“雙十一”購物狂歡節已經過了8個年頭，
很多人覺得新鮮感已經過去了。
可是， 成交額紀錄年年被打破！
最終， 雙11全天的交易額沖到了1682億！
無線交易額占比 90%
覆蓋 225 個國家和地區
2017天貓雙11， 全球消費者通過支付寶完成的支付總筆數達到 14.8億 筆， 比去年增長41％。 相當於在雙11這一天， 平均每個中國人在支付寶上完成超過1筆支付。
而在京東平臺上， 今年“雙十一”銷量也高達1271億元。
現在， 網購平臺競爭日益激烈，
1682億什麼概念？一天頂上大房企一年！
雙十一這天， 天貓成交額1682億！京東則是1271億！這到底什麼概念？
我們看一下今年1-10月所有房企的成交金額吧：
碧桂園、萬科、恒大、融創、保利、綠地等六大房企遙遙領先， 銷售金額均在2000億以上。 1682億元， 也就是說天貓雙11一天的成交額已經打敗了93%的房地產企業今年10個月的銷售金額。 京東的1271億， 則打敗了91%的房地產企業今年10個月的銷售金額。
枸杞秋褲賣瘋， 有人一單花掉1700萬！
年年破紀錄， 已經不新鮮。 但如果回顧“雙十一”購物狂歡節的歷史發現， 僅從天貓商城看， 銷售額在短短的8年來翻了3234倍。
2009年， 淘寶首次開啟購物節模式， 天貓商城“雙十一”銷售額為0.52億元；
2010年， 天貓“雙十一”銷售額為9.36億元；
2011年， 天貓“雙十一”的銷售額已躍升到33.6億元；
2012年， 天貓“雙十一”的銷售額實現飛速增長， 達到191億元；
2013年， 天貓“雙十一”交易額352億元；
2014年， 天貓“雙十一”的銷售額為571億元；
2015年， 天貓“雙十一”交易額就達912.17億元；
2016年， 天貓“雙十一”狂歡節總交易額超1207億；
2017年， 天貓“雙十一”全天成交額1682億。
24小時， 1682億。 要達到這個目標不僅要依靠“剁手族”的錢包， 還要考驗大家的手速。
根據阿裡雲統計， 2017年“雙十一”支付峰值時期， 每秒鐘就有25.6萬筆交易成交，
最能剁的依然是這5個地方人...
消費省/地區排行榜中，
廣東省再次蟬聯首位！
實際上， 前五位的排名都和去年一致。
浙江、江蘇、上海、北京分列第二至第五的位置。
無線端購物再次證明自己的霸主地位。
最受歡迎進口品牌
1、swisse
2、aptamil／愛他美
3、花王／妙而舒
4、moony
5、bio island
最受歡迎出口商品
1、手機
2、毛呢外套
3、針織衫
4、連衣裙
5、衛衣
今年“雙十一”期間，天貓還不定時發佈了一些“奇葩”商品的銷量。
比如，冬天保暖神器——秋褲：
居然還有人在網上花了1700萬買下一艘賽艇：
此外，中年男人養生必備的枸杞，一個小時就賣了179噸。男人的美，由內而外，化妝品已經不是女人的專利了。今年“雙十一”，男士彩妝的搜索量比去年增加了157%。
隔空喊話，阿裡和京東撕起來了
美國媒體Adage週五刊文稱，今年雙十一網購節，京東或許會成為一匹黑馬，給阿裡巴巴帶來一些威脅。
在千牛直播現場被問及如何看待京東11天累計銷售額破千億時，阿裡巴巴集團市場公關委員會主席王帥答道，“不得不承認京東數學很好”：
只要京東自己願意，可以把一年的下單金額都算成雙十一跨年大活動的下單總額，能讓自己開心不是一件壞事，這樣天貓一天的交易量肯定超不過京東一年的了。
阿裡好，對京東太重要了，因為京東的市值，一半以上來源於資本市場對於阿裡巴巴未來的信心和想像；但同時阿裡不好，對京東更為重要，因為超越阿裡的故事京東天天在講，差距卻越講越大，怎麼繼續講下去，確實是個很現實的問題。
我覺得阿裡對京東想法確實挺純淨，但京東可能對阿裡心情就十分複雜，又想我們好又想我們不好，挺痛苦的，所以愛情真的對劉總很重要。
他還說：“阿裡巴巴就是要培養更多像京東這樣的企業”。
針對阿裡的嘲諷，京東集團CMO徐雷給出回應：
京東的意思是：阿裡的數據是20多天算在了一天。
