轉行， 按說不是什麼新鮮事。 但是一個跳舞女演員轉行做了農民， 還跳進養殖池子養蝦， 這個轉行是不是就有點另類了？
她叫張丞俊如，
別看她年紀輕輕， 僅在岳陽市華容縣就擁有四大養殖基地。 舞蹈演員出身的她在演藝工作最紅火的時候玩了一把讓人稱奇的跨界大轉行， 放棄經營多年額文化演出公司，
放著好好地演藝公司不做， 非要去做一名養蝦農民， 這是為什麼呢？
原來張丞俊如在當農民之前是一名專業跳舞蹈的。 13歲就開始了舞蹈學習。 15歲就成為甘肅省歌舞劇院一名可以拿工資的舞蹈演員， 17歲正式加入甘肅省歌舞劇院， 敦煌舞是她的強項， 舞劇《絲路花雨》中就有她的身影。
工作後的她由於選擇了繼續深造， 考取了湖南理工學院音樂學院舞蹈專業。 在這裡她開始接了一些商業演出做零花錢， 並且在校期間還成為了岳陽舞蹈家協會的會員。
畢業後的她商演不斷， 乾脆就和好朋友合夥開了演藝公司， 平時培訓舞蹈演員， 有商演時候就接演出。 幾年下來， 倒也是賺了不少錢。
但是問題也開始出現， 做演藝行業， 需要不斷的高潮迭出的創意。 她自認為自己的創新能力有限， 並且公司業務的開展有些疲軟。
這時候， 她想起了與她相識的一個好友， 他是一個農業迷。 在自己上學深造和建公司的這些年裡一直在做著養魚蝦的事情， 但是雖然他比較勤奮， 但是幹的很零散， 也沒有品牌， 更沒有名氣。 張丞俊如認為他需要一位元懂得經營和有品牌意識的合夥人， 轉行可以從整合他的資源入手。
沒想到她的想法和好友的不謀而合。於是張丞俊如轉讓掉自己的公司股份，真的轉行做起了農民。
接著，張丞俊如開始用自己的經濟頭腦做農業。先是去參加培訓，學習農業知識，經過學習，她把公司的原有經濟模式轉化為公司+基地+農戶的經營模式，農民用土地參加基地專案，專案入股公司，公司安排農民就業，三位一體的方式，帶動了附近兩個鄉鎮農戶的工作積極性。並且對於農戶自行養殖的不成規模的少量水產品進行保底價回收。這樣既能保證售賣的水產品質量，也降低了農戶難以銷售或者賣不掉的風險。
她對4000畝漁場進行改造，養殖龍蝦、雄魚、螃蟹等水產品，並且引進稻魚示範田，讓養殖、銷售、育種培育結合成整體。根據水稻生態特徵與河蝦等生活特點設計出的這種高效立體種養方式，能減少化肥農藥投入，節約弄本，減少環境污染，改善稻田生態環境，既穩定了糧食種植面積、又可提高水稻品質，大幅增加經濟效益。
2016年，她的基地產出小龍蝦35萬斤，收穫稻穀21.6萬斤，產出雄魚18萬斤，產出螃蟹5萬斤，產品收入1212.16萬元。其中小龍蝦養殖產生的經濟效益占88.7%，2016年總共投資600萬元，產生效益612.16萬元。養蝦規模和養蝦面積，都是華容縣最大的一家公司。
針對龍蝦販子壓價，有時候甚至1塊多一斤，張丞俊如的團隊將龍蝦品牌化，她邀請湖南農業大學的教授在公司設立基地，提供技術支援；並且對接電商專家，開通網上直接銷售龍蝦的新方式，這樣就跳過了龍蝦販子的價格陷阱。她和她的團隊還設計了一系列的龍蝦品牌形象，正在商標申報中。
目前，她和她的技術團隊正在研發、嘗試突破全年養蝦、避開價格低谷取蝦的技術。
轉行可以從整合他的資源入手。沒想到她的想法和好友的不謀而合。於是張丞俊如轉讓掉自己的公司股份，真的轉行做起了農民。
接著，張丞俊如開始用自己的經濟頭腦做農業。先是去參加培訓，學習農業知識，經過學習，她把公司的原有經濟模式轉化為公司+基地+農戶的經營模式，農民用土地參加基地專案，專案入股公司，公司安排農民就業，三位一體的方式，帶動了附近兩個鄉鎮農戶的工作積極性。並且對於農戶自行養殖的不成規模的少量水產品進行保底價回收。這樣既能保證售賣的水產品質量，也降低了農戶難以銷售或者賣不掉的風險。
她對4000畝漁場進行改造，養殖龍蝦、雄魚、螃蟹等水產品，並且引進稻魚示範田，讓養殖、銷售、育種培育結合成整體。根據水稻生態特徵與河蝦等生活特點設計出的這種高效立體種養方式，能減少化肥農藥投入，節約弄本，減少環境污染，改善稻田生態環境，既穩定了糧食種植面積、又可提高水稻品質，大幅增加經濟效益。
2016年，她的基地產出小龍蝦35萬斤，收穫稻穀21.6萬斤，產出雄魚18萬斤，產出螃蟹5萬斤，產品收入1212.16萬元。其中小龍蝦養殖產生的經濟效益占88.7%，2016年總共投資600萬元，產生效益612.16萬元。養蝦規模和養蝦面積，都是華容縣最大的一家公司。
針對龍蝦販子壓價，有時候甚至1塊多一斤，張丞俊如的團隊將龍蝦品牌化，她邀請湖南農業大學的教授在公司設立基地，提供技術支援；並且對接電商專家，開通網上直接銷售龍蝦的新方式，這樣就跳過了龍蝦販子的價格陷阱。她和她的團隊還設計了一系列的龍蝦品牌形象，正在商標申報中。
目前，她和她的技術團隊正在研發、嘗試突破全年養蝦、避開價格低谷取蝦的技術。