商業飯碗， 而是反哺實體經濟， “雙11”的深切改變， 顯然也契合十九大報告中提到的——“建設現代化經濟體系， 必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”“推動互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合”。