資料不僅僅能夠反應出問題所在之處， 還能反應一個狀態、過程、結果。 攻關過程前後涉及分析、比較、細分、PK都離不開資料收集， 所以攻關對於資料的收集就是重中之重。
通過資料分析， 我們可以得出攻關點， 針對攻關點再進行實驗， 找出影響因素轉化為動作。 歐博提倡凡事都要細分， 特點就是（易做到、易理解）。 我們的員工都有一個特性那就是不願做複雜東西， 更不願意做增添麻煩的事（就是不願意改變習慣、這只不過是他們沒有感受到對他們的益）！所以在執行攻關動作過程， 在前期過渡的環節， 領導要時刻鼓勵、聚焦， 獎勵。
讓員工每天都能看到動作改善帶來的幫助， 讓員工每天感受到攻關帶給他們利與弊， 讓員工親自感受到每天取得的進步！人人都願意去做對於自己有好處的事， 而拒絕麻煩！作為管理應該先覺知到攻關後面的益， 因為站在的高度決定你所應該看到的遠處（覺知）！