天貓在“雙11”，前玩了一手預售的套路，很多商家的商品被鎖定，只能等到11月11日當天才能搶購。（20多天開門不做買賣）
今年，阿裡和京東撕逼不斷，從“618”到“雙11”。前幾天，劉強東還在diss阿裡逼迫商家二選一。
馬雲：“雙11”阿裡根本沒什麼賺錢的，我們還有個大計畫！
以下為專訪要點：
1、電商紅利遠沒有到盡頭：三五年內，線上依舊高速增長！
線上增長的量或者它的紅利遠遠沒有到頂。這三五年內，純線上發展依舊會保持高速增長，但是要問兩個問題，一個是五年以後怎麼辦。另外，自己做好了，但是同行業的線下零售卻垮了或者沒做好，我覺得這不是一個電商應該做的事情。
2、我從來不想打垮誰，新零售是我們的創新方法，不創新的零售都沒前途！
阿裡巴巴希望變成社會創新的一個發動機，我們希望通過自己的技術理念，人才和資源去促進整個商業社會的發展。破壞誰、打敗誰、挑戰誰都不是我的目的。
我覺得新零售是“線上線下的結合”，“人、貨、倉、配”的結合，我覺得電商在前面十年發展得非常快。但是我覺得電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發展很好，實體商場發展不是很好，對大家都不好。我覺得虛和實之間的結合，線上和線下的結合可能是未來，幫助線下也成為一種新零售。
傳統零售不通過技術、不通過資料、不通過創新、不通過拉近同消費者和供給側的創新改革，沒有前途，線上同樣一樣也不會有前途。
3、雙11對我們來講沒什麼賺錢，就是拿來“練練手”提升技術
其實，雙11把我們大家搞得很累。物流很累、技術很累、頻寬也累、支付寶也累。但是沒有雙11，我們就不可能做到去年的每一秒鐘12萬交易，今年每一秒鐘38萬筆交易。這種技術當今世界沒有。
雙11本身對我們來講沒什麼賺錢，雙11我們希望是給消費者帶來快樂、給商家帶來快樂，我們帶來技術提升，給我們帶來組織人才的提升，多以我們每年雙11都必須大量提示我們的技術。無論是物流的技術，無論是我們的支付技術如果，那麼是整個平臺的技術，所以我們相信給每一年的雙11都是時年以後的。
4、我們靠技術贏得利潤，而不是因為規模很大去榨取利潤！
我們其實一直是科技主導的公司。
其實從第一天起，阿裡巴巴18個人裡面就三個工程師，而且這三個工程師只有一個算是相對是電腦本科畢業。沒有強大的技術支援再好的商業理念，也沒法持久。
所以我們未來靠創新贏得市場，我們靠技術贏得利潤。不能用錢去砸開市場越來越大，更不能因為你規模很大，去榨取利潤。而是因為你有優秀的技術，你做到別人做不到，你解決別人解決不了的問題。
阿裡比其他公司技術需求大。停了阿裡意味著停3000多萬的就業，停了螞蟻就意味著一下子可能金融就斷掉很多，停了我們很多小企業停一天，他可能就麻煩大了。停了其他，你停了這個可以看那個，都有替代，我們現在看來對很多人沒有替代。
所以我們覺得這是一個責任，你必須做這個，所以必須要強大的技術。
5、別人都破產了，我們怎麼賺錢？
對我們這樣的公司來講，不應該再去追逐風口。我們應該創造風口，讓更多的企業享受這個風口。比方說，我們認為在扶貧脫貧整個用互聯網和電子商務解決上面，我們如何建立一個東西，使得大家去做這件事，覺得很有意思。他賺了錢了還去幫著別人，感覺挺好。
另外一個我們覺得在環境污染、社會治理方面，我們怎麼把它做得更好。這裡面做環保真的沒錢，我們怎麼能夠把做環保也那個讓別人賺著錢了。別人賺錢了，我們就有機會，別人都沒賺錢，全都破產，我們怎麼能賺錢？
我們希望一個公司，要對國家、社會有擔當，年輕人那麼辛苦，要影響一點世界。否則每個人都忙著賺錢，就沒有意義了。
6、阿裡有一個驚天大計畫！用20年打造 “世界第五大經濟體”！
阿裡立志希望通過二十年努力，打造一個網上的經濟體，能夠成為世界第五大經濟體，能夠支持20億消費者，能夠創造1億就業，能夠解決1000萬家企業在網上和網下的盈利。離這個目標來講，我們還很遙遠，還有19年努力，我們2036年的目標。所以我們並不在乎自己是61%的增長還是36%的增長，但是只要離我們自己經濟體的目標越來越近，這就是我們想要的。
