隨著經濟全球化的發展和個人追求的多元化， 企業輔導不單單是一種知識的傳遞或者是技能的傳授手段， 更是企業員工共同成長的嶄新工具。 著眼于企業長遠發展目標的員工輔導將在增加人力資源存量， 提高人力資本能力、調整人才結構等人力資源開發活動中發揮出越來越重要的作用。
輔導很重要
給員工與幹部做輔導，
不可以零零落落，
那麼我們應該怎麼樣做才能把這個大的框架結構做好呢？這個跟國內公司的規模有關。
如果公司規模夠大的話，
可以建立屬於自己的商學院，
若果規模不大，
也有不大的辦法，
自己的員工幹部要自己教育，
不是送到人家那裡去讀人家的大學。
如果公司的領導幹部願意去做的話，
那就把它稍微縮小一點，
交給部門去做。
。
商學院
各單位部門可以設立培訓班， 把自己部門裡存在的問題拿出來， 部門裡進行討論研究， 相互借鑒， 相互討論， 長期下去， 肯定會有一定的成效的。
企業培訓班
還可以更加細化的來說就是， 成立一個品管圈。 例如日本的馬自達就是， 領導與幹部不在的時候， 或是下班之後， 他們都會三三兩兩地去討論， 怎麼樣可以做得更好。 而不是把自己封閉起來， 覺得是教會徒弟餓死師傅， 這樣的心態， 怎麼可能讓企業更好地發展。
設立品管圈
如果連這個都做不好的話， 只能用最後一個了， 那就是輔導員了， 把員工教育輔導起來， 最直接的人物是直屬上司， 但是替他協助合作這個事情的就是輔導員。 比如說， 韓國的三星就有輔導制度， 資深幹部和員工都要帶學徒的， 這就和我們歷史上皇帝執政， 有攝政王幫忙輔導的性質是一樣的。
企業輔導員
通過培訓和輔導之後， 能夠顯著地提高員工的滿足感、忠誠感和安全水準， 進而增加企業的凝聚力及團隊精神。