我今天演講的主題叫“無進化， 不跨界”， 當然我自己就是跨界的典型代表。 我一直說跨界基本的力量應該叫做進化力， 也就是對於一切嶄新的事物、未知事物敞開接受的勇氣，
說到產品， 我想這個世界上的產品無非是兩種， 一種是替我們的消費者節省時間， 另一類產品就是替他們打發時間。
海泉基金這兩年專注兩個領域：一是創新型的消費科技品， 這些產品都是能夠有效地提升大家的生活品質和效率的， 也就是替你節省時間的產品。 另外一個是泛娛樂文創領域， 就是替大家把省去的時間， 用優質的生活方式去消遣去打發。
先說說前面的消費品這一類， 我們自己的看法是， 經過幾十年的經濟發展， 在這個賽道的各個領域裡面，
當然， 我們對產品的理解是， 投這個領域最關鍵的是看准和抓入產品。 通常我們跟一個創業者首次溝通的時候就會問三個基礎的問題：為什麼是你做？為什麼是現在做？你和你的對手差距在哪裡或者優勢在哪裡？這幾個問題一定要想清楚。
很多事情最大的毛病就是沒有毛病， 就是平庸
分享一下海泉基金投資的心得， 去判斷一個項目、一個企業、一個產品是否值得關注和跟蹤時， 不管怎樣所有的人都會認可的一點是， 用戶是關鍵， 用戶是體驗之王， 用戶是所有問題的核心。
定位就是針對主要消費群體， 任何產品都要有自己獨特的氣質， 或者講是產品的性格和價值觀， 還要有一定的逼格、一定的顏值、一定的互聯網屬性， 值得去分享和傳播。
舉個例子， 比如說昨天下午我在新加坡見一個做茶飲的專案， 他的產品非常的棒， 就是門店整個的裝修格局缺乏了個性， 也就是說定位不太清楚。 在我看來很多事情最大的毛病就是沒有毛病， 就是平庸。 未來， 消費者選擇的永遠是不平庸有特色的產品， 所以定位很重要。
需求。 我們所有的產品當然是基於使用者的需求來做， 但是也要超越用戶的需求。 因為要解決生活裡基本痛點的很多問題，
時機。 參與也很重要， 要判斷風口而不是跟隨風口。 為即將到來的一個好時代和好時機去做籌備是很重要的。 趕對了時機你就是先驅， 就是集各種優質資源的人， 時機錯了你就是先烈。
團隊之外還有四個詞：匠心、危機、合作、商業， 這也是我們判斷一個企業是否值得跟進的標準。
匠心是最核心的東西。 不管你所做的行業變化有多快， 你的企業發展有多快， 永遠不要忘了用匠心精神去打磨自己的產品，
危機永遠在看不見的地方， 危機在我們的盲區。 每一個人或者每一個企業都有自己的盲區， 危機一直存在， 一個企業如何發現盲區？去發現危機？去思考危機、去解決危機。 就像馬雲先生經常講的， 在陽光燦爛的時候修屋頂， 這是很重要的一種做企業的情商。
合作也就是說在這個時代急需要跨界整合的能力。 在我們投資的數十個企業裡面成長最快的領導者， 往往都是具有合作精神的， 在一瞬間集合各種各樣資源的能力， 發揮了杠杆的作用。 商業也是一樣， 用商業的正常邏輯吸納社會資源和社會資本， 按正常商業本質的邏輯去助推企業的成長。
這些詞彙都是我們看一個產品、看一個企業最關鍵的詞彙。
創業的本質在於價值的創造，價值由誰來定義？當然還是用戶來定義。過去的商業時代大家都知道是製造為王、管道為王，那個時代產生了通用、英特爾、沃爾瑪等偉大的公司。現在這個時代產生了比如說像Google、小米、阿裡巴巴等公司，成為偉大公司或者有可能成為偉大公司的前提都是以用戶為王，用戶為王才是關鍵。
純以技術為驅動的公司會遇到很大的瓶頸
