3分鐘破百億， 13個小時超越去年1207億成交額， 這是阿裡巴巴一年一度的“雙11”購物狂歡節目前的輝煌戰績。 而在“買買買”節奏打響前， 一場好萊塢式的“雙11”晚會， 用4個多小時的直播， 將氣氛逐步炒熱；很多品牌也通過創意新奇的方式進入到觀眾視野， 再加入到購物車中。
如果說， “尖兵”、“魯班”、“店小蜜”、“天巡”、無人倉、無人機、無人車都是確保這場千億級購物節的“黑科技”， 其背後的人工智慧， 提升了購物方便度。 然而， 營造這場消費神話的， 除了資本、科技， 更多的是由用戶所看所觸而激發出來的消費意識。
《首席娛樂官》（ID：yuleguan001）在專訪了阿裡巴巴“雙11”晚會的執行導演、可以傳媒執行製片人喻岩和負責“雙11”期間京東部分新媒體行銷任務的華策集團新媒體事業群暨華策娛樂科技總經理崔超後， 發現“影視+行銷”、“影視+互聯網”等的秘密更值得探索。 影視已經在本體內容的基礎上，
懂內容、懂平臺， 讓“用戶”變為“粉絲”
“雙11”晚會已在短短幾年的發展中， 已然成為了媲美春晚的重要儀式。 今年的“雙11”晚會， 確實如其主題一樣， 讓觀眾看到了全世界前所未見的美好。 在“全世界”的主題中， 全球頂級明星及陣容都加入其中， 無論是阿根廷的總統， 還是全球各地的大使、明星， 這些代表著全球各地的國家名片， 在“雙11”當晚都拿出了他們最為真誠的祝福和最精彩的作品送給中國的觀眾。
當然， 喻岩和團隊也讓大家瞭解到了什麼是“前所未見”——愛爾蘭的大河之舞、德國機器人樂隊、Blueman等的表演， 都是世界上非常知名， 但是很少在我國表演的藝術形式， 有些表演甚至都在中國的首秀；如果不是這台晚會，
“美好”不再只是絢麗的視聽， “我們更希望節目的播出， 能給全國的觀眾帶去幸福感及正能量”喻岩和團隊為了讓阿裡巴巴集團的這個理念融入到節目中， 策劃了以迪瑪希為主導的喵秀、杜麗莎歌唱的關愛空巢老人的音樂等等。 “這些都是希望給全國人民送去全球小朋友的美好， 老年人青年心的美好， 更希望體現理想生活看中國的家國情懷。 ”很難想像， 一場融合了世界各地明星、不同類型表演和遊戲， 好萊塢式的晚會， 都是由這個不到20人的年輕公司執行的。
雖然年輕， 但可以傳媒非常懂自己要做的內容， 也非常懂自己的平臺特色。 除了將內容電商這一部分做好， 可以傳媒在傳統電視內容的深耕上也收穫了很多粉絲。 其製作的《生活相對論》以精良的製作， 關於探討理想生活方式的新興理念， 和每一期對社會生活百態的剖析， 引發了諸多的共鳴。 節目中的“網紅”鹿角水杯， 在還未全部進行運營推廣時，
同一廂熱鬧非凡的京東好物節， 也吸引著人們。 而為品牌進行新媒體行銷， 崔超還有很多成功案例。 在京東“618大促”活動期間， 恰逢父親節， 華策娛樂科技為五糧液量身定制了“不完美父親， 完美的愛”的短視頻， 邀請到《人民的名義》編劇周梅森老師真情講述其個人與父親的點滴記憶， 通過線上線下立體式、全媒介的行銷推廣， 一時間， 該視頻的曝光量達到了1億多， 遠超預估的5000萬；並且6.18活動當天京東平臺五糧液品牌銷售金額超過3000萬元， 同比增長275%。
