您的位置:首頁>正文

如果你克服不了玻璃心,就永遠也遇不到金手指

美國西部大開發的時候, 要從西海岸聖地牙哥到東海岸某個地方, 長3000英里的路程, 有兩種走法。 第一種走法是:天清氣朗就多走一點, 颳風下雨就先找個地方躲起來。 第二種走法是:不管風和日麗還是狂風暴雨, 每天都必須走20英里。

按照第一種走法, 可能永遠都到不了目的地。

第二種走法, 雖然聽起來缺失一種理解性的溫柔, 卻能最快速度到達目的地。

這就是心理學上著名的“20英里法則”, 放在現實生活中, 能做到如後者般持續推動自己前行的人屬鳳毛麟角。 大多數時候, 人們都選擇了第一種活法,

平坦時笑意盎然大步流星, 曲折時黯然傷神停滯不動, 天晴我晴, 天陰我陰, 原本透亮的心, 會逐漸在環境的影響拉伸下變得模糊不明。

如果你克服不了玻璃心, 就永遠也遇不到金手指。

有時候, 人真的應該學會自省。 王小波說, 一個常常在進行著接近自己限度的鬥爭的人, 總是會常常失敗的, 只有那些安於自己限度之內的生活的人才總是“勝利”。

優秀與平庸之間, 往往隔著的不是別人, 是自己。

我的一個讀者阿茶經常會在後臺留言說, 自己在工作上力不從心, 辦公室裡領導和同事們老是欺負她, 找她的茬兒, 感覺像是要孤立她。

秉持著對事物先瞭解再判斷的個人習慣, 我決定耐心聽她把整個過程的來龍去脈講完, 再給出建議。

阿茶最近剛換工作, 去了一家正處在衝刺B輪融資的互聯網公司, 做設計, 領導恰恰是她大學時期高幾屆的學長, 同樣在視覺傳達上有所見地。 阿茶交上去的設計樣稿, 經常性的會被他在會議上單獨拎出來說, 倒也不是批評, 只是點名的次數多了, 阿茶心裡難免犯嘀咕, 這是不是領導故意給自己“穿小鞋”?

時間久了, 阿茶開始覺得學長處處都在針對自己。 今天這個色調不對, 明天那個調性不搭, “一張設計圖, 他居然讓我改三遍以上……這不是明顯和我過不去嗎。 ”

“那學長對於你工作的建議, 你覺得還算中肯嗎?”

“平心而論, 他對設計方面的很多指點令我傾佩不已, 但是, 我就是不喜歡他老是反反復複, 讓我去修改一個不怎麼重要的圖紙,

太傷我自尊了。 ”

聽到這裡, 我大概清晰了很多。

其實這種事情蠻常見的, 五年前, 我在給一家風頭正熱的青春雜誌寫小說, 稿子是三審, 一切情節、構造、人物、故事背景、環境描寫, 包括細節處是否具備邏輯性, 都在他們的考量之中。 最繁瑣的一次, 我一篇稿子連續改了20多天, 每天晚上都能收到編輯回饋回來的不同建議, 有時是角色刻畫力度不夠, 有時是前後銜接上缺乏說服力, 就連女主心理自白的尾處是以“句號”還是“省略號”作為結束語, 都是我們討論了整夜商討出來的結果。

人的自我暗示, 有時是很可怕的。

當時我和我的編輯還不算熟悉, 曾經一度, 我認為是她在故意刁難我。

出於賭氣的心理, 我反復克制著自己隨時想要“撂挑子不幹”的心理,

想要證明給她看, 我是有可以寫出好故事的。 那篇稿子, 刪刪改改, 最終放在了比預期還要晚一期的刊目上。

登出來之後, 我拿了當月最受讀者歡迎的欄目獎金。

“其實我是可以放在更前一期的, 但當時稿子還沒有打磨好, 放上去, 是對你的敷衍通過, 也是對讀者的不負責”, 我的編輯說。

當時聽到這句話的感覺, 那叫一個羞愧。

我為自己的玻璃心羞愧, 為隨意揣摩他人心思羞愧, 為將一個為我著想的人當作假想敵而羞愧。 時隔多年, 當我自己開始組團隊帶新人, 才發現, 原來當你看到一個作品, 仍存在著可優化、可進步的彈性空間時, 你是無法抑制住人類天生的完美主義趨向的。

在工作中,

要修煉成一名合格的職業人。 除了天性之外, 我們還要慢慢經受關於強大體力、精神儲備、心理素質等多方面的密集訓練。

要學會適當修剪自我。 在之前的公司裡, 只有阿茶一個設計, 她的工作就是由自己來審核和衡量, 幾乎不會有被別人提出質疑或卡頓的情況。 長期的獨裁主義工作模式, 使得阿茶很難以前輩心態去和別人溝通, 太敏感, 太脆弱, 又缺乏溝通的耐心, 領導稍加要求便覺得整個世界要背棄自己, 天崩地裂。

在工作中, 沒有不重要的事, 任何分工, 都是基於合理的存在。 你看不到問題的重要性, 不代表這件事就不重要。

不就是一篇稿子嘛, 可對編輯來講, 這是內容輸出的代言。

不就是一張圖紙嘛, 可對產品來講, 這是搭建框架的模型。

不就是一場活動嘛,可對傳播來講,這是企業文化的落地。

總把不適合當作逃避的介面,其實就是眼高手低。總把不擅長當作偷懶的理由,其實就是不願動腦。總把領導分配不均當作業績低的擋箭牌,其實說到底,還不是因為自己不夠走心。

我們生存在一個團隊裡,就要承受這個團隊的共運。在職場上的任何一項工作,都不單單是你看到表面上標籤化的固態存在,項目和項目之間,環環相扣,任何細節處的漏洞都可能造成滿盤皆輸。

對自己手下作品負責,就是對整個公司負責。對公司負責,就是對自己整個職業生涯負責。

一個人的時間精力花在那裡,是可以看到的。如果一味沉浸在被找茬、被傷害、被孤立的意淫當中去,哪還有功夫,去潛心進步。

玻璃心,註定無法突出成長的重圍。

這是搭建框架的模型。

不就是一場活動嘛,可對傳播來講,這是企業文化的落地。

總把不適合當作逃避的介面,其實就是眼高手低。總把不擅長當作偷懶的理由,其實就是不願動腦。總把領導分配不均當作業績低的擋箭牌,其實說到底,還不是因為自己不夠走心。

我們生存在一個團隊裡,就要承受這個團隊的共運。在職場上的任何一項工作,都不單單是你看到表面上標籤化的固態存在,項目和項目之間,環環相扣,任何細節處的漏洞都可能造成滿盤皆輸。

對自己手下作品負責,就是對整個公司負責。對公司負責,就是對自己整個職業生涯負責。

一個人的時間精力花在那裡,是可以看到的。如果一味沉浸在被找茬、被傷害、被孤立的意淫當中去,哪還有功夫,去潛心進步。

玻璃心,註定無法突出成長的重圍。

同類文章
Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示