在美國紅極一時的短視頻社交App產品Musical.ly在進入中國不到半年時間， 陽陸育遇到了巨大的挑戰， 但他終於也迎來最大的喜訊——今日頭條全資收購Musical.ly。
雙方“一拍即合”
Musical.ly聯合創始人、CEO陽陸育向特酷透露， 今日頭條對Musical.ly的收購金額接近10億美元。 短短的一年多時間之內， Musical.ly的估值已經實現翻番。 “我們（和今日頭條）雙方的意願都非常明確， 一拍即合， 所以也沒談多久（就達成了協定）。 ”陽陸育說道。
對於雙方合作的基礎， 陽陸育表示：“雙方聯手可以一起幹成全球最大的短視頻平臺， 短視頻這個品類是最有可能跨越國界和文化的， 加上我們也需要頭條的演算法支援。 ”
陽陸育介紹稱， Musical.ly和抖音將分開運營， 為兩個不同的產品。 “國內加海外。 ”他說道。 這意味著， 剛剛進入中國半年的Musical.ly將退出國內市場， 而會專注與海外運營；而今日頭條旗下的抖音在中國的發展將不再受到被指“抄襲”的束縛。
今日頭條10億美元接盤也意味著Musical.ly的投資人找到了退出的途徑。 陽陸育表示， 此前到C輪融資的所有投資方全部退出該公司。
Muscial.ly種子輪由華岩投資；A輪由獵豹投資；B輪由SIG、GGV（紀源資本）和Greylock Partners投資；C輪由啟明、光信、君聯、晨星、DCM Ventures、Goodwater投資。
今日頭條收購Musical.ly後， 將獲得Musical.ly在歐美約6000萬用戶的資源， 今日頭條很可能會借助Musical.ly的優勢在海外市場發力。 而今日頭條自身擁有約1.2萬億的用戶資源。
今日頭條旗下的抖音曾讓陽陸育為之苦惱了很久。 抖音無論從定位、功能上來說， 都和Musical.ly如出一轍， 更要命的是， 抖音的介面打開來幾乎和Musical.ly一模一樣。 而憑藉今日頭條1.2億用戶， 抖音一推出就輕鬆在中國火了起來。
根據協力廠商資料機構Quest mobile6月發佈的報告顯示， 抖音短視頻今年6月創下了1828萬月活，
中國市場是“最難啃的骨頭”
幾個月前， 陽陸育在Musical.ly上海八號橋的辦公室還在向特酷袒露Musical.ly入華的時間表比計畫提前了， 就是因為抖音突然發力， 讓他不得不提前撤回加速佈局國內市場。 “抖音從產品到運營策略全方位模仿Musical.ly。 ”陽陸育說道。 早在Musical.ly未進入中國時， 位於上海八號橋的辦公室就已經作為Musical.ly在北美的運營提供全部技術支撐的大本營。
今年早些時候， Musical.ly宣佈以Muse的名稱進入中國市場， 但是當時今日頭條旗下的抖音已經打開了局面， 這讓Musical.ly的發展受到制約。 陽陸育一方面要迅速應對國內的競爭對手， 另一方面， 今年以來歐盟加大對於社交網站的監管， 和Facebook、Twitter、Snapchat等國際競爭對手一樣， Musical.ly也在努力組建團隊加大內容方面的自審， 這需要投入大量的成本和精力。 那段時間， 陽陸育面臨著不一般的壓力。
今年3月在北京舉行的GMIC峰會上， Musical.ly的投資人、紀源資本（GGV）管理合夥人童士豪與陽陸育進行了一場開誠佈公的對話，
儘管在美國有社交媒體巨頭Facebook、Twitter和Snap， 但Musical.ly的模式非常受青少年喜愛——只要舉起手機， 選擇一首歌曲， 對嘴型表演出15秒的演唱視頻， 然後發佈， 就能得到贊和評論， 被稱作是美國青少年版的“快手”。 2016年， Musical.ly登上了美國iOS下載排行榜首位。
陽陸育曾對特酷表示：“我們運氣很好， 是美國市場先選擇了我們。 早期我們誤打誤撞獲得了第一批最重要的年輕用戶， 那批用戶是被Snap和Instagram忽視的用戶， 要感謝他們在我們創業之初提了很多意見，才讓我們意識到，產品不應該走工具路線，而應該走社交路線。”
不僅如此，Musical.ly還吸引了主流娛樂行業人士，培育了眾多明星，聚集了數百萬粉絲。全球範圍內的使用者規模早已超過1億。此外，Musical.ly還推出其它產品，如直播應用Live.ly、視頻群聊服務Squad，以及視頻消息應用Pingpong。