華策集團的可以傳媒和華策娛樂科技，都在傳承集團內部一以貫之的使用者體系邏輯。 “從用戶角度去思考，同時，快速回應。” 崔超總結了“影視+互聯網/行銷”在內容製作上面的命門，讓內容和各類平臺完美配合，“擊中了使用者的痛點，內容才有價值”。對於未來的發展，喻岩和崔超都將重點集中到了內容上。兩者都依託于華策集團豐厚的影視作品積累，內容層面已十分強大，但喻岩認為還將帶領團隊“運營層面、資本成本再提升。”而崔超則表示，“依然會發揮創意故事形式，創作有溫度、有熱度、有深度的內容，將內容電商的版塊做好。”
“抓住互聯網的深層邏輯”，踐行爆款策略
互聯網時代從簡單的1.0一直升級至今，而每年的互聯網用戶調查，線民也在不斷增長，這更強調了互聯網的社交性、位置性、移動性，即所謂互聯網時代的消費SoLoMo。而要把握住這些動向，喻岩也有自己的一套方法，即 “抓住互聯網的深層邏輯” 去生產內容，這些內容才會是爆款。
華策所推出的影視作品往往都是爆款，據相關資料顯示，在2016年和今年上半年中國電視臺收視前10名、互聯網點擊量前10名榜單中，華策的作品分別佔據了30%的份額，全網點擊量破1000億次， 出品了如《解密》、《錦繡未央》、《孤芳不自賞》、《射雕英雄傳》、《夏至未至》、《三生三世十裡桃花》、《楚喬傳》等一系列爆款內容。
涉足新媒體行銷後，可以傳媒與華策娛樂科技都在努力立足互聯網，踐行爆款策略。
今年阿裡巴巴的“雙11”晚會明星雲集、玩法升級，多種形式的純互動也成為了晚會的一大特色。阿裡巴巴本身就是一個技術先進的互聯網公司，很重視交互體驗， “所以今年的晚會，全程都在互動，而且大家不會覺得煩。因為我們幾乎每一個節目都有不一樣的互動，也給觀眾帶去了非常高的流量。” 而為了達到這種高標準的交互體驗感，可以傳媒專門設立了互動小組，該小組在晚會籌備之初就通過各種管道，搜羅全世界日常生活或者綜藝節目中的遊戲。並且還合作了一些技術公司，讓內容能通過“黑科技”更加生動的呈現。這種好玩的互動，觀眾都積極買單。根據晚會後臺版的資料顯示，原本期許的800萬流量，最後收到了驚人的5000萬流量的好成績。與此同時，崔超也和團隊積極摸索小程式、短視頻等互聯網行銷技術和工具在新行銷、新零售中的應用。
自身在迅速發展之余，喻岩和崔超的團隊也在運用互聯網思維，讓“影視+”能夠有效反哺華策。崔超跟小官分享了一個今年孵化內容的案例——即將上映的《獨孤皇后》製作之初只有成熟的劇本，但崔超團隊卻進行了“反向”開發，從劇本逐步走到了電子書、出版書、有聲劇等衍生作品。這個案例，正是華策集團新媒體事業群另外一個職能的佐證， 即 專注IP孵化和網生內容創作。 同時，新媒體事業群也會先行摸索、孵化一些影視向IP， 獨立運營一些成熟的項目後，再輸送給集團。 現在，這一板塊，已經在和愛奇藝等公司合作。可以傳媒在這方面，則側重于IP的開發，並重視品牌與華策影視作品行銷的提升。
注重新IP的開發和IP衍生品的打造，無疑讓影視作品的影響度進一步擴大，而新媒體事業群經常為配合作品而製作的短視頻，則讓劇集以碎片化的形式，進入到觀眾視野，使其曝光率增大。今年其為《甜蜜暴擊》策劃、剪輯的短視頻系列，配合了新劇情的演變，也迅速抓住了主角戀情的熱點，得到了很好的反響。
當然，“影視+”聯動互聯網、行銷的方式不止於此。逐步發展起來的創意中插，也成了喻岩和崔超下一個要攻克的方向。“要讓內容產生1+1＞2”的效果，這是崔超所希冀的“影視+”必須達到的成績。