▼
對於新零售，劉強東在接受央視財經採訪時，表現出了和馬雲的高度默契。
劉強東：“我們是三年前就看到了‘線上線下結合'的趨勢。”
劉強東詳細解釋到：“京東提出來叫無界零售，它已經超越了所謂的線上和線下的概念，一切回歸到原點，回歸到消費者為中心，我們深度思考、去觀察消費者，看看消費者在什麼時候，在什麼場景下，在什麼時間會有什麼樣的消費需求。
我們賦能所有線下合作夥伴，只要願意的話，我們都可以提供一整套的這種技術的解決方案給他們，利用我們的這種資料和我們技術，能夠幫助這些線下的合作夥伴們，降低他們成本，提高運營效率。 ”
雖然今天還有一個兩家的“撕逼”事件，可馬雲和劉強東在戰略規劃上，還是“神契合”。
不對，冷靜了一下
成功人士的事情我瞎操什麼心
花唄和白條
還不是要照樣要還！
最後附上：
雙11前的你 VS 雙11後的你
來自21財聞匯綜合自：每日經濟新聞、創業邦（ichuangyebang）、觀察者網、中國基金報、嶺南會等
最受歡迎進口品牌
1、swisse
2、aptamil／愛他美
3、花王／妙而舒
4、moony
5、bio island
最受歡迎出口商品
1、手機
2、毛呢外套
3、針織衫
4、連衣裙
5、衛衣
今年“雙十一”期間，天貓還不定時發佈了一些“奇葩”商品的銷量。
比如，冬天保暖神器——秋褲：
居然還有人在網上花了1700萬買下一艘賽艇：
此外，中年男人養生必備的枸杞，一個小時就賣了179噸。男人的美，由內而外，化妝品已經不是女人的專利了。今年“雙十一”，男士彩妝的搜索量比去年增加了157%。
隔空喊話，阿裡和京東撕起來了
美國媒體Adage週五刊文稱，今年雙十一網購節，京東或許會成為一匹黑馬，給阿裡巴巴帶來一些威脅。
在千牛直播現場被問及如何看待京東11天累計銷售額破千億時，阿裡巴巴集團市場公關委員會主席王帥答道，“不得不承認京東數學很好”：
只要京東自己願意，可以把一年的下單金額都算成雙十一跨年大活動的下單總額，能讓自己開心不是一件壞事，這樣天貓一天的交易量肯定超不過京東一年的了。
阿裡好，對京東太重要了，因為京東的市值，一半以上來源於資本市場對於阿裡巴巴未來的信心和想像；但同時阿裡不好，對京東更為重要，因為超越阿裡的故事京東天天在講，差距卻越講越大，怎麼繼續講下去，確實是個很現實的問題。
我覺得阿裡對京東想法確實挺純淨，但京東可能對阿裡心情就十分複雜，又想我們好又想我們不好，挺痛苦的，所以愛情真的對劉總很重要。
他還說：“阿裡巴巴就是要培養更多像京東這樣的企業”。
針對阿裡的嘲諷，京東集團CMO徐雷給出回應：
京東的意思是：阿裡的數據是20多天算在了一天。
天貓在“雙11”，前玩了一手預售的套路，很多商家的商品被鎖定，只能等到11月11日當天才能搶購。（20多天開門不做買賣）
今年，阿裡和京東撕逼不斷，從“618”到“雙11”。前幾天，劉強東還在diss阿裡逼迫商家二選一。
馬雲：“雙11”阿裡根本沒什麼賺錢的，我們還有個大計畫！
以下為專訪要點：
1、電商紅利遠沒有到盡頭：三五年內，線上依舊高速增長！
線上增長的量或者它的紅利遠遠沒有到頂。這三五年內，純線上發展依舊會保持高速增長，但是要問兩個問題，一個是五年以後怎麼辦。另外，自己做好了，但是同行業的線下零售卻垮了或者沒做好，我覺得這不是一個電商應該做的事情。
2、我從來不想打垮誰，新零售是我們的創新方法，不創新的零售都沒前途！
阿裡巴巴希望變成社會創新的一個發動機，我們希望通過自己的技術理念，人才和資源去促進整個商業社會的發展。破壞誰、打敗誰、挑戰誰都不是我的目的。
我覺得新零售是“線上線下的結合”，“人、貨、倉、配”的結合，我覺得電商在前面十年發展得非常快。但是我覺得電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發展很好，實體商場發展不是很好，對大家都不好。我覺得虛和實之間的結合，線上和線下的結合可能是未來，幫助線下也成為一種新零售。
