在一個轉捩點處的企業管理：矽谷vs中國——未來將是什麼樣子？

圖1、美國矽谷

我們能夠從哪裡找到未來的企業管理模式呢？是在矽谷呢還是在中國呢？

一個不能被發現的地方是過去的。 正如越來越多的商業專家所指出的那樣，

目前大部分大公司仍然是在工業時代的開發模式基礎上進行管理的。 這些公司可能會採用現代化的工具和趨勢， 但其核心卻是被鎖定在結構和程式之中官僚機構， 使得他們有效地改變進程的速度緩慢， 同時受到企業文化的阻礙， 因為這些企業文化不能充分發揮員工的創造力。 這些公司就像運行在過時的作業系統上的電腦。 他們只能在一定程度上升級。 他們可能會做一些他們一直以來在做的事。 但是他們很可能落後於時代前進的腳步， 失去新的機會視窗， 而且容易受到新的威脅。

圖2、企業的管理融入到了產品開發的每一個步驟中

全球業務已成為經典的VUCA環境：不穩定（volatile），

不確定（uncertain）， 複雜（complex）並且模糊（ambiguous）。 這種環境有利於那些能夠快速回應和不斷創新的企業。 正如管理學者大衛·蒂斯（David Teece）所說的那樣：

'當今企業成功的基礎很少取決於參與優化已知約束的的能力， 或者在生產中捕捉規模經濟。 相反， 企業的成功取決於發現和開發的機會。 '

我們可以說企業進入了一個新的時代， 這就需要有全新的管理方法。 新的管理模式應該建立在靈活性和回應速度之上。 它應該明確地聚焦于尋找或者創造新的價值流。

矽谷和中國

我們可以看到美國公司如穀歌（Google）， 臉譜（Facebook）， 特斯拉（Tesla）等領先公司所使用新的管理模式的主要特徵：這些公司建立和管理是保持適應性， 快速移動性和創新性， 即使它們規模龐大。 他們取得這樣的成就，

使他們非常值得仔細觀察， 本頭條號將概述他們共同的核心原則和實踐結果。

儘管美國矽谷的企業一直處於二十一世紀重塑管理的前沿， 但它們並不孤單。 現在， 一些快速成長的， 影響力很大的中國公司似乎正在使用自己的矽谷模式 - 進一步增強矽谷原有的模式並新增功能。

中國的全球參賽者包括阿裡巴巴， 百度， 騰訊等互聯網公司。 同時也包括手機和其他智慧設備製造商小米， 以及巨大的家電公司海爾。 所有這些在中國國內都取得了重大進展， 同時也擴展到了其他市場， 我們的目的是從新的角度來看待這些公司。 到目前為止， 大部分有關中國企業的分析都集中在兩個主要課題領域中：要麼是試圖對尋求在中國經營的西方企業給出建議，

要麼是講述在技術和產品創新方面取得進展的中國企業在全球市場上對西方企業所構成的威脅。

圖3、產品開發的關鍵步驟

而目前為止關於中國作為管理創新的新興中心， 寫得很少。 但事實上，

管理創新與技術創新是並駕齊驅的。 矽谷公司開發的新管理模式使他們能夠不斷為新興市場提供新技術和新產品。 而現在， 中國也出現了相同類似於美國矽谷的模式（當然有特定的變化）。

展望未來 …

目前， 關於新的中國管理模式的知識要比關於美國矽谷公司的管理模式知道得少得多。 本頭條號將對上述公司進行研究對比， 主要是基於初步實地考察和專家訪談以及其他從互聯網中獲得的資訊。 儘管已經收集了足夠的資訊來描繪正在發生的事情的輪廓， 但是不得不承認我們的研究還處於初級階段。 我們甚至可以提供許多有趣的細節， 並對矽谷公司和中國公司的管理方法進行有意義的比較。

（未完待續）