紀胖說：
在即將邁入2011農曆兔年時， 林懷慎和妻子身上僅剩下100多元錢， 連一張回廣東老家過年的車票都買不起——從最慘澹時只有1名學員到如今累計培養超過20000名健身教練，
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作者 | 熊凱
██ 對於芸芸眾生而言， 能將興趣變為工作是人生最幸福的事， 但很遺憾， 這世上大多數人都為了生存做著自己不喜歡甚至生厭的工作。
林懷慎是一個有追求的人， 他一直在追逐自己的夢想——做自己喜歡的事。 當然， 追夢就意味著你要經歷很多人不曾經歷的人生坎坷。 在企業最困難時， 只剩下他一個“光杆司令”苦苦支撐， 支撐的力量來自內心的信念。
守得雲開見月明。 不放棄的林懷慎打造了業界頗具知名度的賽普健身，
誤打誤撞愛上健身
站在壯碩身材的林懷慎面前， 你很難想像眼前這個人曾經連一個引體向上都做不了。
初二那年， 林懷慎面對即將到來的體育考試：引體向上， 心裡一陣發怵， 因為他一個都完成不了， 俯臥撐同樣做不了幾個。
為了不被同學嘲笑， 林懷慎開始練習啞鈴和單杠， 一個學期加暑假的高強度練習讓他獲得了體育考試全年級第一。 這個事情增強了他的自信心， 他也明白了一個道理：只要努力和堅持就能改變。
2004年還在北京石油化工學院上學時， 林懷慎就在北京開始了自己的健身之路。 他說， 從高中起， 就夢想有朝一日將健身做為自己的職業。
2004年時， 國內健身還處於起步階段。 林懷慎當時吃飯睡覺都在想著與健身有關的事情， 健身是他的工作， 也是他的生活。
2005年， 林懷慎從普通教練升為私人教練。 他的私教履歷一直持續到2008年，
██ 一般健身俱樂部內部做培訓， 培訓內容都是圍繞經營定位展開， 最大的弊端是導致培訓內容單一。 當時他認為優質的培訓已經不僅限於單一的內容， 但受限於當時市場環境， 這些想法很難得到實踐， 這也為他日後創業埋下了種子。
剛成為培訓師， 林懷慎的狀態異常亢奮， 講起課來， 完全進入到一種忘我的境界。 “如果沒有看表， 我完全不會知道已經講了一個小時還是兩個小時。 ”這個階段讓林懷慎找到了自己夢想的座標， 也開啟了他的追夢之旅。
只剩一個人的企業
一個人的堅持
██ 2009年， 看到健身培訓是市場的痛點， 林懷慎牽頭創立了賽普健身。 相比2004年， 此時的健身市場剛經歷完陣痛期。
據林懷慎回憶， 當時一條繁華的街道上， 平均每300-400米的距離就會有一家健身房， 行業產能過剩導致惡性競爭不斷， 不計成本的價格戰促使不少健身俱樂部最終淡出了健身圈。
經過這一輪市場淘汰， 北京只剩下了600家左右健身俱樂部。 2009年國內健身行業市場總體而言， 前景不樂觀。 即使2008年奧運會後掀起的全民運動熱潮， 也沒能將健身重新帶熱。 很多人甚至對健身教練產生誤解， 認為就是吃青春飯。
██ “當時很多人的思維誤區是， 30歲以前可以練健身並成為教練， 30歲以後很可能練不動了，便會退出這個行業，所以當時大家普遍對健身教練這個職業的看法很悲觀。”林懷慎說。
如果說今天的健身行業身處風口的話，那時候健身行業則正值寒冬。林懷慎堅持了下來，支撐他的是內心對健身的熱愛。
“創業最初三年，2009、2010和2011，最大的壓力來自資金方面。”據林懷慎回憶，交房租、發工資是最頭痛的時候。向親戚朋友借錢解決企業日常運營成本已經是家常便飯。
“當時健身房至少還能讓人看到商業模式，而健身教練培訓顯得過於小眾，很多人向我提出質疑，能有幾個人來學？有多大的商業空間？”企業持續虧損，在苟延殘喘中依然不放棄心中的夢想，是林懷慎創立賽普健身初期的現實寫照。
困難時期的賽普健身可以用煎熬來形容，這一點更突出體現在招收學員上。
“第一期學員只有三個人，其中兩位是我的高中同學（免費學習），之後有幾次，每個班就只有1名學員，”可越是這樣，林懷慎教好學員的決心越堅定，“要是連最後的1個學員都教不好，就真的沒人了！”