技術不是不重要，但是純以技術為驅動，不以市場為驅動的公司，往往成長得很慢或者會遇到很大的瓶頸，這也是我們看一個創業團隊是會著重去看其是否以市場為導向的原因。另外他一定要思考這個產品是為誰服務，不為誰服務。為什麼加一個不為誰服務？很多創業總想通吃一個市場，可是到了現在這個時代，找到自己精准的用戶群體才是最關鍵的。
過去我們通常會把一個產品的使用者群畫像聚焦在年齡、職業、性別、收入等因素，但是現在消費者對其創新產品的態度和價值觀是我們區分的關鍵。我們把這些消費者區分成大概五類人，按照前和後的關係。
第一類是創新先驅，早期的採用者，這個理論當然是美國學者最初創造的理論，就是那些勇於吃螃蟹的人，勇於嘗鮮的人，勇於用實踐消費去嘗試一件新事物的人，對企業來講這是非常重要的人群。
中間第三類、第四類是主流用戶群體，往往是這個市場上最大的一個用戶群體。在過去來講，企業是最看重他們的，那是最肥的一塊市場，會用傳統廣告的形式去砸他們。
第五類基本上我們是不太在乎這樣的人群，比較保守，是懷疑主義，對於過去的事情更認可，往往認為說新的技術還不如老的技術。
所以我們看到這樣的一個趨勢圖表，這五類人畫了這樣的一個圖表，而大家注意到中間有一個鴻溝，就是從早期的使用者到達主流使用群體前有一個鴻溝叫引爆點，這是目前投資的領域需要解決的問題。
現在則是口碑和滲透廣告的時代，或者講真正的市場是口碑，所以企業要單點突破，在剛才說的早期人群階段就去打動用戶，用一個解決痛點的產品或者服務，尋找到能夠被打動的一群垂直類型的、創新型的消費者，進入他們，鼓動他們成為傳播者。
在幫助早期企業跨越市場鴻溝的時候，明星IP、意見領袖有時會起到很好的加速作用，但是最重要的還是回到產品本質，用匠心去打造好的產品這樣才能夠事半功倍。
進化的最大障礙是每個人過往的經驗和認知慣性
最後講一下文創基金，我們文創基金投資的理論是橫向和縱向的理論，橫向是IP呈現的不同產品，比如小說、動漫、動畫、電影等；縱向產業的關係是創造內容，中間的宣發以及下面的平臺。我們現在聚焦在宣發層面，不僅能夠做很好的風控，而且一旦投資的企業在這個行業裡面建立品牌話語權會自然向上去發酵，也讓我內容投資，這個最不可測的投資領域，相對來講管控的更好，投的更便宜，投的更準確。平臺我們基本上不投資，大家也都知道我們是VC，平臺無論是院線、場館，還是像互聯網視頻或者是大的電商平臺都是做我們深度互動的內容行銷活動。
我欣賞我的過去，但是無進化、不跨界，每個人進步最大的障礙就是自己，就是我們過去會的那些東西，我們經歷的成功的經驗，我們既有的認知慣性，這些東西是最影響我們進化的。因此我建議也鼓勵我身邊的朋友們都要更有勇氣去迎接那些從來沒見過的事情，那些陌生的、看上去不知結局的事情，然後也勇敢的拋棄過去自己的經驗。
接下來，5到10年會迎來更深的改革和發展週期，各個領域都充滿了投資機會。看人類的情況也是那樣，20年到25年後，未來的生活會發生極大的變化，無論是生活方式還是體驗方式，甚至到倫理和法律。不過我們也得以在有生之年迎來一個人類很難得到的大的時機，這裡面充滿了投資的機會也充滿了機遇，預祝各位能夠在這麼好的時代發現一個閃光點，抓住它，成就自己人生的代表作。
（以上，創客貓現場報導，轉載請注明來源）
創業的本質在於價值的創造，價值由誰來定義？當然還是用戶來定義。過去的商業時代大家都知道是製造為王、管道為王，那個時代產生了通用、英特爾、沃爾瑪等偉大的公司。現在這個時代產生了比如說像Google、小米、阿裡巴巴等公司，成為偉大公司或者有可能成為偉大公司的前提都是以用戶為王，用戶為王才是關鍵。
