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產品經理需求管理作為一個產品經理， 我每天需要處理大量來自監管部門、公司老闆、運營、客戶等等各方面的需求， 並將這些需求整理分發給 UI、前端、後端等等各個方面。 但是「需求是無盡的， 工作量是一定的」。 如何合理的處理這些需求成了我最近一直在思考的事情。 下邊就是我的一些思考， 寫出來分享給大家：
明確產品的目標， 並將你的決策過程透明化
作為產品經理， 每天你都會接到各種需求需要處理。 你經常要像你的團隊（產品、UI、開發、測試、運營）解釋為什麼要做這個需求？這個需求為什麼要這麼做？為什麼不是用另外一種可能相對比較簡單的方式去做這個需求？在每一個產品階段開始前，