2011年農曆兔年臨近時，賽普初創團隊只有5名成員。過年了，大家都要回家，可林懷慎和妻子身上當時只有一百多元，連買車票的錢都不夠，最後，兩個人在北京與一名同樣沒有回家過年的同學，一起過了個苦中作樂的大年。
過完年後，員工全部沒有再回到賽普健身的崗位上。去其他城市發展，成了其他初創成員的選擇。由於入不敷出，妻子也選擇重新回到健身教練崗位工作。這是賽普健身過得最“冷”的一個冬天。
但林懷慎依然在堅持，當時他的工作狀態是：每天5點起床，寫一些健身文章做廣告。然後在QQ上回答一些問題。9點開始為春節前還沒結業的學員繼續上課，一直持續到下午5點。晚上繼續帶著學員訓練，之後繼續在網上發帖、解答諮詢，一直工作到晚上11-12點。
這種節奏讓林懷慎的內心異常充實，他完全沉浸在自己熱愛的工作中，雖然學員不多。而當時大家並不知道其實賽普健身只剩下他一個人。
██ 此時，林懷慎既要面對資金壓力，又要獨自背負企業的明天。每當忙完一天回到家中，夜深人靜時，他總要問自己：這條路到底走對了嗎？在無數次的自我懷疑中，是那份對健身培訓的熱愛讓他堅持了下來。
轉機發生在2011年6月。當時賽普健身牽頭舉辦了一次健美大賽，就是這麼一個普通的比賽居然扭轉了企業停滯不前的局面。當時國內舉辦類似比賽不多，林懷慎將獎金設置為2萬元人民幣，吸引了國內眾多健身運動員參加。比賽前一天安排選手稱重，第二天進行正式比賽。
2萬元獎金對於當時舉步維艱的林懷慎來說，數目巨大。實際上在選手稱重時，2萬元獎金都還沒有著落。最後，他向高中同桌借到了這筆錢。
據林懷慎回憶，比賽過後的7月份，正值暑假，報名的人一下子多了起來，企業經營狀況得到明顯改善。從7月到過年前，林懷慎把之前的欠債全部還清。2012年後，賽普健身的招牌越來越響。
人才是第一生產力
待人真誠，臉上總是掛著微笑的林懷慎很難讓人把他與"商人"一詞連在一起。多年創業，讓他明白人才是第一生產力，所以他總是將員工待遇放在第一位，憑藉廣闊的胸懷，林懷慎的團隊一天天在壯大。
██ 目前，賽普健身的資本運作、課程開發、市場行銷、教學等多個部門都有專業人才入駐，賽普健身的高級人才矩陣是企業高速平穩發展的定海神針。
對於不同領域的傑出人才，林懷慎坦言，他是發自內心的尊重甚至是崇拜。如何將人才留住，是他在創業初期就一直思考的問題。
賽普的做法是，在員工待遇方面，給予高出行業平均水準的薪酬；其次，充分放權給員工，讓其放手工作，獲取企業創造的尊重與歸屬感；第三，股權激勵，讓大家與企業利益捆綁，讓每個人都認為自己是企業的主人，真實獲得屬於自己的更大盈利空間，這也是賽普健身登陸新三板的初衷。
賽普健身目前擁有200多名專職老師，都是行業佼佼者，大多數擁有全國冠軍、洲際冠軍甚至世界冠軍頭銜，專業性和權威性毋庸置疑。
賽普還將軍事化管理全面滲入企業，管理層中來自部隊的師級幹部就有5位，來自部隊退伍的老師更是不計其數，且很多是來自于國旗班和維和部隊的精英。
林懷慎認為人才就是賽普健身的核心競爭力。目前，賽普擁有600多名員工，而為超過3年工齡的優秀員工解決住房問題是他給自己定的下一個目標。
“到那時候，我們團隊的凝聚力又會達到一個空前高度。”林懷慎說。
今年，賽普健身上半年營業額超過一億，淨利潤超過四千萬。從一個人的堅守，到如今成為健身培訓領域排頭兵，林懷慎的創業經歷中沒有僥倖與投機，有的只是將夢想轉化為行動的堅持，將冷門做成風口的魄力。
30歲以後很可能練不動了，便會退出這個行業，所以當時大家普遍對健身教練這個職業的看法很悲觀。”林懷慎說。如果說今天的健身行業身處風口的話，那時候健身行業則正值寒冬。林懷慎堅持了下來，支撐他的是內心對健身的熱愛。
“創業最初三年，2009、2010和2011，最大的壓力來自資金方面。”據林懷慎回憶，交房租、發工資是最頭痛的時候。向親戚朋友借錢解決企業日常運營成本已經是家常便飯。