抓住了互聯網的深層邏輯，兩大有關新媒體的事業板塊，都在快速找准自己的發展方向，繼續製造爆款。 這種用好的內容，啟動互聯網特性的方式，再一次使內容產生了標杆性效益。
多維度營造平臺生態，“華流”出海還有更多的想像力
除了讓影視與互聯網連接得更加密切，作為一個優質的平臺，華策在全產業鏈上的想像力，讓整個平臺生態，已經能通過精品內容相互連結。
在10月的坎城電視節上，華策首次向世界推介國內 唯一獲國家新聞出版廣電總局批復成立、以文化出口為導向的國家級影視產業園區——中國（浙江）影視產業國際合作實驗區。 預計在2018年年中正式運營的實驗區，一經亮相，便吸引了BBC、華納兄弟、德國公共電視臺、俄羅斯CTC等全球知名公司參加。
實驗區呼應“一帶一路”建設民心相通工程，積極利用杭州西湖區和北京麗都商圈在影視資源、優惠政策上的優勢，確保了整體產業發展環境得到有力保證。“有信心通過市場化的方式將這個新平臺建設成為更好推動中外文化交流互鑒，特別是國際影視合作的產業新平臺”這是趙依芳為實驗區制定的目標——實驗區將集影視國際交流平臺、國際影視人才培養平臺、影視產業投融資平臺、影視創意創作平臺、影視外貿企業孵化平臺和全球影視文化研究平臺這六大產業支撐平臺於一身，將為中外影視產業中各個子領域提供優質服務。
在進行國際交流的實驗區開發時，華策也讓“影視+教育”徹底踐行。今年9月10日，浙江傳媒學院華策電影學院，正式在浙傳的桐鄉校區揭牌。作為先行者，華策與浙傳的合作， 開創了國內首個混合所有制本科教育改革試點單位。
趙依芳認為，影視作品要走出去，很關鍵的一點就是“破解我國影視產業‘人才荒’難題”。此次建設華策電影學院，不僅在硬體上保持一流水準，打造了綜合影視實踐實訓園區，配有5000平米攝影棚，影視基地及專業化教學實訓場地，以供訓練。此外，課程理念上也是非常的國際化、高端化、項目化，採取了“2年課堂理論學習”+“2年崗位實踐”的模式，只為讓學生們在學習當中就逐步成長為職業化、應用型的影視人才。
華策的這些“影視+”拓展，都紛紛凸顯了華策作為一個優質平臺的實力所在。其實，它在平臺方面的效應，也早已在國際多個國家得以顯現。自2006年開始，華策先後成立了國際部、韓國辦、美國辦等，推進全球娛樂合夥人計畫，與美國的華納兄弟、索尼、福克斯，英國的BBC、ITV，俄羅斯的CTC、NMG等國際頂級傳媒集團基於業務開展深度的全面戰略合作，與Youtube、Dailymotion、Dramafever、Viki等海外平臺合作，建立了如VIKI華策專櫃、Youtube華策FUN國際，NowTV的華劇台，都是海外認知度較高的中國娛樂內容品牌劇場，至今已成功將10000多小時作品行銷全球180個國家和地區。
在今年8月的浙江省文化產業發展大會中，華策集團總裁趙依芳表示， 繼續堅持“內容為王”的初心，堅持產業平臺化的重心，堅持二次創業的信心，堅守“華流”出海的恒心。 華策集團在做好影視作品的同時，一直持續發揮著平臺優勢，促使可以傳媒和華策娛樂科技，都牢牢立足互聯網，迅速緊跟電商潮流，不僅讓自己生產的內容再一次發酵，同時，也繁榮了平臺生態，探索了“影視+”未來發展的更多可能性。其所重視的初心、重心、信心和恒心，必然會在堅持中，得到回饋。