純以技術為驅動的公司會遇到很大的瓶頸
技術不是不重要，但是純以技術為驅動，不以市場為驅動的公司，往往成長得很慢或者會遇到很大的瓶頸，這也是我們看一個創業團隊是會著重去看其是否以市場為導向的原因。另外他一定要思考這個產品是為誰服務，不為誰服務。為什麼加一個不為誰服務？很多創業總想通吃一個市場，可是到了現在這個時代，找到自己精准的用戶群體才是最關鍵的。
過去我們通常會把一個產品的使用者群畫像聚焦在年齡、職業、性別、收入等因素，但是現在消費者對其創新產品的態度和價值觀是我們區分的關鍵。我們把這些消費者區分成大概五類人，按照前和後的關係。
第一類是創新先驅，早期的採用者，這個理論當然是美國學者最初創造的理論，就是那些勇於吃螃蟹的人，勇於嘗鮮的人，勇於用實踐消費去嘗試一件新事物的人，對企業來講這是非常重要的人群。
中間第三類、第四類是主流用戶群體，往往是這個市場上最大的一個用戶群體。在過去來講，企業是最看重他們的，那是最肥的一塊市場，會用傳統廣告的形式去砸他們。
第五類基本上我們是不太在乎這樣的人群，比較保守，是懷疑主義，對於過去的事情更認可，往往認為說新的技術還不如老的技術。
所以我們看到這樣的一個趨勢圖表，這五類人畫了這樣的一個圖表，而大家注意到中間有一個鴻溝，就是從早期的使用者到達主流使用群體前有一個鴻溝叫引爆點，這是目前投資的領域需要解決的問題。
現在則是口碑和滲透廣告的時代，或者講真正的市場是口碑，所以企業要單點突破，在剛才說的早期人群階段就去打動用戶，用一個解決痛點的產品或者服務，尋找到能夠被打動的一群垂直類型的、創新型的消費者，進入他們，鼓動他們成為傳播者。
在幫助早期企業跨越市場鴻溝的時候，明星IP、意見領袖有時會起到很好的加速作用，但是最重要的還是回到產品本質，用匠心去打造好的產品這樣才能夠事半功倍。
進化的最大障礙是每個人過往的經驗和認知慣性
最後講一下文創基金，我們文創基金投資的理論是橫向和縱向的理論，橫向是IP呈現的不同產品，比如小說、動漫、動畫、電影等；縱向產業的關係是創造內容，中間的宣發以及下面的平臺。我們現在聚焦在宣發層面，不僅能夠做很好的風控，而且一旦投資的企業在這個行業裡面建立品牌話語權會自然向上去發酵，也讓我內容投資，這個最不可測的投資領域，相對來講管控的更好，投的更便宜，投的更準確。平臺我們基本上不投資，大家也都知道我們是VC，平臺無論是院線、場館，還是像互聯網視頻或者是大的電商平臺都是做我們深度互動的內容行銷活動。
我欣賞我的過去，但是無進化、不跨界，每個人進步最大的障礙就是自己，就是我們過去會的那些東西，我們經歷的成功的經驗，我們既有的認知慣性，這些東西是最影響我們進化的。因此我建議也鼓勵我身邊的朋友們都要更有勇氣去迎接那些從來沒見過的事情，那些陌生的、看上去不知結局的事情，然後也勇敢的拋棄過去自己的經驗。
接下來，5到10年會迎來更深的改革和發展週期，各個領域都充滿了投資機會。看人類的情況也是那樣，20年到25年後，未來的生活會發生極大的變化，無論是生活方式還是體驗方式，甚至到倫理和法律。不過我們也得以在有生之年迎來一個人類很難得到的大的時機，這裡面充滿了投資的機會也充滿了機遇，預祝各位能夠在這麼好的時代發現一個閃光點，抓住它，成就自己人生的代表作。
（以上，創客貓現場報導，轉載請注明來源）