“當時健身房至少還能讓人看到商業模式，而健身教練培訓顯得過於小眾，很多人向我提出質疑，能有幾個人來學？有多大的商業空間？”企業持續虧損，在苟延殘喘中依然不放棄心中的夢想，是林懷慎創立賽普健身初期的現實寫照。
困難時期的賽普健身可以用煎熬來形容，這一點更突出體現在招收學員上。
“第一期學員只有三個人，其中兩位是我的高中同學（免費學習），之後有幾次，每個班就只有1名學員，”可越是這樣，林懷慎教好學員的決心越堅定，“要是連最後的1個學員都教不好，就真的沒人了！”
2011年農曆兔年臨近時，賽普初創團隊只有5名成員。過年了，大家都要回家，可林懷慎和妻子身上當時只有一百多元，連買車票的錢都不夠，最後，兩個人在北京與一名同樣沒有回家過年的同學，一起過了個苦中作樂的大年。
過完年後，員工全部沒有再回到賽普健身的崗位上。去其他城市發展，成了其他初創成員的選擇。由於入不敷出，妻子也選擇重新回到健身教練崗位工作。這是賽普健身過得最“冷”的一個冬天。
但林懷慎依然在堅持，當時他的工作狀態是：每天5點起床，寫一些健身文章做廣告。然後在QQ上回答一些問題。9點開始為春節前還沒結業的學員繼續上課，一直持續到下午5點。晚上繼續帶著學員訓練，之後繼續在網上發帖、解答諮詢，一直工作到晚上11-12點。
這種節奏讓林懷慎的內心異常充實，他完全沉浸在自己熱愛的工作中，雖然學員不多。而當時大家並不知道其實賽普健身只剩下他一個人。
██ 此時，林懷慎既要面對資金壓力，又要獨自背負企業的明天。每當忙完一天回到家中，夜深人靜時，他總要問自己：這條路到底走對了嗎？在無數次的自我懷疑中，是那份對健身培訓的熱愛讓他堅持了下來。
轉機發生在2011年6月。當時賽普健身牽頭舉辦了一次健美大賽，就是這麼一個普通的比賽居然扭轉了企業停滯不前的局面。當時國內舉辦類似比賽不多，林懷慎將獎金設置為2萬元人民幣，吸引了國內眾多健身運動員參加。比賽前一天安排選手稱重，第二天進行正式比賽。
2萬元獎金對於當時舉步維艱的林懷慎來說，數目巨大。實際上在選手稱重時，2萬元獎金都還沒有著落。最後，他向高中同桌借到了這筆錢。
據林懷慎回憶，比賽過後的7月份，正值暑假，報名的人一下子多了起來，企業經營狀況得到明顯改善。從7月到過年前，林懷慎把之前的欠債全部還清。2012年後，賽普健身的招牌越來越響。
人才是第一生產力
待人真誠，臉上總是掛著微笑的林懷慎很難讓人把他與"商人"一詞連在一起。多年創業，讓他明白人才是第一生產力，所以他總是將員工待遇放在第一位，憑藉廣闊的胸懷，林懷慎的團隊一天天在壯大。
██ 目前，賽普健身的資本運作、課程開發、市場行銷、教學等多個部門都有專業人才入駐，賽普健身的高級人才矩陣是企業高速平穩發展的定海神針。
對於不同領域的傑出人才，林懷慎坦言，他是發自內心的尊重甚至是崇拜。如何將人才留住，是他在創業初期就一直思考的問題。
賽普的做法是，在員工待遇方面，給予高出行業平均水準的薪酬；其次，充分放權給員工，讓其放手工作，獲取企業創造的尊重與歸屬感；第三，股權激勵，讓大家與企業利益捆綁，讓每個人都認為自己是企業的主人，真實獲得屬於自己的更大盈利空間，這也是賽普健身登陸新三板的初衷。
賽普健身目前擁有200多名專職老師，都是行業佼佼者，大多數擁有全國冠軍、洲際冠軍甚至世界冠軍頭銜，專業性和權威性毋庸置疑。
賽普還將軍事化管理全面滲入企業，管理層中來自部隊的師級幹部就有5位，來自部隊退伍的老師更是不計其數，且很多是來自于國旗班和維和部隊的精英。
林懷慎認為人才就是賽普健身的核心競爭力。目前，賽普擁有600多名員工，而為超過3年工齡的優秀員工解決住房問題是他給自己定的下一個目標。
“到那時候，我們團隊的凝聚力又會達到一個空前高度。”林懷慎說。
今年，賽普健身上半年營業額超過一億，淨利潤超過四千萬。從一個人的堅守，到如今成為健身培訓領域排頭兵，林懷慎的創業經歷中沒有僥倖與投機，有的只是將夢想轉化為行動的堅持，將冷門做成風口的魄力。