華策集團的可以傳媒和華策娛樂科技，都在傳承集團內部一以貫之的使用者體系邏輯。 “從用戶角度去思考，同時，快速回應。” 崔超總結了“影視+互聯網/行銷”在內容製作上面的命門，讓內容和各類平臺完美配合，“擊中了使用者的痛點，內容才有價值”。對於未來的發展，喻岩和崔超都將重點集中到了內容上。兩者都依託于華策集團豐厚的影視作品積累，內容層面已十分強大，但喻岩認為還將帶領團隊“運營層面、資本成本再提升。”而崔超則表示，“依然會發揮創意故事形式，創作有溫度、有熱度、有深度的內容，將內容電商的版塊做好。”
“抓住互聯網的深層邏輯”，踐行爆款策略
互聯網時代從簡單的1.0一直升級至今，而每年的互聯網用戶調查，線民也在不斷增長，這更強調了互聯網的社交性、位置性、移動性，即所謂互聯網時代的消費SoLoMo。而要把握住這些動向，喻岩也有自己的一套方法，即 “抓住互聯網的深層邏輯” 去生產內容，這些內容才會是爆款。
華策所推出的影視作品往往都是爆款，據相關資料顯示，在2016年和今年上半年中國電視臺收視前10名、互聯網點擊量前10名榜單中，華策的作品分別佔據了30%的份額，全網點擊量破1000億次， 出品了如《解密》、《錦繡未央》、《孤芳不自賞》、《射雕英雄傳》、《夏至未至》、《三生三世十裡桃花》、《楚喬傳》等一系列爆款內容。
涉足新媒體行銷後，可以傳媒與華策娛樂科技都在努力立足互聯網，踐行爆款策略。
今年阿裡巴巴的“雙11”晚會明星雲集、玩法升級，多種形式的純互動也成為了晚會的一大特色。阿裡巴巴本身就是一個技術先進的互聯網公司，很重視交互體驗， “所以今年的晚會，全程都在互動，而且大家不會覺得煩。因為我們幾乎每一個節目都有不一樣的互動，也給觀眾帶去了非常高的流量。” 而為了達到這種高標準的交互體驗感，可以傳媒專門設立了互動小組，該小組在晚會籌備之初就通過各種管道，搜羅全世界日常生活或者綜藝節目中的遊戲。並且還合作了一些技術公司，讓內容能通過“黑科技”更加生動的呈現。這種好玩的互動，觀眾都積極買單。根據晚會後臺版的資料顯示，原本期許的800萬流量，最後收到了驚人的5000萬流量的好成績。與此同時，崔超也和團隊積極摸索小程式、短視頻等互聯網行銷技術和工具在新行銷、新零售中的應用。
自身在迅速發展之余，喻岩和崔超的團隊也在運用互聯網思維，讓“影視+”能夠有效反哺華策。崔超跟小官分享了一個今年孵化內容的案例——即將上映的《獨孤皇后》製作之初只有成熟的劇本，但崔超團隊卻進行了“反向”開發，從劇本逐步走到了電子書、出版書、有聲劇等衍生作品。這個案例，正是華策集團新媒體事業群另外一個職能的佐證， 即 專注IP孵化和網生內容創作。 同時，新媒體事業群也會先行摸索、孵化一些影視向IP， 獨立運營一些成熟的項目後，再輸送給集團。 現在，這一板塊，已經在和愛奇藝等公司合作。可以傳媒在這方面，則側重于IP的開發，並重視品牌與華策影視作品行銷的提升。
注重新IP的開發和IP衍生品的打造，無疑讓影視作品的影響度進一步擴大，而新媒體事業群經常為配合作品而製作的短視頻，則讓劇集以碎片化的形式，進入到觀眾視野，使其曝光率增大。今年其為《甜蜜暴擊》策劃、剪輯的短視頻系列，配合了新劇情的演變，也迅速抓住了主角戀情的熱點，得到了很好的反響。
當然，“影視+”聯動互聯網、行銷的方式不止於此。逐步發展起來的創意中插，也成了喻岩和崔超下一個要攻克的方向。“要讓內容產生1+1＞2”的效果，這是崔超所希冀的“影視+”必須達到的成績。