傳統零售不通過技術、不通過資料、不通過創新、不通過拉近同消費者和供給側的創新改革，沒有前途，線上同樣一樣也不會有前途。
3、雙11對我們來講沒什麼賺錢，就是拿來“練練手”提升技術
其實，雙11把我們大家搞得很累。物流很累、技術很累、頻寬也累、支付寶也累。但是沒有雙11，我們就不可能做到去年的每一秒鐘12萬交易，今年每一秒鐘38萬筆交易。這種技術當今世界沒有。
雙11本身對我們來講沒什麼賺錢，雙11我們希望是給消費者帶來快樂、給商家帶來快樂，我們帶來技術提升，給我們帶來組織人才的提升，多以我們每年雙11都必須大量提示我們的技術。無論是物流的技術，無論是我們的支付技術如果，那麼是整個平臺的技術，所以我們相信給每一年的雙11都是時年以後的。
4、我們靠技術贏得利潤，而不是因為規模很大去榨取利潤！
我們其實一直是科技主導的公司。
其實從第一天起，阿裡巴巴18個人裡面就三個工程師，而且這三個工程師只有一個算是相對是電腦本科畢業。沒有強大的技術支援再好的商業理念，也沒法持久。
所以我們未來靠創新贏得市場，我們靠技術贏得利潤。不能用錢去砸開市場越來越大，更不能因為你規模很大，去榨取利潤。而是因為你有優秀的技術，你做到別人做不到，你解決別人解決不了的問題。
阿裡比其他公司技術需求大。停了阿裡意味著停3000多萬的就業，停了螞蟻就意味著一下子可能金融就斷掉很多，停了我們很多小企業停一天，他可能就麻煩大了。停了其他，你停了這個可以看那個，都有替代，我們現在看來對很多人沒有替代。
所以我們覺得這是一個責任，你必須做這個，所以必須要強大的技術。
5、別人都破產了，我們怎麼賺錢？
對我們這樣的公司來講，不應該再去追逐風口。我們應該創造風口，讓更多的企業享受這個風口。比方說，我們認為在扶貧脫貧整個用互聯網和電子商務解決上面，我們如何建立一個東西，使得大家去做這件事，覺得很有意思。他賺了錢了還去幫著別人，感覺挺好。
另外一個我們覺得在環境污染、社會治理方面，我們怎麼把它做得更好。這裡面做環保真的沒錢，我們怎麼能夠把做環保也那個讓別人賺著錢了。別人賺錢了，我們就有機會，別人都沒賺錢，全都破產，我們怎麼能賺錢？
我們希望一個公司，要對國家、社會有擔當，年輕人那麼辛苦，要影響一點世界。否則每個人都忙著賺錢，就沒有意義了。
6、阿裡有一個驚天大計畫！用20年打造 “世界第五大經濟體”！
阿裡立志希望通過二十年努力，打造一個網上的經濟體，能夠成為世界第五大經濟體，能夠支持20億消費者，能夠創造1億就業，能夠解決1000萬家企業在網上和網下的盈利。離這個目標來講，我們還很遙遠，還有19年努力，我們2036年的目標。所以我們並不在乎自己是61%的增長還是36%的增長，但是只要離我們自己經濟體的目標越來越近，這就是我們想要的。
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對於新零售，劉強東在接受央視財經採訪時，表現出了和馬雲的高度默契。
劉強東：“我們是三年前就看到了‘線上線下結合'的趨勢。”
劉強東詳細解釋到：“京東提出來叫無界零售，它已經超越了所謂的線上和線下的概念，一切回歸到原點，回歸到消費者為中心，我們深度思考、去觀察消費者，看看消費者在什麼時候，在什麼場景下，在什麼時間會有什麼樣的消費需求。
我們賦能所有線下合作夥伴，只要願意的話，我們都可以提供一整套的這種技術的解決方案給他們，利用我們的這種資料和我們技術，能夠幫助這些線下的合作夥伴們，降低他們成本，提高運營效率。 ”
雖然今天還有一個兩家的“撕逼”事件，可馬雲和劉強東在戰略規劃上，還是“神契合”。
不對，冷靜了一下
成功人士的事情我瞎操什麼心
花唄和白條
還不是要照樣要還！
最後附上：
雙11前的你 VS 雙11後的你
來自21財聞匯綜合自：每日經濟新聞、創業邦（ichuangyebang）、觀察者網、中國基金報、嶺南會等