在美國取得了巨大的成功後，Musical.ly最早開始向南美發展，借助西班牙語的優勢，又在歐洲進行佈局，直到今年，Musical.ly終於開始啃這根最難啃的“骨頭”——進入中國市場。
對此，陽陸育認為，這是全球化的必然。他也看到了全球化的過程充滿挑戰和機遇：機遇是娛樂全球化的趨勢不可逆，線民正在低齡化，這讓Musical.ly這樣的產品更容易被使用者接受。挑戰則是相較與工具性的產品而言，要打造一款打動人心的文化產品更為艱難。
今年以來，短視頻越來越多地被關注，甚至已經變成巨頭們的遊戲。來自Quest mobile的資料顯示，從今年第一季度到第二季度，短視頻獨立App的使用者就增長了2000萬，增幅超過10%，很多大公司也投入更多資源發展短視頻App。今日頭條、搜狐、騰訊、網易、百度、新浪均在2017年將短視頻列入戰略規劃。
這些公司中，今日頭條在短視頻上的投入尤為明顯，除去原有頭條視頻升級為西瓜視頻外，還單獨推出立足直播和使用者產生內容（UGC）的“火山小視頻”和聚焦新形式音樂短視頻社交的“抖音”。
短視頻“變局”
今日頭條在以PGC為主的西瓜視頻之外，又推出一款定位 “年輕人的音樂短視頻社區”的抖音，就是希望同時佔領UGC的市場，靠產出大量以短視頻音樂為主的優質內容來吸引使用者。抖音很大一部分用戶都來自95後、00後，他們不吐不快，渴望自我表達來建立形象，樹立態度。
正如此前所言，抖音背靠今日頭條，已經成功阻擊了國內的競爭對手，比如快手。在互聯網如此發達、資訊大爆炸的今天，內容分發具有其時代意義，而短視頻也越來越受到依賴于智慧手機的年輕用戶的重視。近期騰訊被曝出增持Snapchat股票，也是希望在Snap上開發手遊和新聞流產品。
今日頭條正在努力發展成為一個類似於Facebook新聞流的聚合平臺，通過人工智慧的演算法向使用者推送他們可能感興趣的新聞和視頻，很好的滿足了人們對資訊閱讀的需求。同時，今日頭條正在加大海外擴張的步伐，也一直在物色有能力的團隊。
Musical.ly團隊在國際市場的成績是今日頭條最看重的資產。今年6月，Musical.ly宣佈與維亞康姆（Viacom）和康卡斯特旗下NBC環球等媒體巨頭達成協議，製作原創節目，不過尚未發佈正式的產品。陽陸育向筆者透露，Musical.ly正在尋找具有參與感和互動性的內容，與傳媒巨頭合作，將幫助Musical.ly擴大除音樂之外的內容類別型，如喜劇和體育節目。
就在前幾天，今日頭條宣佈與獵豹移動成立內容出海戰略聯盟，並以8660萬美元收購獵豹旗下的新聞聚合平臺News Republic，還以5000萬美元投資了獵豹的直播平臺Live.me的B輪。News Republic是全球移動新聞服務運營商，被稱為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”，與今日頭條的模式很像。獵豹移動今年以5700萬美元收購了News Republic。
今年早些時候，今日頭條收購了美國移動短視頻創作者社區 Flipagram，幫助今日頭條邁開了全球化戰略里程碑的重要一步。收購後，今日頭條將獲得這款美國市場上的主流移動視頻產品和其運營團隊，同時Flipagram的視頻內容也將登陸頭條海外產品。Flipagram 本身將保持品牌獨立運營，雙方會在產品、技術等方面探索進一步整合的可能性。據第一財經記者當時瞭解到，這筆收購作價不到5000萬美元。
如今，今日頭條收購了Musical.ly，這一行業內迄今為止最重要的收購又將對整個短視頻行業的格局產生重大影響。受到最大衝擊的將是快手。快手和抖音的發展路徑不同。前者主要以自建模式為主，後者則依靠頭條進行“自建+投資”相結合的模式。
在國內獲取一、二線城市用戶受阻的快手，已經將獲取更高商業價值流量的希望寄託在海外市場。今年5月，快手宣佈正式進入俄羅斯市場，目前俄羅斯也成為快手國際化最成功的市場。不過今日頭條收購Musical.ly之後，快手國際化的處境將變得更為尷尬。