抓住了互聯網的深層邏輯，兩大有關新媒體的事業板塊，都在快速找准自己的發展方向，繼續製造爆款。 這種用好的內容，啟動互聯網特性的方式，再一次使內容產生了標杆性效益。
多維度營造平臺生態，“華流”出海還有更多的想像力
除了讓影視與互聯網連接得更加密切，作為一個優質的平臺，華策在全產業鏈上的想像力，讓整個平臺生態，已經能通過精品內容相互連結。
在10月的坎城電視節上，華策首次向世界推介國內 唯一獲國家新聞出版廣電總局批復成立、以文化出口為導向的國家級影視產業園區——中國（浙江）影視產業國際合作實驗區。 預計在2018年年中正式運營的實驗區，一經亮相，便吸引了BBC、華納兄弟、德國公共電視臺、俄羅斯CTC等全球知名公司參加。
實驗區呼應“一帶一路”建設民心相通工程，積極利用杭州西湖區和北京麗都商圈在影視資源、優惠政策上的優勢，確保了整體產業發展環境得到有力保證。“有信心通過市場化的方式將這個新平臺建設成為更好推動中外文化交流互鑒，特別是國際影視合作的產業新平臺”這是趙依芳為實驗區制定的目標——實驗區將集影視國際交流平臺、國際影視人才培養平臺、影視產業投融資平臺、影視創意創作平臺、影視外貿企業孵化平臺和全球影視文化研究平臺這六大產業支撐平臺於一身，將為中外影視產業中各個子領域提供優質服務。
在進行國際交流的實驗區開發時，華策也讓“影視+教育”徹底踐行。今年9月10日，浙江傳媒學院華策電影學院，正式在浙傳的桐鄉校區揭牌。作為先行者，華策與浙傳的合作， 開創了國內首個混合所有制本科教育改革試點單位。
趙依芳認為，影視作品要走出去，很關鍵的一點就是“破解我國影視產業‘人才荒’難題”。此次建設華策電影學院，不僅在硬體上保持一流水準，打造了綜合影視實踐實訓園區，配有5000平米攝影棚，影視基地及專業化教學實訓場地，以供訓練。此外，課程理念上也是非常的國際化、高端化、項目化，採取了“2年課堂理論學習”+“2年崗位實踐”的模式，只為讓學生們在學習當中就逐步成長為職業化、應用型的影視人才。
華策的這些“影視+”拓展，都紛紛凸顯了華策作為一個優質平臺的實力所在。其實，它在平臺方面的效應，也早已在國際多個國家得以顯現。自2006年開始，華策先後成立了國際部、韓國辦、美國辦等，推進全球娛樂合夥人計畫，與美國的華納兄弟、索尼、福克斯，英國的BBC、ITV，俄羅斯的CTC、NMG等國際頂級傳媒集團基於業務開展深度的全面戰略合作，與Youtube、Dailymotion、Dramafever、Viki等海外平臺合作，建立了如VIKI華策專櫃、Youtube華策FUN國際，NowTV的華劇台，都是海外認知度較高的中國娛樂內容品牌劇場，至今已成功將10000多小時作品行銷全球180個國家和地區。
在今年8月的浙江省文化產業發展大會中，華策集團總裁趙依芳表示， 繼續堅持“內容為王”的初心，堅持產業平臺化的重心，堅持二次創業的信心，堅守“華流”出海的恒心。 華策集團在做好影視作品的同時，一直持續發揮著平臺優勢，促使可以傳媒和華策娛樂科技，都牢牢立足互聯網，迅速緊跟電商潮流，不僅讓自己生產的內容再一次發酵，同時，也繁榮了平臺生態，探索了“影視+”未來發展的更多可能性。其所重視的初心、重心、信心和恒心，必然會在堅持中，得到回饋。