如何留住好員工是每個管理者都在考慮的問題， 他們總在想方設法留住優秀員工， 卻忽略了自己的哪些做法導致了員工激情不再，
1、制定一堆目光短淺的規則
無規矩不成方圓， 職場人都能明白， 公司自然是需要規章制度的。 但是如果目光短淺， 妄圖以馬馬虎虎的規章制度來建立秩序， 都有可能把好員工逼走。 無論是過分嚴格的考勤制度， 還是私吞員工的累計飛行里程， 甚至只是幾條多餘的規定， 都有可能讓好員工離開公司。
2、無差別對待員工
我們從小被教育要一視同仁， 但是這樣的方法卻不宜用在職場。 一視同仁對好員工而言， 意味著不管自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦幹的“老黃牛”）， 待遇都跟大家差不多。 在這樣無差別的情況下， 好員工是會產生“逃離”的想法的。
3、對員工的成績沒有表揚
中國人似乎很不喜歡表揚別人， 我們都吝嗇自己的讚揚， 忽略來真誠讚賞的力量， 這個對於激勵員工的作用是相當大的。
適時獎勵優秀員工的貢獻， 給予重視， 能夠讓這些員工產生更大的動力， 作出更好的業績。 管理者要善於發現， 或者是與員工溝通， 找出他們各自喜好的獎勵方式， 用以嘉獎他們良好的工作表現。
4、容忍員工的不良表現
有的公司管理者對於員工的不良表現的容忍度超高， 覺得不犯大錯就沒什麼問題。 事實上這樣很傷害其他努力工作的員工。
若公司絲毫不處罰表現差的員工， 他們就會拖累其他員工的表現， 尤其是最出色的員工。
5、不關心員工
如果管理者從不真正關心員工， 那麼其手下的人員流動就會比較高。 沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的領導。
超過半數員工離職的原因是與上司關係不佳。 聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。 一家公司的負責人要努力讓自己的公司成為這樣的聰明者。
6、不為員工描述公司的發展藍圖
不停給員工分配任務， 這樣做似乎效率很高。 然而， 對優秀員工而言， 不清楚公司的藍圖， 可能成為他們離職的主要原因。
優秀員工願意承擔更大的工作量， 是因為真心在意自己的工作， 因此這些工作必須有價值。 職場人不怕辛苦， 但是怕的是辛苦的沒有價值， 所以要讓員工知道公司的發展藍圖， 這對他們自己的對自己的職業規劃也是大有益處的。
畢竟， 如果一個員工不知道自己的價值何在， 就會沒有方向。 既然在這個地方找不到自我價值， 那麼就會容易跑去別家尋找價值了。
7、員工無法追求自己的喜好
公司如果能讓員工有機會追求自己的愛好，
這可以幫助提高他們的工作效率和對工作的滿意度，
但很多管理者卻把員工的工作範圍限制在一個小空間裡。
這類管理者擔憂， 如果讓員工擴大注意力範圍， 追求自己的興趣愛好， 他們的效率就會降低。
8、工作毫無樂趣
員工工作不愉快， 就無法全身心投入到工作當中。
如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。
總而言之，面對員工流動問題，不要問題的癥結所在——員工其實並不是離職，而是離開領導。
就無法全身心投入到工作當中。如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。
總而言之，面對員工流動問題，不要問題的癥結所在——員工其實並不是離職，而是離開領導。