要感謝他們在我們創業之初提了很多意見，才讓我們意識到，產品不應該走工具路線，而應該走社交路線。”不僅如此，Musical.ly還吸引了主流娛樂行業人士，培育了眾多明星，聚集了數百萬粉絲。全球範圍內的使用者規模早已超過1億。此外，Musical.ly還推出其它產品，如直播應用Live.ly、視頻群聊服務Squad，以及視頻消息應用Pingpong。
在美國取得了巨大的成功後，Musical.ly最早開始向南美發展，借助西班牙語的優勢，又在歐洲進行佈局，直到今年，Musical.ly終於開始啃這根最難啃的“骨頭”——進入中國市場。
對此，陽陸育認為，這是全球化的必然。他也看到了全球化的過程充滿挑戰和機遇：機遇是娛樂全球化的趨勢不可逆，線民正在低齡化，這讓Musical.ly這樣的產品更容易被使用者接受。挑戰則是相較與工具性的產品而言，要打造一款打動人心的文化產品更為艱難。
今年以來，短視頻越來越多地被關注，甚至已經變成巨頭們的遊戲。來自Quest mobile的資料顯示，從今年第一季度到第二季度，短視頻獨立App的使用者就增長了2000萬，增幅超過10%，很多大公司也投入更多資源發展短視頻App。今日頭條、搜狐、騰訊、網易、百度、新浪均在2017年將短視頻列入戰略規劃。
這些公司中，今日頭條在短視頻上的投入尤為明顯，除去原有頭條視頻升級為西瓜視頻外，還單獨推出立足直播和使用者產生內容（UGC）的“火山小視頻”和聚焦新形式音樂短視頻社交的“抖音”。
短視頻“變局”
今日頭條在以PGC為主的西瓜視頻之外，又推出一款定位 “年輕人的音樂短視頻社區”的抖音，就是希望同時佔領UGC的市場，靠產出大量以短視頻音樂為主的優質內容來吸引使用者。抖音很大一部分用戶都來自95後、00後，他們不吐不快，渴望自我表達來建立形象，樹立態度。
正如此前所言，抖音背靠今日頭條，已經成功阻擊了國內的競爭對手，比如快手。在互聯網如此發達、資訊大爆炸的今天，內容分發具有其時代意義，而短視頻也越來越受到依賴于智慧手機的年輕用戶的重視。近期騰訊被曝出增持Snapchat股票，也是希望在Snap上開發手遊和新聞流產品。
今日頭條正在努力發展成為一個類似於Facebook新聞流的聚合平臺，通過人工智慧的演算法向使用者推送他們可能感興趣的新聞和視頻，很好的滿足了人們對資訊閱讀的需求。同時，今日頭條正在加大海外擴張的步伐，也一直在物色有能力的團隊。
Musical.ly團隊在國際市場的成績是今日頭條最看重的資產。今年6月，Musical.ly宣佈與維亞康姆（Viacom）和康卡斯特旗下NBC環球等媒體巨頭達成協議，製作原創節目，不過尚未發佈正式的產品。陽陸育向筆者透露，Musical.ly正在尋找具有參與感和互動性的內容，與傳媒巨頭合作，將幫助Musical.ly擴大除音樂之外的內容類別型，如喜劇和體育節目。
就在前幾天，今日頭條宣佈與獵豹移動成立內容出海戰略聯盟，並以8660萬美元收購獵豹旗下的新聞聚合平臺News Republic，還以5000萬美元投資了獵豹的直播平臺Live.me的B輪。News Republic是全球移動新聞服務運營商，被稱為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”，與今日頭條的模式很像。獵豹移動今年以5700萬美元收購了News Republic。
今年早些時候，今日頭條收購了美國移動短視頻創作者社區 Flipagram，幫助今日頭條邁開了全球化戰略里程碑的重要一步。收購後，今日頭條將獲得這款美國市場上的主流移動視頻產品和其運營團隊，同時Flipagram的視頻內容也將登陸頭條海外產品。Flipagram 本身將保持品牌獨立運營，雙方會在產品、技術等方面探索進一步整合的可能性。據第一財經記者當時瞭解到，這筆收購作價不到5000萬美元。
如今，今日頭條收購了Musical.ly，這一行業內迄今為止最重要的收購又將對整個短視頻行業的格局產生重大影響。受到最大衝擊的將是快手。快手和抖音的發展路徑不同。前者主要以自建模式為主，後者則依靠頭條進行“自建+投資”相結合的模式。
在國內獲取一、二線城市用戶受阻的快手，已經將獲取更高商業價值流量的希望寄託在海外市場。今年5月，快手宣佈正式進入俄羅斯市場，目前俄羅斯也成為快手國際化最成功的市場。不過今日頭條收購Musical.ly之後，快手國際化的處境將變得更為尷尬。