在迅速崛起的商城中, 網易嚴選與拼多多形成鮮明的對比, 網易嚴選主要以中高端用戶為主, 商品品質也是通過精挑細選的,
產品設計為主導, 運營為輔是目前商城設計最為主要的關鍵因素, 能否佔領市場產品本身也起到至關重要的作用。
當然拼多多之所以能吸引到人, 還有一個重要原因——商品種類多價格低。 用戶打開拼多多, 可以發現:生活用品、水果零食、家居用品、護膚化妝品、海淘商品等, 都是一些高頻受眾廣的商品。
拼多多的模式在市場上很吃香, 也吸引了越來越多的電商加入到“電商+社交”的陣營中。 但“社交電商”的強影響是把雙刃劍, 一方面是流量的湧入、規模的擴張, 一方面也是對服務體系的考驗、對口碑傳播的挑戰。 對此, 企業需要精耕細作, 拼多多也在為此而努力。
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拼多多為何如此紅火?
從用戶和成交筆數來看, 拼多多已是和唯品會規模相當的電商平臺, 也是上海電商平臺中規模最大、成長最快的平臺之一, 其成長速度遠超過同時期的淘寶、京東。 那麼, 拼多多為何如此紅火?
1.新穎創新——電商社交行銷新模式
與其他電商自主搜索式購物完全不同, 拼多多充分利用國內活躍用戶數量排名第一的社交工具微信, 以拼團模式抓住移動社交的紅利——在購物行為中融入遊戲的趣味, 用戶通過在朋友圈或者微信群等社交傳播方式, 向朋友、親人、鄰居等發起拼團邀請, 獲取更低的價格及優質的產品,
2.低價爆款——社交引爆團購低價模式
通過這種朋友圈拼團的新穎玩法, 不僅建立了龐大的拼購社群圈, 同時, 通過這些用戶之間口口相傳的口碑效應還引爆了很多的爆款商品吸引了更多新的消費群體。 這些爆款並非由平臺運營來決定, 而是用戶自己選擇的結果。 而對於拼多多而言, 僅僅需要把不同的商品推給不同圈層的使用者後, 消費者可以根據自己的需求來找到自己需要的商品, 平臺的作用只是讓交易更流暢,品質更好。此外,拼購意味訂單大量且迅速地湧入,使拼多多可直接與供貨廠商(或品牌總代理商)合作對話,省掉中間環節,價格優勢明顯。
3.產品齊全——萬億級別全品類平臺
從食品到海鮮,從海淘到服飾箱包,從數碼電器到家居生活,從美妝護膚到母嬰玩具,拼多多幾乎覆蓋全品類——截至2016年7月,拼多多的商品已經近60萬種,入駐商家已超3萬家。在不到一年的時間裡,拼多多的訂單量已超過老牌電商唯品會,且相關資料仍在飛速增長。此外,拼多多的未來戰略規劃已十分明確,即開創非傳統搜索的新購物入口,打造萬億級別的全品類社交電商平臺,成為新一代電商領域的獨角獸。
在互聯網資訊爆炸的時代,隨著互聯網和新科技的發展,很多產業的邊界變得模糊,互聯網企業的觸角已無孔不入。現今,互聯網思維最重要的首先是用戶思維,我們要以“用戶為中心”去考慮問題,把產品、服務和使用者體驗做到極致,超越用戶預期,並且要不斷改變互聯網思維,大膽顛覆創新,企業才能真正贏得未來。
平臺的作用只是讓交易更流暢,品質更好。此外,拼購意味訂單大量且迅速地湧入,使拼多多可直接與供貨廠商(或品牌總代理商)合作對話,省掉中間環節,價格優勢明顯。3.產品齊全——萬億級別全品類平臺
從食品到海鮮,從海淘到服飾箱包,從數碼電器到家居生活,從美妝護膚到母嬰玩具,拼多多幾乎覆蓋全品類——截至2016年7月,拼多多的商品已經近60萬種,入駐商家已超3萬家。在不到一年的時間裡,拼多多的訂單量已超過老牌電商唯品會,且相關資料仍在飛速增長。此外,拼多多的未來戰略規劃已十分明確,即開創非傳統搜索的新購物入口,打造萬億級別的全品類社交電商平臺,成為新一代電商領域的獨角獸。
在互聯網資訊爆炸的時代,隨著互聯網和新科技的發展,很多產業的邊界變得模糊,互聯網企業的觸角已無孔不入。現今,互聯網思維最重要的首先是用戶思維,我們要以“用戶為中心”去考慮問題,把產品、服務和使用者體驗做到極致,超越用戶預期,並且要不斷改變互聯網思維,大膽顛覆創新,企業才能真正贏得未來。