對於退役軍人創業的問題，
我們在服務退役軍人的過程中，
也有了比較深刻的認識。
下面讓小編給您仔細分析一下。
小編認為， 在退役軍人創業的企業裡， 其企業文化是獨特的， 因此他的創業也有獨特之處。
退役軍人創業有自己獨特的優勢
首先就是“執行力”問題。 執行力是一種既快又好地解決問題的能力， 包括對發展目標的執著追求， 持久的努力與關注， 遇到困難不屈不撓的精神。 軍人出身的企業家大都比較實幹、堅強， “抗摔打”的能力為一般人所不能企及。
軍隊裡形成的團隊精神， 為軍人的創業奠定了堅實的基礎。 現代企業分工越來越細緻， 協作對一個企業來說至關重要。 一個團隊必須要求它的成員好好地合作， 優勢互補。 而軍人在部隊裡就是處處把集體放在第一位， 這種作風非常有利於企業的團結和發展。
另外， 軍人有一股非常優秀的職業道德和素質，
企業管理有誤區
立軍令狀：軍人的目標導向明顯， 軍人出的企業家也會時不時指派任務給下屬，
是嚴父而不是慈母：企業的管理有兩種， 一種是父親式的嚴格要求， 強調嚴師出高徒的管理理念；一種是慈母式的管理， 強調關心照顧， 用呵護式的管理讓員工進步。 退役軍人創辦的企業多採用父親式的嚴厲而缺少母親式的關愛， 老闆和員工之間交流困難， 員工只能自己去摸爬滾打， 而有時得不到及時的指導。
四個時期要警醒
創業期
軍人的創業期一般都比較長， 屬於慢熱型的。 對軍人來說， 堅持比較重要， 一定要始終保持高昂的鬥志， 並且要把創業的熱情傳遞給他的員工。
成長期
這個時期的企業管理很重要， 老闆一定要讓企業內部的員工各司其職， 並不斷調整和轉換角色， 適應不同的環境， 用團隊的整體力量去打敗對手。 企業的成熟期也是一個企業比較危險的時期。 企業一定要實行規範化的管理，
成熟期
企業的成熟期也是一個企業比較危險的時期。 企業一定要實行規範化的管理， 制度先行， 嚴格“依法辦事”， 實行人性化管理。 此時， 領導者的心態要能轉彎過來， 樹立規範化的管理心態。
衰退期
企業一定要注意借助外部的力量， 包括一些管理顧問公司來幫助企業建立良好的管理體制， 並將軍隊方式的管理理念， 轉變成現代企業管理的制度， 進行二次創業。 這時， 老闆一定要保持清醒的頭腦和開放的心態， 捨得使自己的團隊資源的流動， 變成活水。 對內部不太適合的老員工要果斷地給他們新的出路， 同時加強新鮮血液的補給，吸納外界人才，以保證企業的活力。